在党委中心组（扩大）学习会暨廉政谈话会上的讲话（范）
树立危机意识筑牢思想防线
做忠诚、干净、担当、清廉的管理干部
——在党委中心组（扩大）学习会暨廉政谈话会上的讲话
同志们:
刚才，我们集中学习了《X》和XX的有关要求。下面，我就企业发展、干部队伍建设、作风建设三项工作与大家交心谈心，并借此机会，就廉政问题再给大家提提醒、敲敲钟，目的就是让大家及早认清发展大势，树立危机意识，筑牢思想防线，严格要求自己,做一名忠诚、干净、担当、清廉的管理人员。我讲四点意见：
一、务必牢固树立危机意识
X交风雨兼程，起落有致。在收归国有后的几年里，我们在全省乃至全国的中小城市中一直处于领先地位，很交企业慕名而来考察学习。我在XX次集团司中层管理人员会议上说过，大家有幸身处在交发展历史上最好、最优的历史时期，至少面临着三大机遇：一是国家层面的“大政机遇”，党中央、国务院出台了交优先发展战略，交企业发展和交行业地位得到了极大提升。二是交通部和省委省政府一系列对交的补贴和优惠的“政策机遇”。三是X市良好的“环境机遇”，市委政府对交高度关注。但浮云一别后，流水十年间。在交优先“三大机遇”面前，大家很容易如“温水煮青蛙”般躺在封闭、安逸、自得舒适的温床上不思进取。殊不知，面对外有补贴减少，内有成本激增的现状，交发展环境已经发了生深刻而复杂的变化，毫不危言耸听地说，我们陷入了空前的危机之中。主要体现在：
从国家政策来看，财政部、交通部对城市交车的成品油价格补助数额逐年递减，今年退坡幅度为X%。以24年为基数，我司29年将比23年减少燃油补贴X万元。而且，国家燃油补助数额与新能源交车推广数量挂钩，若按照每年推广X台新能源交车计算，将增购车用X万元以上。一减一增，企业成本将比24年增X万元。
从经营情况来看，截至目前，司累计借贷款X亿元，赊欠购车款X亿元，欠付工程款X万元，总计负债X亿元。虽然票价调整后今年预计增票款收入X万元，但仍然杯水车薪。在此情况下，司又先后提高了社保基数和工资，增成本X万元。日益增的四项成本和人力成本，守旧守成的交辅业，企业经营发展举步维艰。
从发展环境来看，随着网约出租车、共租赁车、电动小黄车、社会合乘车的涌现，以及城市轻轨项目的逐步推进，常规交客运量不断减少，营运收入大幅下降，交企业是雪上霜。以襄阳交为例，其日均收入已降至X万元，为我们敲响了警钟。而且，如果我们的安全、服务没做好，不排除市政府考虑增市场主体，形成竞争态势，以此倒逼交企业提升服务水平。
从技术发展来看，创新驱动令科技手段日新月异，随着息化、自动化企业管理系统的覆盖，将对现有的管理模式、管理队伍形成冲击，不能适应息化管理的管理者将被淘汰；而无人驾驶技术在现实生活中的推广应用也指日可待，这将对驾驶员队伍形成冲击，劳动密集型岗位将被电脑和机器取代，我们中间的一大批人或将面临失业的风险。
面对这样的困境、这样的压力，我们务必要有不畏浮云、拨云见日、认清形势、早占先机的勇气，务必要有生于忧患、死于安乐的危机意识，务必要有不等不靠、勇于担当的拼搏精神，破釜沉舟，劈荆斩棘，全力推进司改革发展。
一是在总结经验教训中保持危机意识。历史的经验值得我们传承，但历史的教训需要我们总结。我们要深入分析企业发展面临的一些瓶颈性问题，比如经营管理的规范化和精细化、项目建设与审计、人力资源的开发及人力成本控制、职工教育培训等，着重从制度、化、理念等方面找根源、找病根，对症下药，标本兼治，科学施策，尽量少走一些弯路，速自我调整、自我优化、自我完善。
二是在勇于改革创新中保持危机意识。目前，交行业普遍面临优先政策落实不力、历史遗留问题叠、收入与成本倒挂等阻碍。唯有破旧立新，敢闯敢试，在内推进降本增效改革，在外优化发展环境，才能有效应对发展的“寒冬”。因此，我们必须要纵深推进激励约束机制改革、绩效分配改革、辅业经营改革和营修分离等等一系列改革，不断增强企业内生动力，充分调动全员积极性，集聚改革发展的强大合力。
