干部岗位竞争上岗演讲稿

干部岗位竞争上岗演讲稿

干部竞争上岗是实现干部内部平竞争的一种方式，下面是第一范网小编精心整理的干部岗位竞争上岗演讲稿，供大家学习和参阅。

干部竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

很高兴能够与大家一齐参这天的竞聘活动，这也是我和在座的各位为我处今后的发展充满心、为我处的壮大尽职尽责的集中体现，这天我本着“认识自己，相自己”的原则，来竞聘“市场开发科科长”这一职务，期望得到领导及各位同事的肯定。

首先我简要介绍一下我参竞聘的基本条件：

、参与和组织了连徐高速E7标和丹拉5合同项目实施性施工组织设计编写;

2、在项目一向从事经营管理工作、开发工作程序也清楚;

3、熟悉计算机的基本操作和预算软件的使用;

4、大学期间英语透过国家四级考试，2xx年透过交通部造价工程师考试;

我的自我评价是极易适应新环境，有较强的团队协作精神，具有必须组织管理潜力，做事认真踏实，执着肯干。

我奉的人生格言是：没有激流就谈不上勇进，没有山峰就谈不上攀登。

我于996年7月毕业于重庆交通学院桥梁及结构工程系，同年8月分配到天津工程处工作，至今已有7年了。年来，以“为祖国的路事业无私奉献自己的青春”这一崇高理想作为自己的人生理念，在实际学习和工作中一步一步的发展并成熟起来。先后参了南昌药湖高架桥、南昌八一大桥一江两岸工程、连徐高速路E5、E7工程及丹拉高速路天津南段5合同的施工建设，从一名基层的技术员到工程部部长，再到项目总经济师，每一步都凝聚着领导的任，浓缩着艰辛和汗水，每一步都是自身价值的升华，每一步又都是我人生一个新的起点.当用自己年积累的经验和所学去解决施工中所遇到的问题的那一刻，我是那么的自豪，感觉自己得到了路桥工作者为之努力的东西---所学应有所用。

2xx年是天津工程处实行“两层分离”体制改革的第一年。要求项目中标后务必有切实可行的标后预算，其预算结果作为处与项目签定承包合同的重要依据，因此做好这项工作是十分关键的，但是，怎样样的去做，做到什么样的程度，对我们这些第一次接触它的人来说，无疑是一次挑战，没有人切实的做过，谈不上成熟的管理经验，只有靠自己，靠我们的勇气、实力与勤奋。在黄春艳科长的带领下，以各施工项目为活动基础和调研平台，了解各地区的物价水平及市场平稳状况，掌握各项目实际施工生产过程中各施工环节的具体状况，汇总各地区的市场基价，以自己的最大的努力作好合理的标后预算，为领导的决策带给原始依据，并为项目的各方面运行起到了用心作用，也为“两层分离”体制在我司的实施和发展打下了良好的基础。

进步是自我学习和自我总结的一个体现，只有不断的总结自己的所做和所学，才能有不断的进步和提高.几年来，本人透过在实际工作中的细心学习和虚心请教，掌握了种施工工艺和流程，如板梁预制及吊装、挤密碎石桩和强夯处理液化砂土、钻孔灌注桩、高填挖方路基等.此间由我带领的TQC质量管理小组编写的“采用全面质量管理法保证干振碎石桩施工质量”的QC成果获得由中国质量管理协会、中华总工会等评选的“全国优秀质量管理小组”称.我还用心参了司举办的种学习班和天津大学的工商管理学习班，总司举办的深水基础斜拉桥施工和造价工程师培训班等。在超的学习过程中，我开阔了视野，扩大了自己的知识面，使自己对“技术经济”这一新兴词汇有了深彻底的理解，我坚只有不断的学习才能不断的进步，只有不断的学习才能跟得上时代的步伐，也只有不断的学习才能好为我们路桥的事业服务。

在知识经济日益发展的这天，为了使自己适应当代的潮流，在工程理论上深一步地得到提高，本人透过业余时间的不断努力，于2xx年考取了天津大学在职工程硕士学习班，目前，基础课程已经全部结束，不断的理论联系实际，使自己在质的方面得到提高，我相马克思的这一理论---量的积累必然导致质的变化。

市场开发能够说是我们企业生存发展的源头，俗话说：“巧妇难为无米之炊“，如果没有建设工程，那么再会经营的能手也只能望洋兴叹。重要的工作往往伴随着辛苦，这是所周知的事情，但是，只要我们有一种不可替代的职责感，一种工作的热情再上一颗进取心，我想我们必须会把这项工作做得好。如果竞聘成功，我会把息搜集、储备工作放在首要位置，在此基础上作好开发工作。