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领导干部不良竞争的“八害”
领导干部不良竞争的“八害”竞争的正面意义是显而易见的，其本质含义是优胜劣汰，能够激发班子成员个人的创造活力，涤荡消极颓废情绪，充分发挥个人的专长和优势，增进了领导班子的整体领导绩效，营造了发奋进取、不
领导干活就想起你，好事总没有你，怎么办？
领导干活就想起你，好事总没有你，怎么办？领导干活就想起你，好事总没有你，怎么办？职场是个大课堂，里面很东西，需要我们终身学习。很人，在学校学习，成绩很拔尖，但，一进入职场，却处处不得志。归根结底，还是
领导常说的悟性，到底指的是什么？
领导常说的悟性，到底指的是什么？体制内工作，我们常会听到“悟性”这个词。 所谓悟性，是指人察言观色、见知著、触类旁通的能力和智慧。 悟性高的人，学东西快、领会别人的意图准，在为人、
领导常说的10句忽悠人的话，信了你就输了
领导常说的句忽悠人的话，了你就输了在单位里，有各种各样的忽悠。只要用心去揣摩，留个心眼儿，就能听出背后的“玄机”，分辨出什么是真话、什么是忽悠，然后采取必要的应对措施，这样才会成为被人耍的猴儿。&#x
领导带队伍，对待老同志和新同志应该有啥区别？
领导带队伍，对待老同志和新同志应该有啥区别？问：您好，所在部门老同志较，工作难以开展，年轻同志也不愿接手，在这种情况下，作为领导应该怎么处理？ 答：你好！ 在这种情况下，就要针对老
领导布置超出能力范围的工作，该如何拒绝？
领导布置超出能力范围的工作，该如何拒绝？ 在日常工作中，大家肯定遇到过这种情况，就是领导布置的工作超出了你的能力范围，或者领导突发奇想，搞出一些不着四六的点子。面对这样的情况，究竟该怎么办？
领导工作要拿得起放得下
领导工作要拿得起放得下领导工作纷繁复杂，但领导的精力、时间和能力则是有限的，仅仅依靠个人不足以把所有工作都干得好，而且还会使他人放不开手脚、发挥不了应有的作用。领导只有拿得起放得下，即有所为有所不为，
领导工作的用人谋略
领导工作的用人谋略领导工作的成败得失，关键在于用人。政治路线确定之后，干部就是决定因。但人无完人，不可求全责备。不然，无人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的问题，认真谋划，从而达到人拾柴火焰高的
领导工作的政治智慧
领导工作的政治智慧领导工作不同于一般的工作，领导工作主要是出主意、用干部。领导工作的这两件大事涉及政治、经济、化、心理等等诸因，是与国内国际环境的变化同频共振。这就是说，领导工作的开展可以有很的视角，
领导工作的招数
领导工作的招数领导工作，既有确定性，也有不确定性。确定性工作，大属于常规性，在工作之前大都确定了计划或者方案，关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性工作，大是未曾预料到的突发情况，或者干扰既定目标
领导工作的十个辩证法
领导工作的十个辩证法领导干部处在改革发展的前沿阵地，是一个集思想、工作、生活种因于一身的矛盾综合体，也是一个集义与利、权与责、荣与辱、进与退于一体的综合体，唯有学会“弹钢琴”，运用好唯物辩证法，实现种
领导对你说这12句话，其实是在套路你！
领导对你说这2句话，其实是在套路你！工作中，往往领导的一句话就能反映出他的内心活动，这种反应有时是他故意而为之的，有时是不经意间流露的。 但无论怎样，对于我们了解领导的内心，透过表面看本质，
领导对你真心还是忽悠你，主要看这四点
领导对你真心还是忽悠你，主要看这四点在日常工作中，跟领导打交道是必不可少的。 我们经常会听到领导这样那样的承诺，比如说：我准备重点培养你，我最任的就是你，这件事我只告诉了你，这个任务除了你我
领导对你有偏见，怎么办？
领导对你有偏见，怎么办？领导对你有偏见，怎么办？很职场人都会遇到这个问题，就是当领导对自己有偏见的时候应该怎么办，笔者认为要做到以下四点：一是要调整心态找原因。领导对自己有偏见不怕，怕的是没有面对问题
领导对你做这4件事，并不是不懂管理，而是在打压你
领导对你做这4件事，并不是不懂管理，而是在打压你其实，在职场中打拼，并不是努力干活就能取得好成绩，有时候一个在职场有没有发展，跟领导有很关系。 如果领导已经看你不爽了、在打压你，你还拼了命的
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