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学习贯彻企业家座谈会精神“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动讲话稿
同志们：
按照X党委部署要求，今天，我们在这里开展学习贯彻企业家座谈会精神“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动。此次活动，既要将习近平总书记在企业家座谈会上的讲话精神、X市企业家座谈会精神、省委、市委全会精神、X工作会精神学习宣贯到位，又要从司年度各项工作任务出发，结合实际推进情况，认真查找不足，精准施策、靶向发力，不断强长板、补短板，增强推进工作的方向感和原动力，进一步提高贯彻落实、改革创新、追赶跨越、责任担当的能力，做好自己的事、负好该负的责，推动各项工作取得实效。下面我就以下三点与大家作简要讨论。
一、立足职能职责“谈感受”
谈到职能职责，就绕不开“X”战略，因为司的成立发展正是基于“X”战略机遇。司参与开发的X作为“X”战略的核心承载地，切实贯彻新发展理念，全力打造X基地、X基地，并快建设X中心城市。远景规划X平方里、常住人口X万人，重点发展产业为“X、X、X、X、X”。X月X日，市委X会议通过《X》；X月X日，X政府同意设立X，X既在X经济圈范围，又紧邻X经开区，未来机遇不可估量，上述一系列的动作再次为X未来的发展注入强心剂。希望同志们增强贯彻落实中央、省委和市委重大决策部署的政治、思想和行动自觉，主动做到解放思想、拓宽视野，不断提高把握战略机遇与需求特点的能力，提高防范和化解风险的能力。
习近平总书记在企业家座谈会上提出“保护和激发市场主体活力、弘扬企业家精神、集中力量办好自己的事”。X在X市企业家座谈会提出“X”。我们要认真领会讲话精神，看到在机遇与风险并存下，对企业和企业家提出的高要求。司领导班子作为“火车头”，要带头弘扬企业家精神，带领企业积极为X市国际化营商环境的建设作出应有贡献。要勇于创新，做创新发展的探索者、组织者、引领者。面对新冠肺炎疫情及洪涝灾害带来的经济影响，要有强烈的“知识恐慌”和“本领危机”意识，自觉在解放思想、革新理念、新观念上迈出大步子、付出努力，要始终树立创新思维、坚决拿出创新魄力，经常探索创新招法，在创新中乘风破浪，让企业发展具活力、有力量、富成效。我们务必牢记总书记重托，要增强爱国情怀，主动为国担当、为国分忧；要勇于创新，向科学技术要生产力；要诚守法，在诚的前提下求生存，在法纪的框架下求发展；要主动承担社会责任，积极承担社会义务，以真诚之举回报社会；要拓展国际视野，放眼世界，瞄准一流，带领企业在高水平和大空间上实现好发展。
同志们，司职能职责的履行同样离不开职工职能职责的履行，无论何时，司与职工都是利益共同体、命运共同体。我们看问题，想事情，一定要立足战略、政策，着眼宏观、放眼长远，在发展的大势中谋划思考。司自X年成立以来，风风雨雨已过X年，X年来的每一步都充满艰难与不易，面对接下来大的挑战与机遇，希望同志们对过去各项工作进行再回顾、再审视，全面总结经验不足，重整行装再出发，好立足岗位成长为独挡一面的业务骨干或管理人才。
二、坚持问题导向“谈思路”
同志们，我们要深刻领会习近平总书记对当前国内外经济形势的分析。在保护主义、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，我们必须充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。面对百年未有之大变局，我们要认清形势，找准定位，知不足而后进，集中力量办好自己的事。当前，司发展取得了显著成绩，但是，在继续发挥优势的同时也要看到发展中存在的短板和不足。一是司的制度体系仍不能完全满足标准化、精细化的管理要求，亟需不断对标完善。二是司各部门的沟通交流、通力配合不够，仍未完全形成合力。三是司的人才梯队尚未建立，人才断层问题未得到有效解决，专业化成熟人才依然缺乏。四是个别干部职工工作不认真的现象仍然存在，想自己的事，想司的事少，缺乏沉下心来谋事创业的热情和干劲。五是司党群组织发挥的引领带动作用相对有限，仍未能完全发挥出能量。当然，上述问题并不全面，我仅作抛砖引玉与大家探讨交流。深入查找问题不难，难在深入解决问题，希望与同志们一道深刻剖析各个问题，找准推动司持续健康发展的方向，研究形成推动司发展的具体思路，为司向上向好发展打下坚实基础。为此，同志们一要有心；二要有恒心；三要有责任心；四要有热心。下面，我从以下三个方向简要谈一谈思路。一是站高、谋远、想深，统筹兼顾、科学推进“十四五”战略规划编制，不断优化顶层设计。“十四五”将是司上升发展的黄金五年，一定要解决好发展速度与发展质量的问题，既要稳固根基，又要实现跨越发展。要解决好放眼长远与鼠目寸光的问题，既要立足当下，又要提前做好预判，及早规避经营风险。要解决好平均主义与绩效考核的问题，既要满足大数，又要突出岗位价值等因，最大限度激发职工创新创效活力、干事创业热情。二是打造、凸显、传承，立足实际、守正创新，建立完善企业化体系。司成立时间较短，化建设相对较缓，我们要清醒的认识到企业化在企业发展中的重要作用，编制好司化体系。一定要立足“X”战略，结合司愿景使命和奋斗成为X优秀片区运营商的目标，为司化定准基调。同时，立足司内部架构、业务内容、人力资源特点等因，结合时代发展要求，不断丰富拓展化建设内容，形成几个主打品牌，在主打品牌下子品牌，构建起符合司发展的，具有司特色的化体系。切实发挥出良好企业化对企业发展的引领作用。三是落细、落小、落好，真抓实干统筹推进各项工作扎实落地，不断完善内控体系建设。工作不是喊口，的要落在实处，看见效果，这就要求我们要制定好工作落实的督查督办和闭环管理机制，同时，还要建立自检自查的自我纠偏机制，不断发现问题解决问题，提高自我治愈能力，使司的发展始终保持健康状态。
