宣城市移动公司：构建“五纵四横”网格工作法推动国企高质量可持续发展走深走实

宣城移动牢固树立抓基层、打基础的工作导向，坚持“优势转化在一线，党业融合在网格”的工作定位，探索构建了“党委—党支部—网格指导员—网格长—网格党员”五级网格组织体系，巧用“加减乘除”工作法，打造横向到边、纵向到底、闭环协同的“五纵四横”党业融合工作体系。

宣城移动公司认真按照市委、市政府要求，落实党建工作三年规划，聚焦“党建工作质量提升年”，推进网格改革；聚焦“党建工作融合发展年”，推进党建和业务在网格深入融合；聚焦“党建工作成效推广年”，总结提炼党建和网络融合案例和成果，实现在提升质量基础上促进有效融合，在促进融合发展中持续提升质量，在成效推广中进一步提高质量、促进融合。

一、基本情况

（一）党委：推进网格改革由“虚”到“实”

宣城移动公司党委始终坚持将网格化改革作为企业发展重中之重。通过党委会、双月分析会、季度沟通会等形式，研究制定“两和”升级工作实施方案、网格指导员考核办法，听取各项工作推进情况汇报，研究部署下一步落实举措。党委成员多次深入党建联系点、网格联系点调查研究，聚焦网格重点工作开展研讨会“流程穿越”，找差距、补短板、定措施、抓落实。

（二）党支部：推进网格管理由“软”到“硬”

一是细化工作举措、量化工作任务。发挥书记头雁作用，每月对照党建工作提示单，梳理建立任务清单；支部委员履行“一岗双责”，在支委会上对年度、季度、月度重点工作内容及预期目标完成情况进行跟踪通报，定期复盘。二是深化结对帮扶、推进均衡发展。针对“落后型”网格，组建“1个先进网格+3名专业管理员”的帮扶小组，建立“网格双向交流”“专家帮学”两项机制，强化与网格的沟通联系。三是落实“五同共建”，推进“和创”共赢。与外部单位党组织开展理论同学、组织同建、品牌同筑、服务同行、成效同享“五同共建”活动，共建共享、合作共赢。

（三）网格指导员：推进网格运营由“紧”到“活”

一是化身党员群众的“联络员”。及时收集网格人员在落实中心工作中的意见建议，整理提交功能优化等需求，为员工减负。运用“三必知、四必谈、五必访”思想政治工作法，促进解放思想和实际问题密切结合。二是当好排忧解难的“协调员”。扎实推进1次宣讲传递、1次谈心谈话、1项攻坚帮扶、1个优秀案例等“4个1”工作，推动党建工作向基层末梢延伸拓展。三是勇担改革攻坚“排头兵”。每半年牵头一个攻坚克难项目，建立“一表三单”工作台账，对项目进展定期晾晒，盯紧指导员抓项目。

（四）党员网格长：推进网格氛围由“淡”到“浓”

一是锤炼自身过硬本领。网格长带头参与网格大学习活动，100%通过岗位技能认证。二是推动学习成果转化。开展“全员服务我践行”“阳光行动”“网络安全宣传”“数字乡村大会战”等主题活动，推动“平安乡村”向“数字乡村”升级。三是发挥示范带动作用。组织全体网格党员亮身份亮承诺，评选表彰宣传先进典型，营造比学赶超浓厚氛围。

（五）网格党员：推进网格组织由“弱”到“强”

一是党员发展到网格。通过近两年的针对性培养，42个网格自有党员覆盖占比100%。二是作用发挥在网格。在校园迎新、抗洪抢险、攻坚克难各项重大任务前，充分激发网格自有党员正能量，挂牌亮身份，主动靠前勇担当。三是责任展现在网格。突出抓好疫情防控保障工作，火速交付隔离安置房间宽带及互联网电视的安装、调测工作，体现央企责任担当。