总经理在集团司22年度总结表彰大会上的讲话
同志们：
按照会议安排，下面，我简要总结集团司22年工作，并安排部署222年重点工作。
一、围绕中心、服务大局，全力以赴推动发展
22年，是中国共产党建党周年、“十四五”规划开局之年、全市建成全省经济副中心决胜之年。过去一年里，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，紧紧围绕全市大局，切实发挥功能作用，纵深推进改革深入，为全市经济社会发展作出了应有贡献。
这一年，我们聚焦主责主业，全力助推发展。立足全市最重要的国有资本投融资及综合运营管理平台功能定位，切实当好产业发展的“连接器、转换器、孵化器、助推器”。一是融资支持实现精准化、展现新担当。始终紧扣“产业发展双轮驱动”“双城”建设、区域中心城市建设等重点方向，支持全市产业招大引强，帮助市内国企防范风险。二是直接融资创造新记录、融资指导展现新成效。圆满完成新一轮45亿元企业债全额发行，连续创下项低成本记录，司综合融资成本进一步下降，为产业项目提供低成本资金的同时，自身债务结构也实现了持续优化；***亿元PPN成功获批发行，持续发挥融资指导作用，帮助市内国企节约成本。
这一年，我们持续深化改革，快自身发展。贯彻落实国企改革三年行动计划，在“****”改革思路的基础上，优化形成了《改革重组方案》，以“五大中心”“三大平台”建设为核心，统筹制定并扎实推进了十大板块**项改革任务。一方面，“五大中心”联动运行，业务运转流程持续规范。全面施行“精细化管理、全流程管控”，切实规范核心业务运转。另一方面，“三大平台”速构建，产业培育能力不断提升。综合金融服务平台建设取得突破，有序推进商业保理等牌照申设，成功获批首张融资租赁牌照，单季新增投放位居全省第一；重组五粮液乡村振兴基金，港资管司进入直管子司序列，紧扣现代农业“5+2”产业，有序推进资金投放。价值投资平台速联通三产，与京东合作共建的数字化产融协同平台取得阶段性成效，倾力打造“宜人宜礼”区域共品牌，大力推动产业产品化、产品品牌化、品牌市场化；积极筹建会展集团司，推动会展集聚带动产业集聚。战略性产业投资平台培新育强，组建**展创投司，采取“基金+股权”方式，对接龙头企业和专精特新项目落地**；控股设立电子息司，为智能终端企业提供精准服务；筹建产融创新研究院，打造高端智库服务产业创新发展。
这一年，我们强化内部管理，着力提升水平。一是制度体系为健全。按照建立现代企业制度要求，对标学习借鉴标杆企业经验，新建和修订制度***项，制度体系为清晰健全。二是法人治理趋完善。进一步厘清“四会一层”权责边界，完成参控股企业董监事应派尽派、直管企业董事会应建尽建，着力提升董监事履职能力。三是干部队伍完备。紧扣业务拓展强人才保障，通过市场化选聘、高层次引进、开招聘等方式补充人才**人。四是三项制度改革深入。紧扣运行效能提升，全面启动薪酬绩效改革，按前中后台对内设机构进行分类管理。率先在融资租赁司建立市场化薪酬体系，探索实行职业经理人并实施契约化管理。五是管理能力现代化。运用现代管理理念，大力推进数字化转型，迈出了管理能力向息化转变的第一步。
这一年，我们着眼关键环节，全力防控风险。一是持续巩固风险屏障。从业务前中后环节全面把控风险。二是持续强资产管理。按时完成落实市委、市政府改革重组工作部署，实施资产分级分类管理。三是持续处置重点问题。持续推进遗留问题处置，切实肩负起市委、市政府交付的其他重点任务。
