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如何高效处理公文
如何高效处理一、切实减少数量 .收办理，坚持适当、合理分流。对上级安排部署工作比较明确具体的电，直接送有关业务部门办理，部门视情向领导报告。对下级报来的一般性请示件，直接送有关业务部门提出初
如何高情商的对领导说不，拒绝他安排的工作任务？
如何高情商的对领导说不，拒绝他安排的工作任务？职场上有这么一种人很厉害：他可以轻而易举的打发掉那些不合理的工作安排，然后还会让对方觉得“你很想做，但是实在是没有条件／有心无力”的感觉。这就是高情商，这
如何高情商地让领导知道你干活很多？
如何高情商地让领导知道你干活很？ 领导给你布置了五项工作，你如果能把它变成十项，那么你的活儿看上去就了。 那么，怎么把一项工作变成两项、甚至三项呢？ 很简单，工作本身就是有很步骤、很模块的。比如
如何面对领导的批评？
如何面对领导的批评？在职场当中，遇到领导的批评是一件非常正常的事情。当我们面对职场领导批评的时候，有一个较好的心态和方式去应对，才能够控制好自己的情绪，以做出一些不必要的过激行为。 有则改之
如何面对情商低的领导
如何面对情商低的领导  看到这个标题，你肯定会认为很搞笑：首先，为什么要帮助领导提高情商?其次，领导的情商仅凭我一己之力能够帮助其提高吗?   就第一
如何陪领导做好接待工作？
如何陪领导做好接待工作？如何陪领导做好接待工作？如果领导跟你说：“小张，晚上有个接待，你随我一起去一下。”听到这句话，你是不是第一反应：“领导要叫我去喝酒？”如果这样想那就大错特错了。接待是务活动的重
如何陪同领导外出和下基层？
如何陪同领导外出和下基层？陪同领导外出和下基层检查可以说是机关干部的日常工作之一，作为具体组织者，起着联系上下左右的纽带作用，组织、协调工作做得如何，直接影响服务保障工作的质量和领导活动顺利与否。这里
如何避免成为“孤家寡人”“光杆司令”
如何避成为“孤家寡人”“光杆司令”领导与下属之间的关系，应该是和谐的，领导说的话，在下属面前应该是有召力的。在领导与下属关系和谐的环境中，工作有干头，顺心；心结有人解，顺气；任务有人领，顺意。这样的上
如何避免干得多、错得多？
如何避干得、错得？体制内忙闲不均很正常。 同一个单位，你马不停蹄、累死累活、经常挨骂；而有的同事什么都不干，口碑还比你好。 有人会说：劳未必得，劳而无功，劳而无获，那就不干啊。不干
如何通过阅读提升写作水平？
如何通过阅读提升写作水平？体制内务员在某种意义上已经算是社会中的知识分子，也就注定会在伏案笔耕的岁月里与阅读写字纠缠不清，你当它是朱砂痣也好，月光白也罢，字这东西，一旦接触，就永远是个纠结。年轻的时候
如何选择使用对政府与同级人大之间行文关系及文种？
如何选择使用对政府与同级人大之间行关系及种？随着国家行政机关处理工作的规范化、制度化，行制度逐步完善，同一系统和非同一系统中各部门和各单位之间的工作关系和行职权范围基本确定，种的选择和使用日趋准确，件
如何选好调研题目、写好报告？
如何选好调研题目、写好报告？没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。调查研究是谋事之基、成事之道，是机关干部必备的基本功。 确定选题 题选得准，调研基本上就成功了一半。如何发现
如何适应不同领导的不同材料风格？
如何适应不同领导的不同料风格？如何适应不同领导的不同料风格？“一千个读者就有一千个哈姆雷特”。“一千个领导就有一千种写作风格”，这可能有些夸张，但这也说明了服务的领导不同，需要的料风格也就大不相同，作
如何适应不同类型的领导？
如何适应不同类型的领导？所谓适应领导，就是你能被任何人领导，换句话说，你能适应任何领导者的秉性特点和领导方式。 如何适应卓越型领导？ 所谓卓越型领导，他们不仅有坚定的仰，顾全大局，
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如何进行理性的决策？权谋第一需要的就是理性，不能有情绪的冲动，不能有非黑即白的价值判断。 不过，很人学习了很长时间的权谋后，也告诉自己需要理性，但一碰上事情，还是压抑不住自己的冲动，把平时所
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