写作之道-专栏-笔笔文库

公文文档分类:

报告与请示的区别和写法

报告与请示的区别和写法一、报告与请示的区别报告，是向上级机关汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级机关询问所用的一个种。请示，用于向上级机关请求指示、批准。从行方向上看，这两个种都是上行，撰写

2022-12-08 16:32:45

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报信息怎么拟标题？实例来了~

报息怎么拟标题？实例来了~“题好一半”，息标题应是对息内容最集中、最精练的概括。好的息标题要一语破的、立意准确，亮点突出、生动形象。 一、突出主旨，让标题“亮”起来 要通过研判息主

2022-12-08 16:32:45

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抗疫工作信息≠新闻宣传稿，别再傻傻分不清楚！

抗疫工作息≠新闻宣传稿，别再傻傻分不清楚！抗疫工作息≠新闻宣传稿，别再傻傻分不清楚！疫情防控以来，笔者既是全市疫情防控宣传组成员，又是息简报组成员。在审核各单位报来的息时候发现，好单位的工作人员不知道

2022-12-08 16:32:45

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抗压——参谋成才必吃之苦

抗压——参谋成才必吃之苦心理抗压能力通常是指个体适应竞争、承受挫折、调节情绪、控制行为等能力。参谋人员虽然是“幕后”英雄，但在工作标准上却往往要“靠前”，就是认识要靠前、跟上时代步伐，思维要靠前、跟上

2022-12-08 16:32:45

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抓实“三个环节”撰写出有质量有分量有价值的外出考察报告

抓实“三个环节”撰写出有质量有分量有价值的外出考察报告当前，名级各地派人员的外出考察活动日渐增。每次考察活动结束之后，考察人员往往要将考察的情况、学到经验及受到启示等，写成字料报告本单位或上级有关领导

2022-12-08 16:32:45

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抓好三个主要环节，提高公文处理质量

抓好三个主要环节，提高处理质量一、发管理的主要环节是办室审稿发管理流程通常由8个环节组成：部门起草→部门领导审阅→办室秘书审稿→办室主任复审→相关领导会签→主管领导签发→办室秘书核稿→办室书制发。在过

2022-12-08 16:32:45

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抓住六类点讲到点子上——领导讲话怎样讲到点子上

抓住六类点 讲到点子上——领导讲话怎样讲到点子上领导讲话要讲到点子上，这是基本要求，但并不容易做到。前段时间，我就这个问题讲过两堂课（一堂是第386讲；还有一堂课只是在单位内部讲，没有开），

2022-12-08 16:32:45

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抓住三个字，教你写出高质量讲话稿

抓住三个字，教你写出高质量讲话稿领导讲话稿，不仅体现的是领导同志的领导水平、决策能力、工作思路和个人魅力，同时由于领导的特殊身份，领导讲话不只代表个人，往往承担着阐释方针、部署工作、组织协调、指导实践

2022-12-08 16:32:45

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把述职报告写精彩——从例文《依据职责要求，做到“四天四地”》说起

把述职报告写精彩——从例《依据职责要求，做到“四天四地”》说起作者：张传禄个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新体。它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。从实施情况看，述职报告

2022-12-08 16:32:45

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把这4个问题悟透了，材料就算写好了

把这4个问题悟透了，料就算写好了说起稿写作，相从事过的人都有一个共同的感受：苦、累、难。苦点累点也许还能克服，但遇到“无从下笔”的时候，那真是寝食难安，怎一个“难”字可以形容。稿写作真有那么难吗？只要

2022-12-08 16:32:45

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把稿子写得再短些

把稿子写得再短些为什么要说短话，因为大家都很忙。为什么现在的稿子越写越长，在《少即是》这篇章里，自己总结了四个原因：不精通、不舍得、不放心、不变通。这四点算是主观原因，还有一条客观因，那就是在复制粘贴

2022-12-08 16:32:45

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把消耗变成赋能——有助于提升写作能力的一个重要认识

把消耗变成赋能——有助于提升写作能力的一个重要认识一般认为，写章都是从模仿走向创造，也可以说是从仿写走向创作。今天，我想换个新的视角来谈一谈——把消耗变成赋能。这个视角，或者说这个主题，源于我对机关稿

2022-12-08 16:32:45

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把握领导新来的三大机遇，工作更顺遂！

把握领导新来的三大机遇，工作顺遂！把握领导新来的三大机遇，工作顺遂！单位新来了主要领导，对一些人来说，这是坏事，因为又得一段时间的磨合，自己的工作思路方法又得改变。而对有人来说，特别是上任领导看不好的

2022-12-08 16:32:45

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把握领导工作意图的几个关键点

把握领导工作意图的几个关键点把握领导工作意图对于下级开展工作十分重要。领导工作意图，简单说就是领导的决策或者决定，这既包括领导班子的集体决定，也包括领导个人的决定。 执行领导工作意图是对下级

2022-12-08 16:32:45

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把握这“四点”，做好基本建设项目管理

把握这“四点”，做好基本建设项目管理基本建设项目管理是一项专业性、程序性、科学性、规范性较强的工作，有其自身内在的规律和逻辑，在管理过程中，需要处理好申报立项、投资、建设、绩效、监督等方面的关系。做好

2022-12-08 16:32:45

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