司董事长大会讲话稿范
司董事长大会讲话稿范（通用8篇）
司董事长大会讲话稿范篇各位领导，
各位股东，
同事们，朋友们：
大家好!感谢大家对我的任与支持，选举我为山海天城建开发有限司第一届董事会董事，并在刚才召开的第一届董事会第一次会议上，推选我为董事长，谢谢各位股东、各位董事!
明天就是元旦了，俗话说：一元复始，万象新。在佳节来临之际，我们山海天城建开发有限司正式成立了，在这美好的日子里，祝大家元旦快乐、万事如意;祝我们的山海天城建集团兴旺发达;希望我们每位股东在新的一年里齐心协力、共创佳绩!
山海天城建开发有限司是由原来山海天旅游区开发建设总司整体改制而来，经过山海天度假区管委改制领导小组全体成员两个月的辛苦努力，对总司的全部资产进行评估结算，在山海天旅游度假区管委的领导与支持下，我们的改制顺利完成。在这里也向度假区管委各位领导表示衷心的感谢!
山海天建设总司成立于992年，到现在已经有个年头了。总司以房地产开发为核心，先后开发建设了山海天度假小区、教授花园一二期、大学城学生寓、海天园，教授花园三期工程正在全面建设之中。自97后以来，司集中精力，整理改造完成度假小区后，寻找突破口，98年初，我们开始策划运作教授花园，一处专门为专家教授学者建造的融旅游、度假、休闲、居住为一体的高档生活工作社区。经过大家这几年的共同努力，我们教授花园取得初步的成功。司的房地产开发规模翻了几番，其他相关产业也快速的发展，司经济效益有了大幅度提高，司的品牌战略、企业化得到很好的形成和发展，各项管理也系统规范起来，司的社会誉和知名度逐步大了起来，我们司充满了无限的生机与发展潜力!这每一点进步都离不开各级领导特别是管理领导的大力支持，也凝聚了全体员工的辛勤劳动和汗水!
今天，经过各位股东的推选，产生了司第一届董事会，共有七位董事组成，这七位董事大家都已十分熟悉，这里我就不再介绍。新司成立后，我们仍然以城建开发为核心，旅游、科技、教育、培训等相关产业协调发展。我们要满怀社会责任感，努力开发建设教授花园三期工程，争取在三年时间内开发完成。三期工程占地近6亩，投资亿元，建筑面积3万平方米，我们一定精心建设成为日照市第一个生态绿色环保的高档社区。从宏观来看，国家已把房地产业定为支柱产业;从我们日照来看，房地产持续升温，房地产价格上升幅度很大，有良好的发展势头。但我们也应该看到一些不利因，如国家实行土地限量供应，房地产融资渠道单一，建价格继续上升，消市场基本成熟等，对此我们要保持清醒头脑，风险与收益相并存。但我相，我们首届董事会一定能够不断提高自己的经营管理水平，用好我们的每一笔资金，开发建设好每一个项目，决不辜负各位股东对我们的任与支持!
谢谢大家!
司董事长大会讲话稿范篇2各位同事，大家好：
在举国上下迎度建国63周年的喜庆时节，我们迎来了**集团司成立*周年的生日。在此，我代表司董事会、监事会，向各位员工致以衷心的感谢。
*年来，我们司一步一个脚印，一年一个台阶;人人都有新收获，天天都有新变化，可谓成就喜人，蒸蒸日上。特别是今年以来，我们是喜事不断，好事连连。经过精心准备和紧张施工，包装司即将于下月开业;我们收购的造纸厂，已经改头换面，变为了包装有限司，为**司再新军;我们收购的板厂，已经改造成为**有限司，不仅被确定为河北省重点企业，其主打产品也将填补北方地区空白，发展前景一片光明;还有正在组建的**有限司，一旦投产，必将为丰富**司的产品种类和结构，促进集团化、规模化发展发挥重要作用。
这一切的一切，这所有的所有，都是你们艰苦创业，拼搏奉献的收获，都是你们努力不懈，奋斗不止的硕果;都是你们与司风雨同舟，用智慧和汗水浇灌的脚印，都是你们永不满足，用心和勇气铸成的辉煌。你们是主人，也是骄傲;你们是英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次对你们表示最最诚挚的感谢和最最崇高的敬意。
今天，站在这里抚今追昔，我们感慨万千;展望未来，我们心百倍。我相，只要我们携手同心，再接再厉，**司的明天一定会辉煌灿烂!
最后，祝大家节日快乐，万事如意。
谢谢。
司董事长大会讲话稿范篇3尊敬的各位嘉宾、各位投资者朋友：
大家上午好!
欢迎参北部湾旅游股份有限司首次开发行股网上路演活动。在此，我谨代表北部湾旅游的管理层和全体员工，对各位朋友的积极参与，表示热忱的欢迎和诚挚的感谢!我们希望通过此次网上路演活动，充分解答投资者所关心的问题，让大家全面了解北部湾旅游的运营情况，深大家对北部湾旅游内在价值的认知。
北部湾旅游股份有限司主要从事向国际、国内旅游者提供优质“吃、住、行、游、购、娱”服务的复合型海洋旅游业务，目前主要运营北海-涠洲岛、北海-海口、烟台-长岛、蓬莱-长岛等4条海洋旅游航线，并正在筹备开通涠洲岛-斜阳岛、北海-越南下龙湾旅游航线。近年来，司通过及时新增新船舶、合理调配航班、内部挖潜增效、外部整合资源、打通旅游产业链上下游等一系列举措，实现了营业收入保持快速增长势头，盈利能力不断增强。
当前，我国高度重视海洋经济发展，党的报告中提出建设海洋强国的重大部署，同时“一带一路”作为中国新的国际战略框架，给中国经济特别是海洋经济开发带来了重发展机遇。海洋旅游业在政策的东风影响下，将以国际旅游客源市场为导向，国内旅游客源市场为基础，突出海洋生态和化健康特色，培育具有2世纪海上丝绸之路特色的国际精品旅游线路和旅游产品，发展空间极为广阔。
作为我国海洋旅游的领军者，北部湾旅游将积极践行国家战略，凭借年海上运营经验，以“海陆岛”联动开发的模式进行实体业务拓展;依托已有的实体旅行社网络和成熟的移动互联网技术，探索旅游营销网络的O2O模式;实现海洋旅游业务和旅游营销网络的有机互动，为客户提供高品质的海洋旅游体验，为推动我国海洋强国建设砖瓦。
今天，我们非常高兴地来到上证路演中心和中国证券网，希望借此机会，能够向广大投资者展示北部湾旅游的核心优势和投资价值，并获得大家对司的理解、认可与支持。我们坚，广大投资者的高度任与大力支持，将是北部湾旅游发行成功的重要保证。通过网上交流与沟通，我们将充分听取各位朋友的建设性意见，进一步推进司的创新与发展，北部湾旅游一定能创造优异的经营业绩，回报各位投资者，回报社会!
司董事长大会讲话稿范篇4尊敬的各位委员、各位市场领袖、各位精英、各位亲爱的家人们，同仁们：大家过年好!
辞旧岁纳米事业铸辉煌迎新春家人齐团圆。亲爱的家人们，在我们共同的瞩目下，在家人共同的祝福中，新年的钟声已经敲响，吉祥的2xx年已经到来!在这里，我代表xx司董事会、代表xx司全体同仁，首先祝福我们伟大的中国繁荣昌盛、国泰民安!祝福我们事业庭蒸蒸日上、再创辉煌!祝福所有家人的父母们身体健康、万事如意!祝福各位委员、各位领袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一顺百顺、万事顺!心想事成，万事成!一生、一生!
我尊敬的家人们，我亲爱的兄弟姊妹们，过年，对于中国人来说是一年之中最高兴的事，对于漂泊在外的游子来说是最温暖的一天，今天，对于来说是最欢喜、最温暖、最期盼、最激动的一天，值得每一个人珍藏、值得永载史册。对于董事长和我来说，一直在期盼着这一天，一直在等待着这一天、一直在祝福着这一天，当这一天真的到来的时候，我激动的心情无以言表，我的心久久不能平静，看到在座的各位家人，有我们的长者、有我们的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，这就是我们一家人，这就是我们最温暖的一家，这就是我们情同手足的一家，今天我们团圆了，家人们回家了，我只能用一个词表达我的心情，感恩!感恩我们的祖国，给了我们安泰的事业环境，感恩祖先，孕育了我们的父辈，感恩父母给了我们生命，感恩我亲爱的家人们，你们让我们的家有一个温暖的名字——那就是!
亲爱的兄弟姐妹，是你们成就了、壮大了，必定回报您无限!现在已经是2xx年，站在新年的起点上，我没有太豪言壮语，我没有太华丽辞藻，我只是向大家成诺：
2xx，一定会用心打造一个高质量、高品味、高效率、高回报的精致之年;一定会用情缔造一个人性化、和谐化、舒适化、亲情化的温暖之年;一定会用爱去培育一个有孝道、有养、有德行、有善心的化之年;我们一定会用行动去证明所有的成诺，证明我们的决心，证明我们的心!!
不忘初心，方得始终!我和尊敬的董事长刘润东先生，从建立那一天开始，就一个目标，那就是成为一家受人尊敬的、有责任感的民族直销企业，今天是2xx年的第一天、明天、明年、未来依旧是这个目标，永不改变!这一代、下一代、未来的每一代，依旧是这个目标，永不改变!!
亲爱的家人们，亲爱的兄弟姐妹，让我们在这个大家庭里，一直互相搀扶、互相包容、互相理解、互相赖、互相成就，手挽手、肩并肩、心连心向前走，温暖的向前走!!
最后，再一次祝福亲爱的家人们阖家幸福、身体健康、一生，一生!谢谢大家!
司董事长大会讲话稿范篇5各位董事：
大家好!首先非常**司各位董事的任和厚爱，推选我为本司第二届董事会董事长。**有限司自2xx年组建以来，在以董事长的司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望!
借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和司全体员工表示衷心的感谢!我也借此机会代表新一届董事会就司工作重点，谈以下几点意见：
一、强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。
.强董事会的核心作用，明确董事会职责。
司董事会是司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。
2.成立监事会，强董事会建设。
成立监事会是强董事会建设的重要组成部分，为了保证司正常有序地经营，保证司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及司、股东及第三人的利益，根据《司法》规定，需在司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对司的经营管理进行全面的监督。
3.聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。
为了进一步强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。
二、求实创新，不断强化制度建设。
制度建设是提高司管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。
三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。
主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策息。不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将司各项工作推向新的高度。
四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。
新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。
五、强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。
要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动司又好又快发展的强大合力。
各位股东、董事、监事、同志们!回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜;展望未来，我们斗志昂扬，心百倍。我坚，**有限司的明天一定会美好。
谢谢大家!
司董事长大会讲话稿范篇6司全体员工、各位嘉宾朋友们：
大家晚上好!
随着2xx年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的2xx年，迎来了充满希望、奋发进取的2xx年。在此，司向在过去一年来为司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。
回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们奥龙堡司成立以来具有里程碑意义的一年，是我们奥龙堡司成立十一周年的大喜日子。十一年的艰辛，十一年的拼搏，十一年的坚持，十一年的发展。回顾走过的历程，我们的奥龙堡从十一年前一艘骁勇善战的战舰，发展到今天已经是具有十二艘战舰，种经营组合强大的联合航母舰队了。得力于司全体同事年来的努力和奉献。过去的十一年我们司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的取得，凝结了司领导层的心愿，也凝结了司管理层的艰辛，是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。进入2xx年，司将进一步深化经营体制改革，推进元化产品销售的经营，寻求大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，司将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们提供广阔、良好的事业发展平台。同时，欢迎广大同事们推荐有行业经验、优秀的有志人士盟我们的奥龙堡大家庭，为我们司今后的发展注入、强、鲜的活力。为我们的司能在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，做广州地区领先的家庭健康俱乐部!
站在新的起点上，我们携手一致，展望2xx的奋斗目标和发展蓝图，我们坚：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体同事们的共同努力，我们的奥龙堡司一定能实现新的飞跃、开创司新的辉煌。2xx年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空，前进的角已经吹响，我们奥龙堡强大的联合舰队已经起航。大海碧波，百舸争流，催人奋进。
新年的阳光是扬帆起航的呼唤，是催人奋进的角。风起扬帆时，能者立潮头!同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上乘风破浪，再接再厉!我们不否认，我们也必须充分认识到，在新的一年里我们将面临、新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚：只要我们司全体同事能团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们奥龙堡司新的成就和辉煌。
最后，在此新年之际，司再次衷心地祝福司全体同事们新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥!
司董事长大会讲话稿范篇7同志们：
伴随着猪年脚步的渐渐远去，2xx年猪年即将到来。在此，我衷心预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福!并对一年来，广大干部员工围绕中心，团结拼搏、艰苦奋斗、锐意进取，为司生产经营工作取得“双十亿”历史性突破，实现了又好又开发展所付出的努力表示衷心感谢!第一谢要感谢以司领导班子为首的经营管理团队为司所付出的心血和努力，正因为有了他们的付出才使司在2xx年取得了不平凡的业绩，不平凡的效益，迈出了不平凡的步子，做出了不平凡的贡献!第二谢要感谢以劳模和先进生产者、共产党员为代表的全体员工为司成长和壮大所做出贡献，正是因为你们爱岗敬业，才使司各个平凡的岗位闪烁着不平凡的亮点。第三谢要感谢在座全体员工的家人和亲属，正是你们的理解支持和默默无闻的奉献才使司有了和谐美好的今天。刚才，张峰总经理及其他领导就2xx年各项工作做了安排部署，回顾了企业一年来经营管理的总体情况，分析了当前和今后企业改革发展所面临的新形势、新机遇，提出了我们企业明年改革发展的新思路、新办法、新举措、新要求，我完全赞成。
在我司召开二届二次职代会之前，集团司已于月25日至月3日胜利召开了第二次党代会、二届二次职代会和2xx年工作会。在此，根据集团司的各项会议精神，围绕2xx年集团司确定的“标准化管理年”工作主题，着眼企业长时期、高层次、好质量的发展，就我们企业明今年的各项工作如何持续、健康、稳定、和谐、创新发展，向实现企业新的跨越奋勇迈进，我想再强调三个问题，一是想通过对2xx年工作简要的盘点增强大家夺取新胜利的心，固化我们成功作法;二是想通过对新起点新形势的分析，让我们把压力变成夺取新胜利的动力;三是想通过几点希望和要求，让我们共同探索夺取新胜利途径和方法，一句话：与大家共商夺取我们建筑司明天新胜利的大计。
一、不平凡的2xx年
2xx年，是司把握时代脉搏、瞄准目标、勇于开拓、卓越发展，取得历史性突破的一年。一年来，司党委坚持以生产经营为中心，在党的xx大、xx届三中、四中全会精神指引下，认真贯彻落实科学发展观，围绕实现企业又好又快发展，开展了大量富有成效的工作，为实现新的发展提供了强有力的思想保证、组织保证、精神动力和智力支持。全司上下呈现你追我赶、奋勇争先的大干景象，企业活力明显增强，全年各项经济指标的圆满实现，为集团司“三会”的胜利召开献上了一份厚礼。
(一)司全年完成营业额2.95亿元(同比增长95.32%)，新签合同额6.75亿元(同比增长57.93%)，生产经营目标双双突破十亿元，完成利润849万元，实现历史性突破，超额完成集团司下达的各项任务。
(二)三大产业均衡发展，各项基础工作扎实推进，整体管理水平大幅提升。房地产开发方面，我们已经有了从项目开发到销售的完整流程，打造了一支精干的房地产业队伍。2xx在我们继成功开发瑞景茗城一期工程项目销售完毕后，司抓住房地产市场回暖的有利时机,适时大了房地产的投入和开发节奏,于月又相继成功地开发了瑞景茗城二期和瑞景澜庭项目,取得了全年销售5套房源的喜人业绩(含瑞景茗城一期564套)，并且依托集团司和中泰房开的品牌优势,在旧城改造和实施土地储备战略等方面取得新突破,既为我们做强上游产业提供了借鉴，又为司做强施工主业提供了有力的支撑。房建施工方面，不断创造纪录，继承担渝铁家苑、清水路苑等项高层施工任务后，2xx年底，司又一举中标集团司自重组以来承建的超过百米的最高房建项目——建筑总高度22.65米的金怡源购物中心，这对司未来的发展极具战略意义。铁路基础建设领域，先后承揽了成灌、锡乌、南涪、彭州石化等铁路项目的施工任务，铁路施工队伍不断壮大，技术管理人才不断成熟，为我们进一步进军铁路市场提供了强有力的人才支撑。在司和项目两级班子的共同努力下，锡乌项目部在呼和局2xx年下半年誉评价中获得锡乌铁路全线第一，呼和局全局十五个施工局第五的好成绩，为我们进一步进军内蒙古铁路市场提供了强有力的保证。元经营方面，元经济蓬勃发展，为司再创利润新高增了动力和坚实保障，为集团司大产业结构调整，设立物贸分司做好了助推、配合、支持等相关工作，真正做到了围绕中心，顾全大局。
(三)党建工作紧紧围绕企业生产经营中心，充分发挥了政治核心作用。司党委始终围绕企业改革、发展和稳定大局，把有效发挥政治核心作用与董事会、党委会、总经理办会的决策、监督、管理等职能有机结合起来，凡属我司重大问题和重要事项，都要在党委中心组学习会上集中学习和讨论，在形成一致的意见后，提交司董事会、党委会和总经理办会集体讨论决定，切实把央企独特的政治优势转化为推动企业又好又快发展的组织优势，充分保证了政治核心作用的发挥。
司党委结合企业的改革与发展，结合员工的思想实际，不断探索、创新思想政治教育的新途径、新方法，增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。在2xx年开展的学习实践科学发展活动中,我们按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群得实惠”的总要求，结合司实际，组织司、项目两级领导班子和广大党员积极参与，扎实推进。实现了学习实践活动和生产经营工作“两不误”、“双促进”、“双丰收”。同时在活动中，司通过对2xx年以来新进大学生购房优惠政策等一系列创新机制的制定和实施以及确保员工收人年增长%的兑现，使员工们得到了实惠，从而增强了企业的向心力和凝聚力，取得了促进企业科学发展上台阶的实效。司党委始终坚持“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把党建工作充分融入到企业生产经营工作中。在全司深入开展了“庆七一，迎国庆”党建主题活动，取得了良好的效果和社会影响力，进一步增强了员工之间的凝聚力;深入开展了“红旗项目部”创建活动，确保了工程创优质，工地创明，项目创效益。2xx年西子香荷项目部荣获了集团司内部第一个“级安全明标准化诚工地”荣誉称;强了项目部、子(分)司的党组织建设工作，全年对新建个项目组建了党支部，做到了有生产经营活动的地方就有党的基层组织;认真落实了“党政会签”制度，强了落实情况的督查，大了项目党组织重大决策和项目管理的力度，提升了项目管理水平和项目效益;强了党员队伍建设，2xx年共发展新党员5名，同时有7名预备党员按期转正。
(四)企业化建设得到进一步强，企业软实力得到逐步提升。一年来，司形成了独具特色的以司发展战略为核心的企业化，在统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性方面发挥了重要的作用。一是积极开展庆祝新中国成立6周年系列活动，进一步凝聚了人心、鼓舞了斗志，激发了全司员工爱党、爱国、爱企、爱岗热情，引导大家以实际行动弘扬报效祖国、回报企业之志，促进了企业快速发展。二是司党委充分利用“二创”动员会、员工大会等形式，动员广大干部员工为司的发展出主意、想办法，做好艰苦创业和勇于创新的思想准备，积极为企业谏言献策。司举办的第一届项目管理征大赛，取得了圆满成功。“二创”活动不仅使全司干部员工创新了观念，创新了管理，而且保证了现场的安全、质量、工期及明施工等方面工作达到了上级和上市司的要求。三是强化项目化建设，坚持立足项目品牌化建设，打造“中国中铁八局”品牌。广泛宣传“勇于跨越，追求卓越”的中国中铁企业精神和“团结进取，务实求效”的中铁八局企业精神，宣传员工行为规范，使企业理念成为员工投身企业发展的精神动力，成为展示企业形象的行为标准。成都至都江堰铁路工程六项目部成为了集团司三个申报股份司项目部化建设示范点单位的其中之一。四是强工地宣传和企业形象宣传，按照集团司和司工地宣传手册的标准和要求，对今年新开工的项目工地宣传进行了统一的策划和指导，使工地宣传与临设布局同步安排，做到时间、位置、方案“三落实”。尤其是渝铁家苑和清水路苑两个项目部，同志们彻底转变了管理观念，将标识标牌做的大气醒目，真正体现了央企的实力。司策划和印制了企业宣传画册册，不仅为企业的经营开发提供了便利的条件，同时也极大地宣传了企业。五是开展了慰问青年技术人员和管理骨干的活动，司党政主要领导驱车近万里，先后走访慰问了48位员工家庭，把企业对员工的关爱切实送到员工及家属的心坎上，在广大员工中引起了强烈反响，员工及家属都深受鼓舞，让大家感受到了企业的关爱和温暖，营造了司以人为本“感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人”的良好氛围。本次慰问活动改变了以往慰问制度的方式方法，在各个项目部和青年技术、管理骨干中形成了“比、学、赶、帮、超”氛围，极大地推动了司大踏步向前迈进。这一举措也开创了股份司内部慰问制度的先河，树立了标杆。六是我司办基地的投产建设，使我们成为了第一个走出西北桥片区的单位，不仅改善了员工的办环境，而且使得我们企业的社会影响力得到了极大的提升。
(五)强群团组织领导，以人为本，推进和谐企业建设。工会大了“三工”建设的力度，坚持开展送温暖、送清凉、送技术、送岗位活动，落实了“三不让”承诺，提高了“三不让”承诺的救助标准，极大地调动了广大员工投身企业改革发展的积极性，激发了员工空前的创造热情，推动了生产经营规模的不断扩张。大力推行厂务开和项目开，认真落实员工各项民主管理制度，拓宽员工参与民主管理的渠道，落实员工各项权利，充分调动了广大员工投身企业改革发展的积极性、主动性和创造性。2xx年司荣获国家人力资源社会保障部和国务院国资委共同颁发的“中央企业先进集体”称。司团委结合团员青年凸显的现状，坚持实事求是、以人为本的原则，通过调动近两年新进大学生的写作积极性，组织了“我为企业谏言献策”等活动，同时积极创新“五四”活动，有效配合人力资源部开展上岗培训、师带徒，设立“青年突击队”和推优入党等工作，充分调动了广大团员青年学习的热情和工作的积极性，切实发挥了共青团组织在企业改革发展中的生力军和突击队作用。2xx年，司团委被集团司评为“五四红旗团委”和股份司授予的“青年明”称。离退休、统战、访、维稳、计划生育等，围绕企业改革发展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成绩。
一年来，司党建思想政治工作推动了企业科学发展，又好又快发展的步伐;推动了人才的培养、和谐企业建设及企业化建设在企业改革发展中的突出作用;提供了强有力的服务保证，呈现出了鲜明的特点。
二、具挑战的2xx年
(一)面临的市场挑战
从国际国内经济形势看，国际金融市场渐趋稳定，主要经济体经济出现好转迹象，有望逐步实现恢复性增长。我国已经有效遏制了经济增长明显下滑的态势，率先实现了经济形势总体回升向好，为保持经济平稳较快发展，将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，虽然可能会比较频繁地“适度”调，但不会影响政府继续强对国家重点工程的贷支持。从国内建筑领域看，基础设施建设投资将继续保持增长态势。铁路基本建设投资将保持高位水平，未来3年平均每年都将在7亿以上;城市轨道交通建设市场前景十分广阔，目前22个城市的轨道交通建设规划已经获得国务院批复;路、市政、水务、环保等领域的建设规模也呈持续增的态势。从区域市场看，西部建筑市场将活跃。今年是实施西部大开发战略第二个十年规划的起步之年，国家将以扩大西部铁路网规模，强西部干线路网建设，以及快重庆、成都、西安等西部中心城市轨道交通建设为重点，进一步快西部基础设施建设;未来十年，四川省将总投资866亿元建设西部综合交通枢纽;四川地震灾区灾后重建项目建设也将进一步提速。在刚刚结束的铁道部经济工作会议上已明确提出，2xx年铁道部将投资的重心由华东、华中转向西南，5个亿的投资用于基础设施建设，我们企业将迎来新一轮以国家政策为坚实后盾的发展机遇。
(二)面临的任务挑战
今年，集团司给我们下达的目标是：完成总营业额5.46亿元，新签合同额8.5亿元，利润48万元。同时，我们要完成全年安全生产零目标，面临着对安全生产艰巨性，重视程度，安全责任落实，安全标准的执行，安全质提升，安全状况的考核，安全事故的问责，敢不敢，能不能，会不会到位的考验，稍有疏忽就会毁于一旦，前功尽弃。明年的任务比任何一年都艰巨、
都伟大，对此，我们必须要充分认识和高度重视。
三、新的一年新的希望
2xx年是继续学习xx大、xx届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，创新党建，实现我们企业再次刷新2xx年项目管理年取得卓越成绩，大手笔改革发展的一年。也是我们继续转变观念、振奋精神，推进做大做强三大支柱产业，在新起点上谋求企业实现跨越式发展关键性一年。我们的任务就是要进一步认清形势、明确任务，紧紧围绕集团司“标准化管理年”主题，打好施工生产和效益提升。
(一)以集团司“三会”精神为指导，在“标准化管理”的思路上有所突破。各单位要认真贯彻落实集团司“三会”精神和“标准化管理年”的各项要求，要把学习贯彻落实“三会”精神和“标准化管理年”的各项要求作为今后一个时期一项重要的政治任务，通过集中学习、宣讲、简报、网络等形式进行全面宣传，讲清企业今后一段时间的发展思路和战略，讲清企业发展面临的形势和特点，讲清集团司强企业生产经营改革管理的措施和办法，讲清广大员工认真做好本职工作的要求，进一步统一广大员工的思想，鼓舞广大员工的斗志，切实增强广大员工投身企业发展的紧迫感、责任感和使命感，激发广大员工工作的积极性、主动性和创造性。要紧密结合施工生产实际，用实实在在的成绩去贯彻集团司“三会”精神，按照标准化管理的要求，把项目2xx年的施工任务、施工难点、重点细分下去，一项一项分解，一环一环抓紧，一步一步推进，一件一件落实。
(二)董事会要切实履行职责，在科学决策、督办落实上有所突破。司董事会要超前思考、科学分析，精心研判司发展中面临的客观形势、重大问题、重要事项，管控风险、科学决策。要强董事会决议和要求的追踪督办工作，求真务实，提高效率，不断增强全司整体执行力。要注意收集总结和比对分析司和其他企业发展的数据，寻找发展历程中的一般规律，修订、完善发展战略，发扬成绩，克服不足，引领司持续健康发展。
(三)继续开展学习实践科学发展观活动，在巩固扩大活动成果上有所突破。要继续深入学习实践科学发展观，巩固扩大活动成果，进一步完善员工参与、专家论证和领导决策相结合的决策机制。要持续创新有利于科学发展的机制体制，确保各项制度行得通、管得住、用得好、有长效、可持续。要从员工最关心、最直接、最现实的利益出发，把企业发展成果惠及到提高广大员工的生活水平和工作环境上;各级党组织和各级领导干部要从讲政治的高度，充分认识和谐是硬道理，稳定是硬任务。要把抓稳定、促和谐放在首位，要把广大员工的视线、精力引导到抓生产、促大干活动上来，把企业改革的力度、和谐发展的速度和员工可承受的程度统一起来，切实实现好、维护好、发展好广大员工的利益，促进和谐企业的建设。
(四)全力做好任务开发工作，在开发思路上有所突破。充分发挥各分司的作用，要在确保完成年度开发目标任务基础之上，提高非铁路工程的中标质量，重点放在路、市政、城市轨道交通、水利水电等领域和资源型、环保型项目上。要以呼和浩特、海南、福建等办事处为窗口，向全国各地进行辐射，大任务开发的力度。要大力抓好铁路市场的开发，使内部管理逐步走向规范化、程序化、精细化、标准化的管理平台。建筑司要以建筑司商贸分司为平台，做好物资采购工作，建安司要继续做好租赁元产业，寻求新的经济增长点，为司在元领域实现资产保值增值开好局，实现三大支柱产业的均衡发展。
(五)努力提升房地产业的效益，在营销队伍建设上有所突破。房地产业要健康稳步发展，在完成集团司给我们下达的旧城改造任务之外，同时要对国家宏观政策反应灵敏，要进一步提高土地获取能力，要逐步从市场竞拍获地为主向收购股权开发为主转变，逐步从单独开发为主向合作开发为主转变，要畅通息来源渠道，及时获取地方政府土地出让和囤地企业土地转让或合作开发息，尽量降压土地原始成本，积极营造良好的利润空间。要量力而行，把握好购地时机、位置和规模，购地开发要以省会城市为主。要建立一支具有中国中铁企业化的房地产营销队伍，在建立自己营销队伍和社会用工相结合的营销思路上要有所突破，丰富营销模式和营销渠道，确保开发效益和资金回笼和谐共赢。
(六)坚定不移打好施工攻坚战，在分配制度上有所突破。按照集团司下达的2xx年计划，我们要完成施工营业额2.5亿元，平均每个季度要完成3.2亿元，才能保证年度施工生产任务。司各级党组织、各级单位必须尽快掀起大干的高潮，再鼓干劲，坚决打好施工生产攻坚战。要完善落实好奖惩机制，保障各项措施的贯彻落实，充分调动员工和协作队伍的生产积极性，确保员工的激励机制与企业的效益相结合。要牢固树立“以质创誉，以优取胜”的思想，正确处理好质量与工期、效益的关系，强项目管理过程控制，落实各项管理措施，力争取得好的效益，为司分忧，确保施工产值目标的全面实现。
(七)持之以恒抓好安全质量管理，在监管监控上有所突破。各级领导干部要把安全生产放在事关企业生死存亡的高度来认识和强，要经常下基层检查安全生产工作，及时发现和解决存在的问题。司属各单位要严格落实安全质量责任制，强过程控制，强化责任追究，使安全质量始终处于受控状态。司安质部和项目部专兼职安质人员要继续强对工程项目安全质量的监管监控，深入开展安全检查活动，及时发现、查处作业现场安全质量隐患问题，确保所有在建工程安全质量，坚决杜绝各种事故的发生，全面实现“安全年”目标。
(八)强力推进项目责任成本管理，在二次经营上有所突破。司属各单位必须高度认识成本管理的重要性、必要性和紧迫性，强化成本管理是获取效益的关键。司下达责任成本预算，做到与施工生产同步进行成本管理工作。建立项目责任成本下达经理、总工参与制度和责任成本落实承诺制度，一旦确定责任预算，班子成员必须写出承诺书，盈者重奖，亏者重罚。要大过程审计力度和密度，认认真真帮助项目理顺程序，完善内部控制体系。要大项目调概索赔力度。继续强化二次经营责任制，实行收尾清算终身负责制，责任到人、目标到人、奖罚到人。要处理好与业主、设计、监理单位和关键人的关系，项目一开工就要注意做好资料收集和签认工作，为二次经营做好铺垫，杜绝项目效益的流失。
(九)突出党建思想政治工作重点，在充分发挥保障、服务职能作用上有所突破。各级党组织要以服务企业发展、服务员工群、凝聚企业人心、促进社会和谐为出发点和落脚点，努力提高党建和思想政治工作整体水平，为司平稳较快发展提供坚强的组织保证和精神动力。要以项目党组织建设为重点，进一步强基层党的组织建设。要围绕生产经营开展好党内主题实践活动和“四强四优”创先争优活动，为广大党员发挥作用搭建平台。要做好员工的思想工作，对广大干部员工关心的重点问题、热点问题、难点问题，及时进行释疑解惑，疏通思想，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量，促进企业和谐稳定。2xx年，全司的工作重点就是打好施工攻坚战和效益提升战。各级党组织要紧紧围绕这两大任务，充分发挥政治优势，明思路，鼓士气，造氛围，作表率，打好、打赢这两大战役。尤其是锡乌铁路、成青铁路、南涪铁路、渝铁家苑、清水路苑和金怡源这几个重点项目，肩负着重大的责任和使命，在这里重点提出锡乌铁路和成灌铁路，集团司下达的2xx年度生产经营计划通知里提出：锡乌铁路2xx年8月2日必须开始铺架，2xx年4月5日完成铺架。扎尔斯台隧道进口至斜井段在8月3日前贯通，斜井至出口段在8月前贯通，二衬在2xx年月前完成。成灌铁路必须确保“三个一”(3月日联调联试、4月日试运行、5月日正式通车)目标的顺利实现。你们的成败决定着司的命运，希望你们一定要高度重视，切实做好方方面面的工作。大攻坚战，坚定不移地完成集团司下达的各项任务目标。十)强领导班子建设，在用人机制上有所突破。能不能实现司的宏伟目标，关键看在座各位领导干部是否齐心协力、求真务实，关键看我们两级领导班子和司部门负责人是否团结协作、坚强有力。上级组织和员工群把我们放在领导岗位上，我们就必须做到守土有责、守土尽责，把全部心思和精力放在干好本职工作上。班子成员要增强贯彻执行民主集中制原则的自觉性，坚持重大问题集体研究决定，在企业发展战略、机构设置调整、干部选拔任用、重要管理制度以及涉及员工切身利益等重大问题的决策前，领导班子必须反复酝酿，方听取意见，集体研究决定，保证决策的科学性和准确性，防止和克服个人专断、主观武断，避出现重大决策失误。这里我再次重申，司必须认真落实“五个必须”的要求，切实做到重大问题必须上董事会决策，党委监督;重要领导干部任必须上党委会研究，按法定程序任;涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群有关方面负责落实;上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办会讨论，党委参与;重要问题决策前主要领导必须事先沟通，形成共识。领导干部要强自身建设，养成学习的习惯，增强战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力和抓班子带队伍的能力。既要努力在书本中汲取知识养分，又要善于在实践中总结经验教训，不断提高自身的政治质，切实达到坚定念，增强大局意识、责任意识和忧患意识的目的。领导干部要不断强自我修养，培养良好的道德品质和职业操守，谦虚谨慎，厚道处事，以高尚的人格魅力影响人，以宽广的胸怀容纳人，在尊重他人、理解他人、任他人、礼让他人、宽容他人、支持他人中显示出自己的品格。领导干部要增强大局观念。讲政治、顾大局，这是国有企业领导干部应当具备的基本质，也是衡量一个领导干部是否合格的重要标志。“不谋全局者，不足以谋一域”，作为领导干部要坚持一切以企业和员工群的利益为重的原则。要建立能上能下的用人机制，注重相马与赛马相结合，坚持“三论三不论”，即论能力、论水平、论贡献，不论资历、不论学历、不论过去。对存在不团结不协调现象、安全生产工作薄弱、生产经营业绩不突出的项目领导班子岗位进行调整，及时把那些综合质好、发展潜力大、工作能力强的大中专毕业生，选拔到项目经理、党支部书记、项目总工等关键岗位上来培养锻炼。要强薪酬考核力度，针对各个项目班子成员的工作能力重新出台薪酬考核制度，分出层次。要扎实开展“四好班子”的创建活动，努力促使两级领导班子成为“学习型班子、创新型团队、实干型集体”。要创新长效机制，充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。
(十一)强员工队伍建设，在培养人才途径上有所突破。员工是企业发展的中坚力量，企业发展的动力在员工，改革的活力在员工，兴旺的基础在员工，广大员工是企业持续发展的基石。年的实践使我们深刻地体会到，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，在日趋激烈的建筑市场竞争中，高质人才的作用突出。我们要深入推进“人才强企”战略，坚持把促进员工全面发展放在企业发展的重要位置。要在抓好大中专毕业生及优秀人才引进工作的同时，切实强员工教育培训，不断提高员工队伍的整体质。要重点强项目经理队伍、建造师队伍、专业技术人才队伍、政工干部队伍、技术工人队伍、国际经营管理人才队伍和外协骨干队伍等“七支队伍”建设，着力解决企业规模扩张和产业元化与人才资源匮乏的矛盾。要广泛开展形式样的技能培训、岗位练兵和技术比武活动，培养造就出的首席员工、金牌员工和专家型技术工人，为企业持续稳定发展提供强有力的人才保障。
(十二)强思想政治工作，在维护员工思想稳定的方式方法上有所突破。要深入开展“四讲四看四增强”形势任务教育，增强员工的责任感、荣誉感，统一员工思想，鼓舞员工斗志，激发员工的工作热情和创造精神，促进各项任务的完成。要强安全生产宣传教育。牢固树立安全就是政治、就是稳定、就是生命的理念，增强广大员工的安全意识，提高广大员工的安全操作技能和自我保护能力，在全司形成全员重视安全、抓好安全的良好局面。要强农民工的“三级教育”，严格岗前培训，落实各项安全管理措施，坚决不留死角。要强改革稳定中的宣传思想工作，引导广大员工进一步解放思想，新观念，正确处理个人眼前利益与企业长远利益的关系，积极支持和配合企业的各项改革。要从党和国家工作大局的高度，重视和强稳定工作，坚持把推进改革与维护员工合法权益相结合，把教育引导与解决员工实际问题相结合，既要坚定不移地推进各项改革举措的实施，又要做好深入细致的思想工作，理顺情绪，化解矛盾，协调处理好各方面的利益关系，特别是要注意维护好一线员工、弱势群体的利益，保证各项改革的顺利进行，维护企业的稳定。要认真做好离退休员工的思想政治工作，教育广大离退休员工识大局、顾大体、自觉维护企业当前发展的大好局面，自觉维护企业和社会的稳定。
(十三)强反腐倡廉建设，在完善监管体制上有所突破。要完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责，依靠员工支持和参与的党风廉政建设新格局。认真执行股份司、集团司和司的廉政建设各项规定，突出抓好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等件的学习贯彻，落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、监督并重的惩治和预防腐败体系。要认真学习党风廉政的各项规定，强党性、党风、党纪教育，把党风廉政建设作为中心组学习和民主生活会、党员组织生活会的重要内容，筑牢党员干部的思想道德防线。要把查办违纪违法案件，尤其是工程项目的违纪违法案件作为反腐倡廉建设的重要任务，大惩治腐败的力度。要强对工程分包、验工清算、物资设备采购等关键环节，以及项目经理和管钱、管物、管人、管外协队伍等关键岗位的监督，防止和减少工程中不良行为的发生。要大对工程招投标，工程竣工验收、建设资金的监督检查力度，除恶务尽，就是要求项目在采购和消耗两个环节，严格按计划控制，价高于市，人非之，耗偏于本，组织处之，纵贯上下游管理，严刹内外部侵吞，确保项目的经营生态健康阳光，夯实企业实现跨越式发展的步伐。(十四)强企业化建设，在营造独特的企业化氛围上有所突破。要以“五种精神”为主要内容积极构建企业核心价值体系。坚持不懈地运用板报、标语、知识竞赛、理念招贴展览、化宣讲等形式，进一步宣传贯彻中国中铁、中铁八局的企业理念，使广大干部员工熟知企业理念，内化为思想，外化为行动。要把企业化的精髓贯穿到各项规章制度中去，形成比较规范、合理、适用的管理体系，让制度覆盖经营管理的方方面面，使每个员工都有方向、有动力、有激励、有约束。要进一步强项目化建设，按照《建筑司项目化建设实施方案》通知的要求，立足实践、遵循规律、扎实推进。要突出创新，坚持宣传推动，坚持因地制宜、因时制宜、因人制宜、因项目制宜创造性地开展项目化建设。要结合工程项目建设实际，充分发挥项目化的管理功能，努力实现项目管理的科学化、生产方式的明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化。要通过办班培训、引导自学、导师带徒、岗位练兵、技术比武等方式，抓好员工业务知识学习、岗位技能培养、化继续教育，提高员工质。要增强创新意识，力求在人员质提高的基础上，促进员工思维方式、管理思想的新，有组织地推动创新思路的形成和创新措施的落实，建立不断适应外部市场环境和内部管理环境、富有学习力和创造性的企业管理模式。要强企业化阵地建设，特别是工地化、工地生活和工地卫生建设，充分发挥图书室、报纸、网络、职工之家的作用，大力开展员工喜闻乐见、内容新颖、形式样的体活动，活跃员工的化生活，陶冶员工的思想情操。
(十五)强和谐企业建设，在提升企业内凝力上有所突破。企业发展是员工发展之本，员工发展是企业发展之源。建设和谐企业要坚持以科学发展观为指导，正确处理好企业发展与员工发展的辩证关系，以发展为主线，以改善民生为重点，通过快发展增企业物质财富，通过快发展不断改善员工的生活。要切实抓好员工的教育培训，不断提高员工的政治思想质和技术业务水平，增强员工全面发展的本领;要切实抓好“七支队伍”的建设，着力解决企业规模扩张与人才资源匮乏的矛盾;要切实抓好员工的收入分配，合理增一线员工的收入，注重收入分配的平正;要切实抓好安全生产、员工职业健康等事关员工切身利益的大事，维护企业和谐、企业稳定;要进一步强对工会和共青团的领导，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用和共青团组织的后备军作用;要进一步畅通员工意愿反映渠道，强维护员工利益的长效机制建设，建立利益协调机制、诉求机制、矛盾调处机制和权益保障机制，发展和谐劳动关系。
同志们，我们迎来了充满机遇、充满希望、充满挑战的2xx年。在这个关键时期，我们一定要以这次工作会为契机，进一步解放思想，开拓创新，求真务实，真抓实干，大力创新党建思想政治工作，我们每位党员干部内心都要充溢着一股热情、一股干劲。我们企业要的就是击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气、顺势而为的锐气和崛起危难的虎虎生气，让我们一起带领司全体员工爬坡上台、蓄劲求突破，为开创司跨越式发展新局面而努力奋斗!
最后祝大家新年快乐，万事如意，阖家幸福!
谢谢大家!
司董事长大会讲话稿范篇8尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
您们好!
艳阳高照，金风送喜。在盛夏来临之际，在这生机盎然的美好时节，今天，我们在此共同见证诺和典当司的开业盛典。我谨代表燕龙基集团全体员工对一直以来支持和关心本司的各级领导，对支持和帮助本司的各界朋友、对今天光临本会的各位领导和嘉宾，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢!
典当行业作为金融领域的重要组成部分有着广阔的发展前景，深深吸引着我们燕龙基集团的各位股东。因此，我们毫不犹豫地投资成立了诺和典当司。诺和典当司是服务中小企业和个人为宗旨的现代化金融服务司。诺和典当司的开业，是燕龙基集团发展历程中的大事，对燕龙基集团总体战略的实现具有重要的意义。诺和典当司将秉承燕龙基集团的发展战略，为企业和个人搭建起“资金的融通平台、人才的培育平台、企业的打造平台”，实现合作共赢，为燕龙基集团的发展贡献大的力量。
走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去;回首旅途，胜利的笑容正在蔓延;携手当前，高歌这一路荣耀感动;展望明朝，伙伴们，让我们携手同行!过去的十几年中，在各级领导、各位朋友的关心、支持下，在全体燕龙基员工的共同努力下，我们高兴地看到，燕龙基集团已经成长为中国最著名的再生资源综合利用司之一。并将经营领域逐步扩展到了地产、物流、新能源，今天，延伸到金融领域。作为燕龙基人，我为燕龙基集团的健康发展和取得的成就而感到骄傲和自豪，对有着大好的发展空间的诺和典当司的明天充满了期待。
我相，有我们各位领导和各位朋友的关心和大力支持，诺和典当司的发展将有美好的前景。我相，燕龙基集团的明天将会美好。
“无限春光无限路，有为时代有为人”。我坚诺和典当司将会创造出一个光辉灿烂的远大前景，让我们共同翘首以待。请大家记往这一天，在不久的未来，我们仍在这里上欢聚一堂，为诺和典当司铸就的辉煌业绩举杯庆功!
最后，我再次为我们尊敬的各位领导、各位来宾的到来表示衷心的感谢!并诚挚邀请您们到燕龙基集团总部来作客和考察参观!
祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、工作顺利、万事如意!谢谢!
司董事长大会讲话稿范篇9敬爱的员工同志们：
大家下午好。
大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。
近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因，逆市而上，继续保持着高速发展态势。2xx年我们的施工任务已达95万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。2xx年，集团北京分司、深圳分司相继成立，海南分司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。
因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2xx年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保2xx全年生产总体目标顺利完成。
下面我就2xx年度各项工作讲几点要求
(一)明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在2xx年，把拳头攥的紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。
(二)合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较，农民工需求势必增。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原料方面，我们也要提前计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。
(三)强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为司的形象工程、誉工程;坚持样板起步，好字当头，自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要强管理，严格把关;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们大管理力度和强管控手段。今年，我们共有9个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。
(四)安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。
2xx年起安全事故，给我们以深刻的教训。2xx年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。
对于地处繁华路段，安全隐患较的工程，要强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到"三严"。一是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是分司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
(五)节约施工料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工原料是“花钱大户”，何况原料的价格年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪料的行为视而不见。今年，我们要严抓原料的使用情况，对浪料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从方面降低生产成本，提高企业经济效益。
(六)提高全员质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行方面的培训，提高全员的综合质，为企业创造的价值。同时，各级管理者要留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。
(七)积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，强安全生产，强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。同时各项目负责人，特别是分司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。
(八)各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。2xx年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业美好，灿烂辉煌。
同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然就要落后，这是不以任何人的意志为转移的。因此我们要牢牢抓住集团2xx全年的生产经营工作，集全员之智，聚全员之力，勤奋务实，真抓实干，为圆满完成2xx年各项工程建设施工任务而努力奋斗。
昂首展望，我们又一次站在了新的历史起点上，前景光明，目标宏伟，催人奋进。2xx年也是集团成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌，同志们，回顾过去，我们抢抓机遇、奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图;面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀，龙马精神行千里。让我们紧密团结在集团的领导下，按照本次会议的工作部署，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责。在这春暖花开的季节里，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，以优异的成绩向集团十周年献礼!
谢谢大家!
司董事长大会讲话稿范篇同志们:
今天我们在这里召开会议,主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务。动员全矿干部职工，积极投身到下半年的各项工作中，为完成全年的各项工作目标面继续努力。
一、上半年工作回顾
上半年全矿上下认真落实局矿职代会精神，按照局矿职代会确定的工作目标，不断强安全化建设。狠抓生产过程中的经营管理，取得了安全形势稳定，原煤产量实现超产的好成绩。为确保完成全年各项工作任务迈出了坚实的一步。主要表现在以下几个方面。
(一)精心组织、合理安排，原煤生产稳中有升
上半年我们以确保采场接续为重点，狠抓采场的大小接续。生产部门强生产技术的指导，合理布置巷道为一线生产提供第一手资料。两个采区面对万吨掘进率增，采掘任务繁重的考验，千方百计保证采掘接续的正常。一方面拓宽招工渠道，积极充实掘进力量。另一方面组织班组竞赛制定奖罚政策，调动职工的生产积极性，提高单进水平。年初职代会确定的3项煤掘重点工程全部按期完工。上半年采一区完成掘进进尺35米，超作业计划455米。采二区完成掘进进尺2772米，超作业计划米。保证了生产的正常接续，保障了原煤生产的稳步进行。在主井换轨和换绞车影响5天的情况下，全矿至6月份累计生产原煤24.6万吨。比局计划超产7吨，其中，采一区完成原煤274吨。超计划74吨，发挥了主力采区的作用。采二区在解放层开采过程中，克服煤层薄、顶板破碎等困难，生产原煤5827吨。保证了解放层的开采进度。
(二)思想重视、行动落实，安全形势保持稳定
我们认真贯彻落实上级有关安全的指示精神，坚持“以人为本、生命至上”安全理念，不断夯实安全基础，营造了安全稳定的生产环境。今年-6月份，全矿消灭了死亡事故和机电二类以上事故，实现了安全生产。从2xx年月9日到现在，我矿安全周期连续2个月。保持了稳定的安全生产局面。首先提高思想认识强化组织领导保证安全思想教育扎实有效我狠抓了职工安全思想教育,把安全教育纳入安全管理的一项重要内容。年初下发了关于进一步强安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作领导小组确定了今年安全教育工作的总体思路和重点工作。我们把每月5日定为全矿的安全主题活动日。全矿统一活动主题，矿领导和职能科室人员深入班前检查各区队活动的开展情况有效的促进了班前安全教育活动的开展。其次坚持现场安全管理，大隐患整改力度。为确保责任制落到实处，我们完善了领导干部安全责任追究制度，从生产班组到矿级领导一级保一级、一级为一级负责，逐级追究责任。严格执行管理人员跟班上岗制度，井下二十四小时有管理人员跟班，负责现场安全管理、隐患排查和治理。上半年,我们共查安全隐患732条，全部进行了整改落实。严格执行隐患责任追究制度，对查出的隐患以通知单的形式下发到各单位，限定整改日期，落实整改负责人，逾期不整改或整改不彻底者，给予处罚。
三是强了水力复采高温火点的防治和籽槽的瓦斯治理。我们在高温火点的治理上，与通风区签订了防治火合同，调动了通风区防治高温火点的积极性。今年共出现高温火点3处。全部得到了治理。保证了水力复采面生产的顺利进行。
(三)强化生产全过程的经营管理工作
今年以来，全矿上下树立效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。充分调动起了广大干部职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的基础。在煤质灰分高，水力复采万吨掘进率高的不利因影响下，我们克服困难，上半年企业亏损75万元，扣除考核因，完成了局调整后的经营指标。吨煤成本27元/吨。比计划降低2元/吨。吨煤料7元/吨，比计划降低了2元吨，上半年节省料支出49.2万元。
第一，强料管理。矿严格按照料管理的有关规定，基层各单位的料管理严格考核，节奖超罚。严格了计划外用料的申请审批和对9项物资的对位管理制度。规范了审批发放考核程序。我们对各单位的定额和限额料进行承包。按超节的3%进行奖罚。实行料承包后，三及各种料都有不同程度的降低。采一区元月份火药节余673斤，电管节余2275个。二月份采二区节余火药578斤，节约电管7932个。通过管理各单位的料消耗也比以往大幅度降低。
第二，强煤质管理。我们严格执行超灰扣量政策，强生产过程中的煤质管理，采取措施控制灰分。在抓好采区接续的同时，搞好合理搭配开采，千方百计降低煤质灰分。第三，强了修旧利废工作。年初，矿里对各单位修年初我们由矿长书记带队，各有关领导参，对全矿各个单位的双增双节、修旧利废情况进行了调研，下达任务指标，强化修旧利废、回收复用工作，减少新的投入。至6月份，全矿修旧利废创增节价值万元。其中机电科修复泵段2个，电机5台次，水轮5个创增节价值4万元。运输大修一吨矿车2台，小修一吨矿车5台，三吨矿车2台，电机车轮对2对，机车电机3台创增节价值2万元。通风区修复探头台，节省风筒4节创增节价值5万元。
(四)立足技改，从源头上降低电力消耗
今年以来，我们立足于技改项目，向科技进步要效益，向技术革新要效益。先后完成了压风机入井、井下高耗能设备的换、井下污水循环系统的改选等技改项目。今年二月末，完成了高压泵的入井工作。从三月份的运行情况看取得了牵动三月份我们生产原煤47695吨，总电量为324337度。在比元月份生产原煤5吨的情况下，总电量比元月份下降了92万度。同时，强了峰谷平运行管理。一方面我们大了对峰谷平运行的检查管理力度，对不按峰谷平运行图表作业的给予2至3元的处罚。另一方面，强对各岗位人员的责任心教育，减少冒滴漏现象的发生。通过一系列措施峰谷差值管理创出了历史以来的好水平。以往我矿的峰谷差值均在正十万度左右。三月份的峰谷差值为负9万度。比元月份下降了7万度最大电力为75度，比月份下降了3度。创造了建矿以来用电管理的最好水平，改写了我矿电力成本居高不下的历史。四五六月份全矿总电量分别是度、度和度比以往月平均降低电量近万度。
(五)成功进行了箕斗井换轨和绞车换
6月日至5日我矿成功的换了箕斗井绞车和45米钢轨的换任务。面对施工工紧、工程质量要求高、劳动强度大等一系列困难，矿队两级干部班班盯在施工一线，强化现场管理和指导，严把安全、工程质量、工程进度三道关口。参与工程的干部职工战高温、斗酷暑全力配合沈煤集团安装司进行新绞车的安装，我们按时完成了旧绞车基础拆除，新基础的浇筑，电控设备安装等2余项工程项目。保证了绞车换的按期完成。
在换轨工作中，矿抽调精兵强将组成施工突击队，分四班交叉作业。并制定了各种安全规程和保证措施。确保施工有序、安全进行。参换轨的干部职工心往一处想劲往一处使，克服重体力劳动等困难，连续奋战4个小班，换钢轨45米，回收铁道36根、道木238块、垫板2384个，以及大量螺丝道钉等配件，圆满完成了换轨任务。
二、下半年目标和重点工作
上半年全矿各项工作迈出了坚实的一步，下半年我们要进一步增强紧迫感和压力感，总结经验查找不足，掀起保安全、夺高产、创佳绩的新高潮，为完成全年各项奋斗目标再做新贡献。
下半年的任务指标是：
、原煤产量：26.4万吨。
2、总进尺86米,其中开拓进尺77米。
