审计局党组书记、局长在审计整改工作推进会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开全县审计整改工作推进会议，主要任务是深入领会上级关于审计工作的重要指示精神，全面落实省委、省政府和州委、州政府关于审计整改工作的最新部署，总结前一阶段工作，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下一阶段重点任务。刚才，会议组织学习了《贯彻落实<关于建立健全审计查出问题整改长效机制的意见>的若干措施》以及《X州审计局审计整改工作制度（试行）》等重要文件，通报了近期审计整改工作的整体进展。这次会议既是一次阶段性总结会，更是一次攻坚克难的动员会。下面，我围绕抓实抓细审计整改工作，讲四个方面的意见。

一、提高站位，深化认识，解决好“为何改”的思想根基问题

审计整改绝非简单的“补手续”、“走过场”，而是关乎政策能否落地生根、治理能否提质增效、民心能否赢得拥护的重大政治任务。我们必须从思想根源上深刻认识其极端重要性，筑牢真改实改、彻底改的思想防线。

（一）要站在“政治体检”的高度看整改。审计是党和国家监督体系的重要组成部分，其发现的问题本质上是政策执行中的“温差”、“落差”甚至是“偏差”。抓好审计整改，就是对党忠诚、对人民负责的直接体现，是检验我们是否真正树牢“四个意识”、做到“两个维护”的试金石。决不能把审计指出的问题看作是“找麻烦”、“挑刺”，而应将其视为一次宝贵的“专家会诊”，一次改进工作、提升效能的契机。例如，在乡村振兴资金审计中发现的管理不规范问题，表面是操作流程瑕疵，深层次可能反映出相关政策在基层理解执行上存在模糊地带。整改就不能止于补齐手续，更要反思政策宣传解读是否到位、操作指南是否清晰，从而从源头上防范类似问题复发。

（二）要秉持“为民审计”的初心抓整改。审计工作最终目的是维护人民群众的根本利益。许多审计项目聚焦教育、医疗、养老、社会保障、乡村振兴等民生重点领域，审计查出的问题，无论是资金管理使用的不规范，还是政策执行的不精准，最终影响的都是老百姓的切身利益，侵蚀的是群众的获得感、幸福感和安全感。我们推动审计整改，就是要以实实在在的整改成效回应社会关切和群众期盼，把挤占挪用的资金追回来，把延误的政策兑现到位，把失效的机制重新建强，确保公共资金资源真正用于保障和改善民生，让发展成果更多更公平地惠及全体人民。每一次整改，都是一次对初心的叩问和践行。

（三）要立足“治理效能”的维度谋整改。审计整改是审计工作成果转化的“最后一公里”，直接决定着审计监督的成效和价值。发现问题只是起点，推动解决问题、促进规范管理、完善制度体系才是最终目标。如果重审计、轻整改，甚至“审而不改”、“改而无效”，那么审计工作就会沦为“纸上谈兵”，前期大量的审计投入也就失去了意义。必须深刻认识到，抓好审计整改，就是提升治理体系和治理能力现代化水平的具体实践。通过一个问题的整改，推动一个领域的规范，完善一套制度的建设，从而实现“审计-整改-提升”的良性循环，切实把审计成果转化为治理效能。

二、精准施策，分类推进，解决好“如何改”的路径方法问题

整改工作不能“一刀切”、“一锅煮”，必须坚持问题导向，精准识别问题类型，对症下药，确保整改措施有的放矢、切实有效。接下来，我重点强调三种问题类型的整改策略。

（一）要严格销号管理，确保已整改问题“清仓见底”。对于已报告完成整改的问题，决不能“一报了之”、“一销了之”。销号不是终点，而是巩固成效的新起点。要逐一审核认定，像“过筛子”一样，严格对照审计建议和整改标准，核查佐证材料是否真实完整，整改动作是否到位，问题根源是否触及，是否真正达到了“病除”的效果。要实行对账销号，建立详细的整改台账，完成一项、核实一项、销号一项，确保账实相符，整改成果经得起检验。要坚决杜绝“虚假整改”、“表面整改”，例如，对于程序性违规问题，不能仅仅补签了字、完善了记录就万事大吉，更要看相关业务是否真正回归合规轨道，风险是否真正消除。要适时开展“回头看”，防止问题反弹回潮，确保整改成效可持续。

（二）要强化专项督查，攻坚超期未改问题“难点堵点”。对于已超整改期限却仍未到位的问题，这些往往是“硬骨头”、“老大难”，必须采取超常规措施。要成立专项督查组，抽调精干力量，深入责任单位，“蹲点”剖析问题根源。是历史遗留问题复杂难解？是部门协调不畅存在壁垒？是责任人员担当不够？必须把症结找准。要采取有力措施，针对不同“病灶”，开出不同“药方”。对于因客观条件限制导致整改滞后的，要帮助协调资源，创造条件；对于因主观努力不足导致进展缓慢的，要严肃批评督促，必要时启动问责程序。要加快整改进度，明确新的、切实可行的时间表、路线图，实行“挂牌督办”，紧盯不放，确保难题得到突破，整改取得实质性进展，高质量完成整改任务。

（三）要精准跟踪督导，引领分阶段整改问题“循序渐进”。对于需要分阶段整改和持续整改的问题，这类问题通常涉及体制机制调整、长期规划等，难以一蹴而就。要督促被审计单位科学制定细化整改方案，方案不能大而化之，必须明确各阶段的量化目标、具体任务、责任分工和时间节点，使整改工作有章可循。要定期跟踪督促督导，审计部门不能当“甩手掌柜”，要建立定期联系机制，通过查阅资料、现场检查、座谈交流等方式，动态掌握整改进展，及时发现问题并进行指导。要确保整改工作有序推进，像“绣花”一样，一针一线，稳扎稳打，每个阶段都要有成果、有印证，最终汇集成整体成效，确保整改工作步步为营、落地见效。