深谙此“8招”，部属爱戴，害怕评议不满分？
有人说领导是地位，领导是特权，领导是头衔，领导是荣耀。也有人说领导是责任，领导是服务。那么，领导干部到底是什么？角色如何定位？根据单位的特殊性，我们认为新上任的好领导干部应是如下角色：
一、站在排头的形象“大使”
国庆大阅兵时，站在第一名的是排头。排头兵非常重要，他是基准，他是标杆。从某种意义上说，领导就是排头兵。中国古代非常强调将帅的表率作用，要求其处处身先士卒，主张“正人先正己”“严人先严己”“将必先己”，“以身先人”。戚继光要求“身先士卒者，非独临阵身先，件件若处要当身先”。将帅身先士卒，严于律己，才能赢得下级的拥戴和任。所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的道理就在这里。以身作则仍是当今党和国家对领导的要求，作为领导就应以最佳的形象站在第一位，因为领导干部代表着一级组织，代表着一个集体，手中握有一定权力，处在组织者、决策者的位置，其形象的好坏，直接关系到集体的声誉和发展建设的成败。邓小平同志也曾说过，群对干部总是听其言、观其行的。我们也经常说：喊破嗓子，不如做出样子。这都说明，领导的“形象”，是单位建设的“航标”。当前作为领导干部特别要树立好三个形象：一是正廉洁的形象。古人云：“生明，廉生威。”领导清正廉洁，办事道，不贪不占，不以权谋私，不为个人名利所左右，两袖清风，这样就会使下级产生敬重感。二是爱岗敬业的形象。领导对党的事业要忠贞不渝，以为职，献身事业，热爱本职，安心单位建设，对工作歹单精竭虑，尽职尽责，勤勤恳恳，任劳任怨，这样就会使下级产生钦佩感。三是遵纪守法的形象。对上级的决定、指示，做到令行禁止；对下属的规定、要求，做到严己宽人；要求单位作风紧张，自己首先要雷厉风行，作风迅速；要求单位严格执行上级的命令指示，自己首先不打折扣，坚决执行；要求单位仪态严整，自己首先要有良好的仪表，真正起到表率作用，使自己的言行成为单位的榜样。这样就会使下级产生楷模感。
二、科学谋划的设计“大师”
会谋略，善筹划，使单位建设始终有一个明确的指导思想、清晰的工作思路和切合实际的奋斗目标，是领导的首要职责。一要防止随意性，坚持按纲谋划。“五年工作规划”是单位单位建设的依据和准绳，谋划工作必须紧紧围绕其精神和要求思考到位、谋划到位，不能脱纲离轨，重干轻谋，想怎么干就怎么干，想抓什么就抓什么。二要防止短期行为，坚持长远谋划。只想显政绩、不愿打基础是导致单位建设见忙见乱不见效的重要原因。因此筹划工作时，一定要思想超脱一些，视野放远一些，既有近期目标，又有长期规划，不仅要想好今年怎么干，还要设计好以后怎么抓，至少要有两年的建设规划。三要防止上下一般粗，坚持具体谋划。不能只谋上不谋下。既要依据“上情”，严谨细致地搞好单位建设的整体规划，又要善于把总体谋划和工作布局体现在单位，针对不同情况搞好具体谋划，使党委的决心、意图变成单位抓落实的具体措施和增强自建能力的实际行动。四要防止一线平推，坚持重点谋划。既要胸有全局，统筹兼顾，合理安排力量，又要明确主攻方向保证重心重抓，根据轻重缓急，作出不同安排。尤其对重点工作，要精心谋划，周密部署，务求落实，抓出成效。
三、把关定向的导航“舵手”
少数单位之所以全面建设大起大落或发生违纪违规问题，一条重要教训就是领导驾驭全局、把握方向的能力不强。因此，领导要努力做到以下几点：一是在大是大非问题上把好方向。要做政治上的明白人，善于从政治上观察、分析和认识问题，具有高度的政治敏锐性，在大是大非面前保持清醒头脑；要高度重视单位的思想政治建设，确保干部不发生任何政治性问题。二是在执行政策纪律上把好方向。要强化大局和服从意识，防止从单位或小团体利益出发搞变通，打“擦边球”，发生集体“闯红灯”问题。三是在经济问题上把好方向。要带头廉洁自律，坚持党委理财，在财物支配使用上做开明人，切实强集体监督，管好相关人员和部门，真正把有限的经管住用好。四是在抓落实上把好方向。要自觉地以抓好落实为己任，学习、少应酬，实干、少空谈，蹲点、少跑面，打基础，少栽“盆景”，做抓落实的实践者和带头人；要善于围绕中心抓落实，盯着问题抓落实，按照分工抓落实，运用典型引路和检查、评比、考核等载体抓落实，通过以下看上“照镜子”抓落实。
四、传技授术的行业“教练”
