司董事长年中工作会议讲话
一、今年工作基本情况
（一）司克服新冠疫情影响，开展安全生产大排查大整治工作，整体工作实现了稳定顺行。
、生产经营指标完成较好。生产能力限产造成产量下降，铁精粉产量同比减产25%；上半年利润XX亿元创历史新高；成本用控制整体良好。
2、基建治水工程克服困难，取得了一定成绩。
3、安全生产总体稳定。各单位抓生产保安全，各项工作平稳，职工思想稳定。
（二）工作的不足和面临的困难
、司安全生产任务重，历史问题，整改难度大。
2、基建工程进展缓慢，没有实现预期目标。[repy]3[/repy]
3、司管理部门部分同志缺乏工作积极性、主动性，工作不用心，责任心不强。
二、目前工作要求
（一）珍惜良好形势，稳定司工作局面。
、新冠疫情进入后期阶段，中国经济全面复苏，带动世界主要经济体开始复苏。各国开始大基础设施建设，推动经济发展。
钢铁市场呈现了良好局面，铁矿石市场有了一定的市场支撑，是难得的市场机遇。我们要珍惜良好市场机遇，稳定司各项工作局面。
2、积极稳妥组织司主业生产。
（）严格控制原矿生产能力，维持目前稳定生产能力。
（2）XX铁矿要完善顶柱矿房回采组织，保证安全生产；
（3）XX铁矿要快-65米以下水平的基建探水治水工程，为基建验收做准备；
（4）XX台铁矿要充分发挥现有提升能力，合理调整斜坡道运输管理，保证安全；
（5）强生产现场支护和充填等工作，稳定司原矿生产能力；
（6）积极稳妥推进胶固粉改造工作；
（7）强成本用管理。努力降低外部维修，建设项目严格程序。目前司成本因产能下降升高，但职工收入没有因产能下降而降低，仍然保持增长。
（8）铁源司生产安排：完善环保设施，保质量、降成本、提效率，力争下半年实现扭亏目标。
（二）提高政治意识，牢固树立安全发展、绿色发展理念，切实保障员工生命与健康安全。
保障人民生命健康，是党和国家的政治要求。要结合全年“大排查大整治”活动及各级专家现场检查整改意见，重点从六个方面改进司安全管理工作。
第一，调整充实安全管理队伍，理顺管理责任。
、调整充实司安全管理队伍。在2XX年增司井下现场值班安全员的基础上，充实司安全管理队伍，进行专业分工，成立了矿山井下督导组、机电督导组、环保督导组、综合管理组等4个专业安全管理小组，进一步明确各自的专业管理范围和管理职责，有利于司各项安全管理工作的开展。
安全督察室的主要职责：全面负责司安全生产与环境保护的专业管理工作，协调处理各级各部门的安全检查和安全督查的整改落实。
2、理顺安全管理责任。司各级各部门安全生产责任分三个层次。
领导责任：司领导及各单位负责人。
