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领导不推荐你，因为你不懂
领导不推荐你，因为你不懂......  从政三四十年，最让自己倍感欣慰的就是发现了一批人、培养了一批人、推荐了一批人。  每每遇到质高、人品好、能力强，想干事、
领导不排斥加班的5个原因，奥秘！
领导不排斥班的5个原因，奥秘！领导不排斥班的5个原因，奥秘！平心而论，工作中，没有人愿意班，都希望把时间用来陪家人、社交。但是，身边有的领导似乎没有这个概念。他们不排斥上班，让人有种“工作使他快乐”的
领导不和，夹在中间怎么办？
领导不和，夹在中间怎么办？领导不和，夹在中间怎么办？机关里最复杂的不是干工作，工作可以由繁到简，循序渐进；但是在人际关系的处理上就不能按部就班。每个人不同，待人接物的方式也就不同。说到权力的斗争，大人
领导一般是怎样收买人心的？
领导一般是怎样收买人心的？作为领导，首先要会带队伍，要会收买人心。 只有把手底下的人管理好了，让大家愿意追随、支持自己，工作才能顺利开展下去。 不然，下属不支持、离心离德，凡事只能
领导一般喜欢通过哪些细节来判断一个人？
领导一般喜欢通过哪些细节来判断一个人？在职场，领导决定资源配置，若能进入领导视野、赢得领导赏识，不失为一件幸事。 在向上管理、跟领导处关系这件事情上，不同人因为性格特征不同，可谓是八仙过海各
领导一干活就想起你，一有好事就把你忘了，该怎么办？
领导一干活就想起你，一有好事就把你忘了，该怎么办？发生此现象的原因很！我们分析清楚之后采取不同的应对策略便好。 一、先要清楚：自己能够在干活的时候想起自己来，说明至少是有价值的，这是我们有机
领导“阴人”的3个招数
领导“阴人”的3个招数职场如猎场，很时候，你无意间得罪了领导，也许你还不知道。 职场老油条们喜欢对所有人都装作一副客客气气的样子，但是背地里怎么使阴招，谁都不知道。 下面这三个领导
领会领导意图的四个关键
领会领导意图的四个关键受意时不能一知半解 口头受领领导意图时，有的下属本来对领导意图一知半解，似是而非，没有弄清领导的本意，但由于怕领导说自己理解能力差，思维不敏捷，不敢当面向领导询问，不敢
领会领导“弦外之音”的3重境界，你在第几重？
领会领导“弦外之音”的3重境界，你在第几重？领导在布置工作、分派任务、讨论议事、表彰奖励、人员调整等各个时机，有些话让人感觉“欲言又止”，或者是“点到即止”，抑或是“浅尝辄止”。 简单来说，
顺畅办理函件的几点体会
顺畅办理函件的几点体会   在函件的办理过程中常涉及大量沟通协调工作，可以说沟通协调的成效决定了函件办理的成效。结合近年来的一些工作实践，就函件办理过程中的沟通协调工作谈
面对负面情绪，怎么自拔？怎么摆脱？？
面对负面情绪，怎么自拔？怎么摆脱？？何为“反刍思维”？我们先看看祥林嫂的故事。鲁迅笔下的祥林嫂想必大家耳熟能详，她是旧社会的劳动妇女，受尽了命运的苛待，死了两任丈夫，唯一的孩子阿毛又被狼叼走。在此种情
面对调动，如何抉择？
面对调动，如何抉择？面对调动，如何抉择？身处职场，无论是领导干部，还是普通人员，职场调动是再正常不过的事。假如有一天你也面临“跨地区上级部门”的调动，你是走还是不走？有的人一看到调动这个字眼，就会不假
面对“文山”，怎么看？怎么办？
面对“山”，怎么看？怎么办？风反映作风，体现党风政风，关乎治理能力，彰显机关形象。近年来，整治“山”取得很大成绩，但件层层码、长而空洞，上下一般粗、缺乏针对性等问题，仍不同程度地存在，亟待综合施策以解
面对“少讲点大道理”的呼声，材料人该怎么办？
面对“少讲点大道理”的呼声，料人该怎么办？很料人不怕讲工作，就怕讲道理。有的觉得讲道理很“虚”，恍恍惚惚、隐隐约约，讲了好像又好像没讲；有的觉得讲道理很“假”，都是一些正确的废话，不如讲事情来得实在；
靠谱的领导不摆谱
靠谱的领导不摆谱下级喜欢靠谱的领导，不喜欢或者反感摆谱的领导。 靠谱的领导有吸引力和凝聚力，下级会心甘情愿地追随。摆谱的领导“架子”太大，下级往往敬而远之。当然，摆谱的领导之所以能够摆谱，还
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