樊军同志在全省国有企业管理创新暨全面风险管理经验交流会议上的总结讲话
（2011年12月16日）
为期两天的全省国有企业管理创新暨全面风险管理经验交流会议，马上就要结束了。下面，我对会议作一简要总结，就贯彻落实本次会议精神，讲几点意见。
一、关于这次会议的评价和收获
这次会议，是省国资委组织召开的第一次全省国有企业管理工作方面的会议，是“十二五”开局之年，分析形势、总结经验、树立标杆、鼓舞干劲的具有里程碑意义的会议。会议虽然时间较短，但在各位领导和同志们的共同努力下，开得很成功，很有效率，既吹响了集结号，系统总结了近年来全省国有企业管理创新工作取得的成果，又吹响了冲锋号，明确提出了下一阶段的目标任务和措施要求，会议达到了预期目的。主要收获可以归纳为以下三个方面。
一是认清了形势，增强了责任感。省国资委为什么在这个时候召开这次会议？一方面，是因为近几年我省国有企业管理创新工作取得一些新经验、新成效，需要总结、提炼和宣传，以便大家共享。更为重要的一方面，是因为国有企业目前面临的形势复杂且多变，“十二五”时期改革发展的任务艰巨而繁重，企业自身还存在很多薄弱环节，对企业的市场竞争力和抗风险能力构成了严峻挑战。谭主任在讲话中客观分析了当前及今后一段时期所面临的形势，特别是分析了我省国有企业与国内外先进企业在管理及管理创新方面的差距。通过这次会议，大家普遍认识到，为适应全球经济不确定性因素增加的形势，实现企业由大到强的目标，必须转变发展方式，由依靠生产要素投入的“外延式增长”，向依靠体制机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式增长”转变；必须从全球视野审视我们企业，正视差距和不足，自觉树立标杆，充分发挥管理创新的支撑和保障作用，不断改革创新，不断超越自己。
二是明确了方向，开拓了思路。谭主任在讲话中指出了下一步管理创新工作需要把握的思路原则、目标任务、创新重点和保障措施，并提出了明确要求。中国企业联合会管理现代化办公室柏东海主任为我们介绍了中央企业管理创新的经验和特点，中央财经大学商学院副院长崔新健教授为我们介绍了国外著名企业管理创新的实践和趋势。这些都为我们今后加强管理创新工作指明了方向，开拓了思路。我们要紧紧抓住制约企业做强做优、实现科学发展新跨越的管理瓶颈，坚持以科学化、市场化、国际化为导向，解放思想，创新思维，勇于革新，善于运用国内外现代企业管理的理论和实践成果，不断提升企业管理水平。
