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浅谈“工作研究”章的写作“工作研究”是针对工作中或应该解决的问题,进行研究、探讨、寻找出事物的本质或规律,为人们提供新的息、经验和解决问题的办法、建议,指导某项工作沿着正确的方向进行的一种体。“工作研
浅析会议报告的写作技巧会议报告一般是指领导人代表领导班子在重要会议上就全面的工作或某个方面的工作所发表的讲话。主要有政治报告和工作报告。会议报告写作要注意以下几点:一是有的放矢,针对性强。会议报告是讲
活学活用送礼“十步法”小林入职八年,工作兢兢业业、任劳任怨、业绩尚可,无奈始终原地踏步。眼看自己错过一批又一批的晋升机会,内心郁闷,终于鼓起勇气请办室张主任请教。 小林是张主任亲手招进来的好
注重“三个方面”把握“三个关系”力促处理安全高效处理起着承上启下、顾左联右作用,是办室高效运作的“中心枢纽”。那么,处理如何做到安全高效?我认为,可以从注重“三个方面”、把握好“三个关系”着力,努力以
注意!领导要调走的6个征兆能当上领导的人,一般城府都很深。领导也是凡人,也会调走、辞职,因为他们的变动,涉及面广,动静太大,都会掩藏很深,不到尘埃落定,不会有任何动静,任外面的传言乱传,他们也不会吱声
注意!写料千万不能陷入“工具人”思维“君子不器。”这是先贤给我们的正告。器,一般指具有某种用途的工具。用现代的话说,“君子不器”应当涵盖了不当“工具人”这样一种意味。古人云:“形而上者谓之道,形而下者
注意!党员干部手机里的这些息抓紧删除!注意!党员干部手机里的这些息抓紧删除!职场如战场,普通职工,有很细节要注意;领导干部,是要注意自己的一举一动,特别是手机不离身的今天,为了避引起误会,有些雷区,一
没背景的女性,如何获得领导重用和喜欢?简单说,职场上分为两种人:有背景和没背景。 有背景,先天有优势,起点高、做事顺、进步快; 没背景,一路摸爬滚打,没人说、没人教,很需要自己摸索
没背景没关系的体制内新人,如何在单位立足?都说体制内晋升难,很大程度上依靠的是人脉、背景和关系,此话不假。 那么,在体制内没有“关系“、没有”背景“的普通人怎么办?他们想要出人头地就真的没可
没背景在体制内能混好吗?没背景在体制内能混好吗?我们经常会听到“没有背景、没有关系,即使进入到了机关,也是举步维艰。”每年越来越的人通过招考进入了体制,职队伍里大学生占的比例越来越,而且有很大一部分人
没理解领导交代的任务,能问吗?一、故事 领导布置小王写一篇料。说的时候,领导讲得很快,跨度也比较大。正好小王没有带笔和纸。领导说完,问他听明白没? 小王听了个大概,有几个地方不太清
没有问题,是写作最大的问题  的目的是推动工作,而推动工作的重要途径就是发现问题、分析问题、解决问题。因此,好的应该坚持问题导向。平时我们评价某个报告或讲话写得好,往往会说它具有‘
没有计划的人,一天将杂乱无章!没有计划的人,一天将杂乱无章!小王是市工委办室副主任科员,年轻而富有工作激情。一天早上,他正在电脑前赶写明天局长要用的讲话料时,办室主任老张拿了一份函件给小王:下午市工委
没有时间下基层调研,怎么办?从个人调研实践看,我感觉想搞调研总会有时间。从“头上”来解决。讲政治,把“调研下不去”作为政治问题来整改,真正把调查研究作为谋事之基、成事之道。从“脚下”来解决。转作风,把
没提拔就是不成功?我来说几个不一样的榜样说到体制内学习的榜样,大家首先想起的无外乎职务牛的、级别高的、勤奋干的。然而我在横跨乡、县、市三级部门,历经农业、组织、府办等个单位后,突然发现这并非绝对真理。
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