在医院职代会上的讲话
22年，我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后，XX董事长提出的五件实事的逐一落地，大家对体制改革有了的理解和共识。
前几天，医务部XX主任在中层干部群中发了一篇章，谈了一些对改制的感受，并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙》中的一句：“吹尽狂沙始到金”，很快引起人点赞和共鸣。
在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短，大家感同身受。表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。这就是医院的底气，来源于改制后的体制优势，来源于广大[repy]3[/repy]
员工与医院荣辱与共的骨气。经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将健壮。
22年医院工作
宏观上用几句话可以概括：一是成功完成了体制改革任务。二是医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提高。四是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大楼建设项目等等。
22年工作部署
总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎，突出服务质量提升、医疗质量提升和化建设提升三条主线。扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院发展建设几件实事。
22年，是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年。要实现五年发展目标，我们一定要建立和增强四个自。
.要增强体制自
目前，在我国的医疗机构，大致分为三种体制。一是政府举办的立医院体制。二是社会资本举办的民营医院体制。三是国资背景+市场化机制的混合所有制体制。我院改制后的体制就是国有资本主导和控股背景+市场化机制的混合所有制体制。这种体制既保持了国资背景办医的初心，是要承担政府和社会的责任和义务，终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质；同时，又有机制灵活，决策高效的市场化运营和管理的优势。因此，是最能适应中国特色社会主义医疗健康事业的一种体制，也是最具生命力和竞争力的一种体制。
