建筑企业领导致辞范
建筑企业领导致辞范（精选5篇）
建筑企业领导致辞范篇尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：
上午好!
值此新春佳节到来之际，荆门市城市运动园体育场项目今天正式开工了。这是荆门城市建设中的一件大事，也是百万荆门人民期盼已久的大事、喜事。
2xx年月，湖北省第十三届运动会将在荆门市举行，这是新中国成立以来荆门市承担的规模最大、规格最高的全省大型综合性运动会。我司非常荣幸承担建设该运动会的主体场馆——荆门市城市运动会园体育场项目。体育事业的兴衰，关系到国家繁荣强盛，关系到人民幸福安康，体育场馆建设是功在当代、利在千秋的伟大事业。我司能有幸承建这一具有重大意义的项目离不开荆门市政府和百万荆门人民对我们的任和支持，我们十分珍惜这次难得的合作机会。为此，从中标的那一刻起，我司立即组织了全司特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精干队伍上施工一线，调集了精良设备上项目，充分调动了一切优秀资源。
尊重业主，服从监理，为业主着想，让用户满意是我们司一贯的工作作风。
在施工建设过程中，我们将树立高度的政治责任感、崇高的使命感。新建设工程理念，瞄准国内一流，优质高效完成体育场项目各项施工任务。
参项目建设的一线朋友们，让我们情系项目、汗洒荆门，奋战两载、造福荆楚!让我们携手俱进，齐心协力，志成城，把荆门市城市运动园体育场项目建设成为管理一流、技术一流、质量一流、效率一流、形象一流的精品工程，为湖北省第十三届运动会献礼!为百万荆门人民献礼!
建筑企业领导致辞范篇2尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好，非常荣幸参醴泉社区住宅楼工程奠基仪式，在此，我作为施工方代表向工程顺利开工表示热烈的祝贺，对光临奠基仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎，向各位朋友们致以崇高的敬意。
社区是国家与社会的接口，早在2世纪8年代后期国家就开始倡导社区建设，近年来社区服务设施网络已初具规模。在社区建设过程中中央领导人曾指出构建和谐社会的基础在社区，这既是对社区工作发挥作用的充分肯定，又是对今后如何进一步推进社区建设的重大举措。青阳镇醴泉社区是全省社区建设的重要试点工程，其重要意义不言而喻，我们应充分把握社区建设的机遇，自觉担当起重任。社区建设是百年大计，山东开泰建筑有限司以合理的报价、完善的施工方案获得了醴泉社区的施工权，这既是社会各界对开泰建筑司的赖与支持，也给了我们一个展示实力的机会。为确保该工程明施工、质量创优、如期交付，在前期准备工作中我们进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，投入了先进的施工设备，并根据该工程的实际情况制定了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。
在近几年的发展中建筑司一直坚持以“市场为导向，质量求生存，管理求效益，誉求发展”为司宗旨;以“锐意进取，求真务实，内抓管理，外树形象，相比贡献，铸就辉煌”为奋斗目标，2xx年资质审查为三级企业,类别为房屋建筑工程，并取得了钢结构工程、装饰与装修工程资质增项。近年来，在各级领导和上级有关部门的大力支持下，经过全体员工的努力奋斗，建筑司有了稳步发展，取得了良好的经济效益和社会誉。
相在今后的施工过程中，我们在各级领导的大力支持下，在社会各界的帮助下，一定能与建设方密切配合，保质、保量、如期完成醴泉社区的施工任务，保证关系到青阳镇人民的民心工程顺利完工。同时，山东开泰建筑有限司愿意接受当地政府和相关行业主管部门的监督，服从建设单位和监理单位的现场管理，规范施工、争创精品，为社区建设贡献力量。
谢谢大家!
建筑企业领导致辞范篇3尊敬的各位领导、同事，同志们：
由于整个社会投资环境发生了巨变，建设行业遇到了前所未有的寒冬，尤其是建设行业中的中小企业，受政策的不利影响，经营为艰难。从前年开始，河北省建筑市场搞了一个“建筑业企业用综合评价标准”，这个评价方法很大一部分内容是对工程质量、明施工、科技创新进行打分评价。前几年我司在创优质工程方面尽了力，去年省人行工程、邯郸火车站广场工程、西柏坡高速路收站工程、元氏污水处理厂工程、邯郸中华大街北延工程、沿海两段高速路均荣获了河北省或石家庄市优质工程，为司争得了荣誉、增了光彩。但是，明工地创建方面做得不够，只有神朔铁路朱盖塔站区综合楼获得了省级明工地荣誉。政府倡导的科技创新荣誉一个都项目没有。为了企业生存和发展，我们必须全面的、大力度的提高创建品牌的意识，为经营生产创造较好的条件。
一、司承接的所有施工项目，必须申报和创建明工地，一般项目申报省级明工地，规模较大、创建明工地环境较好的项目应申报国家级明工地。项目部自始至终均要保持按国家和行业标准进行规划和管理。对获得国家级明工地的项目班子司给予4万元奖励;对获得省级明工地的给予2万元奖励;对获得市级明工地的给予万元奖励。司分别授予项目部和项目经理“施工现场管理先进单位和先进个人”称。
二、所有项目均要创建优质工程，对获得国家金质奖、鲁班奖的项目班子给予6万元奖励;获得银质奖给予4万元奖励;获得国家级装饰工程奖给予3万元奖励;获得国家级市政金杯示范工程给予3万元奖励;获得省级优质工程给予2万元奖励;市级优质工程给予万元奖励。司分别授予项目部和项目经理、技术负责人“质量管理先进单位和先进个人”称。
三、积极采用国家提倡的新技术、新设备、新工艺、新料，积极采用建设部推广的项新技术，创建科技应用示范工程。对创出建设部科技示范工程的项目部给予8千元奖励;对创出河北省科技示范工程的给予4千元奖励。司授予项目经理和技术负责人“技术管理先进个人”称。
四、鼓励所有员工编写施工工法，对获得国家级工法的编制人奖励5千元;对获得省级工法的编制人奖励2千元。
五、鼓励所有员工搞发明创造、申报专利，对获得与工程有关专利的人员奖励5千元;获得国家科技一、二等奖的分别奖励2万和万元;获得省部级一、二、三等奖的分别奖励万、5千和2千元。
以上各项荣誉对外申报、评审、接待等用均由司负担，不用项目部和个人出钱。
六、鼓励员工考取与工程建设有关的执业资格证和上岗证，行业主管部门组织培训考试时，司主管部门及时通知各下属单位，各单位应为有关人员参培训和考试给予方便，对通过考试取得岗位证书的人员司给予补贴奖励。
这六项政策无论是对个人还是对司都有好处，请各位认真对待。
同志们，尽管前进的道路充满挑战，但是我们应该坚定心，坚在以赵主席为首的董事局领导下通过全体华人的不懈努力，我们一定能克服困难，不断取得进步。
谢谢!
建筑企业领导致辞范篇4各位同仁：
大家好!今天，我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰2xx年度涌现出来的先进个人，部署落实2xx年的工作奋斗目标，谋划新年度的发展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，志成城强管理”的动员大会。
一、简要回顾2xx年的工作情况
2xx年是“”规划的收官之年，也是苏州快转型升级的关键一年，对于我们司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提质，改革机制注活力，降本增效求发展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成绩。具体表现为如下几个方面：
、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全司完成施工产值达2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省明工地”，并已经上网示。去年，我们司还被新区工商局评为级用企业，并且正在申报市级“重合同、守用”企业。2xx年我们司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增了后劲。
3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次，中标6次，中标率为.3%。中鑫分司投标5次，中标4次，中标率为26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极克服各种困难的工作作风是分不开的。
4、工程生产及进度控制有所强。在工程部曾福经理的辛勤带领下，在与各项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上，采取督促、沟通、协调的方式方法，在工程生产及进度控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了6天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的一致好评!
5、安全管理进一步强。去年初，安全部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于强安全生产管理的若干件，对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发现事故隐患38条，开出事故隐患整改通知单39份。通过检查和一系列的活动，能达到了四个效果：一、提高了企业和职工的安全意识。二、通过检查，把事故隐患扼制在萌芽状态，确保安全生产无事故。三、全面提高项目部安全管理的整体质，强施工现场安全明管理，确保全年创安目标的实现。四、积极参创优达标活动，有助于打造企业安全明施工品牌。
6、人力资源进一步优化，注重企业化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，2xx年度我司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，司从“以人为本”的角度出发，结合司的实际情况，逐步为7名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才，司除在待遇上予以保障外，还对他们提供了福利购车和车辆使用相关用的补助。除此之外，继海南三日游之后，2xx年，司组织了以“开拓视野、丰富职工化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，司目前共有一级建造师3人，二级建造师6人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才结构趋合理，专业人才不断壮大。
7、资质升级就位工作稳步推进。过去一年里，我司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。
8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为增强员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、积极性和创造性，司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今天，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。
总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的取得，与项目经理，与在坐的所有管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定发展。
二、2xx年的奋斗目标
、企业发展的战略思想
以开拓市场为起点，以项目管理出效益，以优质创品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争2xx年在市场开拓和管理创新上有较大突破，为企业平稳，快速发展打下良好的基础。
2、2xx年的奋斗目标
()签订合同产值4亿，实际完成产值3亿，力争承接市政项目2个。
(2)创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程项，分解为：
东创科技园创省级优质工程
北桥生产厂房市级优质工程
(3)创省、市级明工地2项。
东创科技园创省标化明工地
北桥生产厂房创市级明工地。
三、2xx年的主要工作任务
2xx年是“”开局之年，为确保企业在新形势下能够继续保持较快的发展速度，现针对我司的实际情况，提出如下工作任务：
(一)强化责任，大管理力度
强化责任必须做到从严管理，摆好位置，各项目部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，大对工程项目的管理力度，针对近几年来出现的重经营轻管理的现象，新年度必须认真反思，总结经验，切实把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点：
()切实强对管理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合质较好的人才充当监管责任人。
(2)落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、明施工跟不上，成本控制不严等等，都与项目经理有关。司各部门负责人，特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较，看的最清楚，要及时把问题消灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特别是涉及合同签订的，有关书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进行会审工作，避后患。
(3)切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。
(4)切实完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响司声誉的责任人将实施责任追究制度。
(二)创优达标，树立品牌意识。
新年度，我们要根据工程实际情况，制定创优达标的计划和措施。大家知道许新市场的开拓需要一定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也十分必要。
(三)诚实守，提升司的社会誉
做人要诚，做事要诚实，反映了一个人质。同样企业要诚，项目要诚，班组要诚，只有这样，才能赢得誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对项目经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，去考察，特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制，这方面的教训，我们已碰到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚，不讲原则，对司造成不良影响的项目和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的誉和诚。
(四)以市场为导向，调整结构，发展元经营
在市场经济条件下，企业一业为主，种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对司现状，要抓好元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务司和一个投资司，力图实现企业的元经营。
(五)人才培养，保障发展后劲
人才资源是第一生产力，是决定事业成败的关键。新年度，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极克服人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才，要在实践中不断“压”，充分提供施展才能的平台。人才的浪不仅对企业不利，对本人的成长和技能的提高也十分不利。长此以往将出现企业人才队伍断层，不利于企业的长效发展。新年度必须注重人才的合理使用，按照工作技能、能力和综合质进行定期测评，对优秀人才要不拘一格进行提拔使用，在待遇上予以保障，克服论资排辈的现象，真正做到人尽其才，发挥作用。严格实施优胜劣汰的考核机制。同时快一、二级建造师考核，三类人员的培训及中、高级职称的评定工作，尽快满足人才的需要，满足投标及资质升级的需要。
各位同仁，摆在我们面前的任务艰巨，责任重大。2xx年度的目标已经明确，大家必须以高昂的工作激情，以全身心的投入，努力完成2xx年的目标任务，共同为企业做大做强做好作出贡献。
今天的会议，我们总结了2xx年的工作业绩，提出了2xx年的工作目标和工作任务，让我们继续发扬“求实、拼搏、创新、发展”的企业精神，积极开拓进取，强质量安全管理，树立企业形象，打造正亚品牌，为再创佳绩而努力奋斗。新的一年已开始，我们应正确把握好机遇，克服困难，同舟共济拓市场，志成城强管理，新年度实现新的跨越，上新的台阶。
最后祝大家身体健康、工作顺利、万事如意，谢谢大家!
建筑企业领导致辞范篇5律回春晖渐，万象始新。我们告别成绩斐然的2xx，迎来了充满希望的2xx，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予司的真诚赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!
2xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与**司合资、夺得开发权、进军产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;各项经济指标比往年有了较大增长„„这些令人欣喜和振奋的成绩证明:**司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新。
在这里，感谢这个伟大的时代!感谢一年来全体维科人的不懈努力!
诚缔造伟业!面对集团2xx年良好的运营状况，**人应有清醒的认识和为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、to第三年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕„„，正面临着前所未有的机遇和挑战!2xx年，将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体**人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹„„
创新成就未来!变革创新、知行合一是通向未来之路。在当前，变革创新就是完善司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。
建筑企业领导致辞范篇6同志们：
今天，我们召开全镇基层组织建设年活动动员大会，主要任务是学习贯彻上级有关件精神和要求，安排部署我镇深入开展基层组织建设年活动各项工作。镇党委按照"抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎"的要求，确定了以"强组织、增活力、破难题"和在全镇党员干部中实施"三个模范"工程(即做政令畅通执行的模范、做带头发展产业的模范、做倡导健康明生活的模范)"为活动的主题，紧密结合镇情实际，研究制定了实施方案，紧紧围绕"基层基础扎实，工作机制规范，基层班子团结，党建覆盖广泛"这一目标，坚持因地制宜，制定切实措施，强农村基层组织建设。各村党总支和党支部要在镇党委的统一安排部署下，把握好活动开展的总体要求，充分谋划、积极参与，强化领导、明确责任，高度重视、精心组织，确保活动各项任务能顺利推进。下面，我就深入推动活动开展，讲三点意见。
一、统一思想、提高认识，切实增强开展强基层建设年活动的政治责任感
今年，是我镇提速赶超和巩固脱贫摘帽成果的重要之年，是全面建设小康社会的关键之年，同时，我们将迎来党的xx大的胜利召开。开展强基层建设年活动，是中央、省委、市委和县委立足工作实际作出的战略部署，不仅至关重要，而且非常必要。全镇各村(社区)、各部门一定要把思想统一到上级的决策部署上来。
第一，开展强基层建设年活动，是推进全镇经济社会发展的坚实保障。当前，镇党委政府明确提出了"依靠道真遵义贵阳，融入重庆武隆长江，发挥边关优势，发展民族边贸经济，把洛龙建成省际周边区域经济强镇"的发展思路。在这样的环境下，只有深入强基层组织建设，让广大群真正认识到洛龙具有千载难逢的机遇，进而心往一处想、劲往一处使，积极投身"历史化名镇"建设主战场，在全镇形成你追我赶的、提速赶超的发展局面。
第二，开展强基层建设年活动，是促进社会和谐稳定的重要举措。上面千条线，下面一根针。党的基层组织是执政基础，是开展具体工作的重要载体。只有注重强基层基础工作，党的组织基础、群基础才能牢固，党的事业才能蓬勃发展，社会才能长治久安。近年来，镇党委始终高度重视，并积极推进了基层党建工作，"三级联创"、"创造争优"等都取得了明显成效。但部分村级党支部仍然存在软弱涣散、观念陈旧、工作方法简单、带领群致富能力较差等实际问题。特别是现在我们的干部中没有中心工作就不主动到村入户，与基层的感情交流太少。这些，都需要积极改进，特别是要转变执政理念，创新工作机制，围绕建设经济强镇的总目标，以强和创新社会管理作为最有力的抓手，以创先争优活动为动力，以民生取向为标准，改善农村群的生产生活条件，着力解决一批基层党组织建设中的突出问题，维护农村的和谐稳定。
二、把握主题，明确目标
开展基层组织建设年活动主题是："强组织、增活力、破难题"和争做"三个模范"。各村党总支、片区党支部要把这一主题贯穿于工作的全过程，切实强党的基层组织建设，不断增强党员队伍生机活力，团结带领全体干部争跨越发展之先、创社会和谐之优，以优异的成绩迎接党的xx大的召开。
