厂长竞聘讲话
厂长竞聘讲话（精选7篇）
厂长竞聘讲话篇尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
今天，我能够登上开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非常的激动和荣幸。在此，我感谢集团司党委给我创造的这次平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我精彩人生价值的平台;感谢这么年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量!
我叫，男，现年42岁，大专化程度，武陟县西陶镇西滑封村人。我话语不，但充满激情;做事稳重，从不张扬;为人正直，但不固执。985年进入电缆厂，从维修工做起，到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间，认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的掌握了成套电缆生产的作业程序和技术;在调度主任、设备科长中层管理的岗位上，任劳任怨，殚精竭虑，与管理同呼吸，和企业共命运，做好领导的左右手，促进企业在竞争中不断发展壮大。现担任厂长助理。回顾二十年的工作，我深有感触，我能有今天，是电缆厂这片沃土培养了我，锻炼了我。下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的业绩：
：2xx年电缆厂搬迁扩建时，不仅主要负责新厂区规划，工程监理，而且负责设备安装与改造，特别是35V交联线新项目的安装与调试。新厂区规划，工程监理虽然苦点、累点，但我毕竟年轻，精力充沛，难度不大;35V交联线新项目的安装与调试，对我来说却是一个较大的考验，为了好的完成任务，经过次研究思考，数次修改安装图纸，和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗，最终实现了设备安装科学化，合理化，同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产车间。交联电缆迄今为止，仍为电缆厂的主导产品。
2：年来，不断开发新项目、新产品。如2xx年4月份，根据市场息的需求，经过方面考察，次找专家论证，缜密推敲，最终确立了铜杆生产项目。从土建工程到设备安装、调试的成功，仅用了4个月的时间，不仅抓住了市场给予的良好机遇，而且在扩建过程中打拼出一支纪律严明，吃苦耐劳，团结拼搏的团队。铜杆项目成为电缆厂新的支柱项目，为电缆厂的做大做强，揭开了新的篇章。2xx年8月，因铜杆产品市场发展的需求，再次负责搬迁扩建。任务重，时间紧，我们进一步精心设计，合理安排，采取有效措施，调整工程进度，同时又强严格的科学管理，在土建工程完成的基础上，仅用了天夜时间，就使设备迅速安装到位，铜杆车间恢复正常生产，从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时机，创造了一个新的经济神话。
2xx年由于国家福利企业政策调整的影响，再上税务事件的沉重打击，电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。为企业的生存谋划，为员工的利益考虑，这是每个电缆厂人必须面对和认真思考的问题。假如在此次竞聘中能够幸运当选，我对电缆厂的下一步经营、发展、管理有如下考虑，不足之处恳请司领导和评委成员批评指正：
一：激活资金，迅速恢复生产。
目前电缆厂因为资金短缺，融资链条断档，出现了局面不稳定，贷款困难的被动局面。要想扭转这一局面，注入资金，恢复生产是当务之急。只有企业能够恢复生产，客户、市场、供应、生产、销售、管理这些链条才能快速建立，企业才能在运营中解决那些根本上的问题。这一点也是电缆厂各项工作的重中之重，是必须解决和快速解决的，因为只有这样才能把由于停产在客户和市场中间造成的损失降到最低程度。
二：确立主导，明确定位，切实改变经营模式。
综观电缆厂的发展历史和格局，尤其是福利政策调整后带来的严峻形势，我们必须确立以“铜杆”生产为主导产品，附带电缆生产，确保产品结构清晰化的发展思路。在此基础上，锐意进取，积极创新，切实改变经营模式。在电缆厂过去的经营管理中，电缆的生产销售一直抱着福利政策这个佛脚，对准的客户基本上都是电业局、工程司等官方网络，走的是“举债性经营，铺货性销售，现金式采购”经营模式，销售成本一直是居高不下。一笔合同，算算赚了一笔钱，除去直接成本、销售用、资金运营、质保金利息等，几乎是一分不赚，还产生了一大批死帐、呆帐，使企业的资金链条短缺紧张。就目前的用现状，电缆厂每个月没有6万的利润，电缆厂就不可能撑下去，6万的这个用必须实实在在砍下去。在电缆的经营中必须确立“现款型销售，激励式管理，约束下放活”的管理思路;对于铜杆的生产，要坚决丢掉福利企业返税的优势，下一步我们要精心探求铜市场的供求规律，与国内外大型金属工司，建立息共享渠道，科学规避市场风险。看准机遇放手生产，实现利润最大化。在市场不景气情况下，要“沉住气，收得住手，养精蓄锐”，为“黄金生产期”作好各种管理筹备工作。
三：强科学管理，真正做大、盘活企业
“一手抓销售龙头，一手抓原料采购”，结束电缆厂原来放货性销售，收缩性采购的粗放型管理模式，例如废铜购进必须以出铜率核定价格。对电缆和铜杆，尤其是电缆，一律实行现款销售，并建立绩效激励制度，司制定出“最小利润点”
[就是(销售收入减去直接成本)除以直接成本]。现款销售，利润点以外的利润，在业务员完成货款，质保金回收、市场服务，完成当月销售任务以后，业务员享受利润点以外金额5%的激励，质保金利息、晚到货款利息、服务用均从激励金额中扣除;对于市场客户的管理，原则上谁开发谁管理，谁开发谁享受业绩，风险投入自负;主管经理在直接大用户开发，大定单，重大招标的情况下，可享有产品价格%的调节权;如果电缆能够实现现款销售，就“流动资金”一项就可以为电缆厂降低3万元，还可以去大批的死帐，呆帐，以及各种争执产生的用和3万元的流资用，每个月大约节省3万元。同时在管理中注入“四种理念“，认真落实好“五个确保”。在销售运营中导入“现款经营”、“绩效激励”、“淘汰机制”;以克服过去工作中存在的
“无绩效的混工资，骨干业务员发牢骚，业务员演变为押货员，不忠诚企业，拿厂里的客户资源做自己的生意，不服从管理，不服从领导”的混乱局面，确保实现“人尽其才，才尽其用，团队管理协作化，企业利润最大化”。在管理工作中落实好“结果导向制、首长责任制、成本管理真实制、结构设置精简制”;大家都知道企业的使命是赚钱，因此一个企业能够长胜不衰，就一定要留得住那些能够为企业赚钱的人才，肯定那些为企业发展做贡献的行为，一切以绩效说话，一切以结果为导向;同时要处理好“(销售收入)减去8(生产综合成本)=利润”的管理理念，要尽可能的增大销售收入，尽可能的压缩成本，以保证利润最大化。同时要认真落实好“五个确保”即：确保企业尽快恢复生产;确保主导产品结构清晰化;确保销售利润最大化，销售运作现款化;确保采购工作程序化，设备购置维修竞标化;确保企业经营管理持续健康快速发展。
各位领导、各位评委，我深知：企业发展,任重而道远，与我相伴而行的可能是坎坷，挫折、磨难和挑战，但我相，你们的鼓励和任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!有人说得好“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学踏实，努力工作。
我的演讲完了，谢谢大家!
厂长竞聘讲话篇2尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
今天来到xx分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢司管理层对我的任，推荐我到xx分厂来任职，我完全服从司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到xx分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把xx分厂的工作搞好。
我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把xx分厂的工作搞好。谢谢大家!
厂长竞聘讲话篇3尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
今天在这里，我参二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢!
我，yc，今年36岁，99年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，99年7月至99年，见习;99年7月至995年3月担任工艺员;995年3月至997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年;997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产;XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;XX年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。
担任工艺员期间，先后设计了c64中门生产线，x6集装箱平车、n7、邯钢t平车、c6、cf高边无门车的生产;在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，994年被评为工厂先进工作者。
担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。
作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。
担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护，确保安全生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等品种车的试制与批量生产。
作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与、实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称，XX年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称。
这十年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近4名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量，所以我今天来参竞聘二组装分厂分厂长。
如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新，共建美好家园”的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造“讲实话、办实事、求实效”的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现“国内一流，国际知名”的企业贡献力量。
今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们是“三确保、二优化、三争创”。我是分厂XX年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。
作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：
一、强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共建美好家园”的企业化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。
二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。
、强化成本控制，继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度，扩大“一岗二责”应用范围，将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保成本节约率达到%。
2、大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》，大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。
3、严格按iso9和iso4标准组织生产，强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行“6s”管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。
4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。
5、以客观、正、平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务开。
三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的息渠道，与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性;密切联系群，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。
以上说了许，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相，今后大家看到的将是一个全新的余典初。
如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自己的不足，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。
谢谢大家!!
厂长竞聘讲话篇4首先对司给予我这次演讲汇报的机会深表感谢，现根据司《竞聘通知》的要求，就本人对竞聘理解、应聘条件、工作思路与措施向司领导和同志们作简要汇报，请大家评议。
所周知，*厂长职位开选聘，在农资司历史上是从未有过的，这充分证明了本届领导的求才之心和爱才之为;同时，也说明了这个任务的艰巨性。
对于竞聘通知，我斟酌再三。全年完成3吨各类复合肥、上缴22万利润的目标任务，这也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，历史上最辉煌的时期是在2xx年，那时的销量也只有27余吨。
的确，对于固步自封的人来说，这是一付重担，但我认为这是"军令状"，是受命于危难的召唤，是挑战是机遇，是压力是动力，是农资人突破自己对自己的束缚，寻求崛起的又一次抉择。
这次竞聘，是司为大家提供的施展才华的舞台。一方面我本着为""腾飞和司兴旺尽力，发挥自己年来在""积累的生产、销售和管理经验，另一方面本着重在参与的精神竞聘厂长。
当然，既然是毛遂自荐，请允许我表现一下自己的自。
本人名叫*松，今年38岁，大专学历，中共党员，自989年毕业后就一直在农资司工作，已经2xx年了。中国有一句古话，叫人如其名，我想只要大家给我这个机会，我一定会在生产成本高、市场日益萎缩的严寒中傲然屹立，用一流的成绩回报大家的厚爱。
我的工作经历很单纯又很厚重，995年月前，在农资司隆升商场担任业务员，期间于99年2月至8月和99年2月至7月，参了总司在扶贫科技小组，深受当地农民朋友的好评。995年月作为第一批""建设者参与了""厂的筹建与销售经营，那时""被人们戏称为农资司的"西伯利亚"。然而我一待就是十年，曾担任厂办主任、车间主任、厂长助理、销售部副经理等职，现任"*厂"副厂长。所以，我常常自嘲，在我的银行里，坎坷是黄金，苦难是财富。
十年，我从一个毛头小伙变得成熟稳重;十年，我同共辉煌，同蹉跎;十年，早已不再是我谋生之手段，而成为我生活的一部分，是我追求的一项事业，她深深地铬印在我内心深处。我爱这里的一草一木，我熟悉这里的每一台机器，了解这里的每一个员工。
作为""的第一批创业者，到现在我仍然记得""厂第一任法人代表李说过的一句话"/fnen/544厂就好象我们的儿子"，是啊，哪一个父母不望子成龙，我们不正是伴随着""一步步从幼小走向成熟吗?生于斯，长于斯，深爱这份事业，这是我应聘厂长的第一理由。
其次，勤于思考，积极主动。自己接受新生事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，有超前意识。古人云，生于忧患，死于安乐。""销量从未突破3万吨，而且主打产品停留在25%的低浓度肥上，这与""品牌的知名度是不相符合的，也与复合肥的发展规律相违背，在一定程度上造成了设备与能源的极大浪，造成一流的设备形象，二流的经济效益，三流的市场规模的经营格局。不断缩小的利润率，与停滞不前的销售量，让我不得不产生危机感和使命感，在未来激烈的商战中，""如何占据一席之地?如何提升*品牌形象，扩大销售量?如何形成完善的产品线，引伸品牌效益?等等，这些都是我一直在思考的问题，""十年来的工作经历，使我开阔了视野，增长了知识，积累了一些经验，各方面的质和能力有了提高，为承担重要的工作，奠定了基础，增强了心。
其三，精通业务，立足本职积极进取。生产上，我先后两次担任车间主任，亲历两次设备的引进、安装和调试。特别是这次技改，作为技改小组成员之一，我始终深入现场，边安装边学习，把安装过程当作学习培训过程，并两次带队组织人员到黄石、安徽、南京等地学习设备的操作规程与设备性能，只用了五天时间，就使设备运转正常，尽快实现了设备的有效性能。销售上，我除积累实际销售经验外，还努力认真自学营销理论，于今年取得了高级营销师资格。在管理上，我利用当办室主任和厂长助理的机会，努力磨炼自己，提高了处理和分析问题的能力。
其四，讲原则，识大体，顾大局，有抓中心谋全局的能力。丰富的职业生涯，使我具有了良好的市场预策能力和发现问题、分析问题的能力;娴熟的技能，使我拥有了解决问题的能力;过硬的个人质，让我具备了言传身教的本领;做事风风火火，使我在员工心目中树立了处事果断的形象;为人落落大方，是广大经销商和供货商的真诚朋友。
今天""面临着前所未有的挑战和机遇，我愿知难而进。如果我竞争上这个岗位，我将从以下几个主要方面开展工作：
一、把管理做细，在全厂叫响"细节决定成败"的口。让管理出思路，向管理要效益是当务之急。并不缺少优秀领导，缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此必须严格按照现代企业制度要求规范运作，特别是认真宣贯ISO9：2xx质量管理体系，从而减少运作中的缺陷和不协调以及失误。一定让《质量手册》真正成为工厂质量活动必须遵循的纲领性件，成为全体员工从事质量活动的标准和共同遵守的行为准则。
二、挖掘内部潜力，规范操作流程，制定科学的原料采购预测机制。发展到今天，成本一直是个难题，我认为，我们仍有潜力可挖。尽管等米下锅是一个事实，但没有把握市场脉搏，未能在最佳时机购进质优价廉的原料也时常发生，为此，我们将由专人收集和分析市场息，科学决策，控制源头，节省成本，提高价格优势。
三、继续坚持以销定产的同时，努力做到以产促销。所谓以产促销就是要以敏锐的洞察力捕捉即将到来的市场卖点，以雄厚的科研开发能力研制有广泛市场需求的产品，通过挖掘和填补市场空白，不断占领和扩大市场份额。
通过外联科研机构与自主开发相结合，积极引进和开发具有高新科技含量且能满足市场需求的新品种。即优化生产结构，丰富产品线，改变品种单一的局面。确保能在当今复合肥元化、同质性日趋严重的市场竞争中脱颖而出，达到以同质化大批量老产品巩固市场，以高新产品拓展市场。新产品让老产品延伸品牌效益，老产品因新产品而提升品牌形象。资料显示，糖的化肥用量为粮食的.5倍，果树为.8倍，蔬菜为2.6倍，因此专用肥开发和销售将是我厂新的经济增长点。
四、继续实行代理制，推进和完善网络化经营。让近距市场发挥品牌优势，力争在2xx年建立年销售量达2xx吨以上的县级市场个，吨以上的县级市场5个，5吨以上的县级市场2个。网络管理向基层终端延伸，全面增强对网络的控制能力和幅射能力，努力实现一村一点。
五、关心员工，情系企业，营造拴心留人的好环境。积极创造能上能下，能进能出的竞争机制;实施职责明确，奖罚分明的激励机制;科学决策、科学用人，科学管理，努力创造先进的企业化，创造知名的品牌，以优质的产品和全新的服务树立良好的企业形象，不断地开拓国内国际市场。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。如果大家任我，我将克己奉认真履行好自己的职责。如果认为我还不够成熟，那么，我会一如既往的甘当绿叶扶红花，在自己的本职岗位上兢兢业业的干好每一天。谢谢大家!
厂长竞聘讲话篇5尊敬的各位领导,各位同事:
您们好!我怀着对个人理想的追求,对区×××中心改革的热情参与,我走上了今天的竞聘讲台.我叫,高中学历,9xx年9月出生,年龄,XX岁,于9xx年7月参工作,9xx年被评为医师.根据区计生委《关于生殖健康中心岗位设置和竞争上岗实施意见的通知》精神，结合岗位条件和自身实际条件,我决定参的是:××门诊部医生竞聘上岗演讲稿3篇.
我参门诊部医生岗位竞聘报告的理由如下:
第一,我参医生岗位竞聘演讲稿工作时间早,9xx年7月就参工作,政治思想觉悟高,对党和国家的人口政策有一定程度的理解和认识,听从组织部门分配,服从领导安排,具有较强的大局意识;工作中任劳任怨,从不计较个人得失,为了手术需要经常班;团结同事,与同志和睦相处,能在单位形成工作合力;对病患者关心爱护,具有强烈的爱心,关心他们的生活和身心上的痛苦,想方设计为他们排忧解难,尊重病患者的人格,自觉维护病患者的个人隐私,具有较强的职业道德.
第二,本人从事计生专业技术工作时间长,时间已有3年之久,经验丰富,并于9xx年被评为医师,具备岗位要求的资质和条件,属于医疗专业技术人员.熟悉和掌握生殖健康门诊工作流程要求,擅长妇科手术,能按照上级部门的规定的技术规范,独立完成人流引产,安(取)宫内节育器及避孕节育手术,对女性生殖器感染,性病,不孕不育以及生殖保健等具有一定的诊治判断技术,能完成计划生育的相关手术.
第三,对生殖健康门诊的医生工作非常了解,能做到轻车熟路,驾熟就轻.我长期在隆化镇计生服务站,计生服务站工作,无论是门诊的业务环境,还是对各村社的人口计生情况,都有一定的了解,对今后履行好医生竞聘述职报告职责是一个很好的便利条件.
第四,具备履行岗位的条件,能够较好地履行好岗位职责.本人参工作时间长,被评为医师专业技术职称的时间也长,经验丰富,而且对工作环境熟悉.工作热情高,无论是病患者上门求诊解难还是例行下村妇检,总是不辞辛劳,不怕走乡窜户,路途艰辛,工作业绩有目共睹,具备履行门诊医生岗位的条件和要求,能够履行好门诊医生岗位职责.
如果我门诊部医生岗位竞聘书成功竞聘门诊医生岗位,我将做好以下几方面的工作:
.在区生殖健康中心和门诊主任的领导和指导下,我将自觉地遵守好区生殖健康中心以及门诊的各项规章制度,进一步增强集体主义精神,努力克服自身存在的不足;
2.积极参中心统一安排的业务学习进修培训,强自学,努力提高自身业务水平.
3.服从区生殖健康中心和门诊的领导和分配,努力做好本职工作.我将严格按照计生工作质量标准,认真制定工作计划,并组织实施具体工作,认真履行医生职责和义务.坚持"以病人为中心,以质量为核心,为患者提供优质,便捷,高效,明服务"的服务理念,自觉在工作中强计生政策宣传,大健康教育力度,做好计生服务工作.
4.不断强医护,护患沟通,定期征求各方意见,及时采取整改措施扬长避短.好地为病人提供优质亲情服务.
5.在今后的工作中,保持谦虚谨慎的态度,如果遇到疑难问题或其他困难,我会积极主动向领导请示汇报,向中心专家请教,以"不求最好,但求好"的精神面貌对待每一件工作.
6.在工作中培养自己的岗位经营意识,学习成本效益核算.在做好岗位工作的同时要节约不必要的开支,降低医疗成本,保障生殖健康服务工作走持续发展的道路.
以上是我对××门诊医生竞聘演讲稿范的认识和表态.无论应聘成否,我都将坚持不懈地完善自己.如果竞聘上岗不成功,我也绝不会气馁,我将认真学习本领,服从组织调配.最后,借此机会,预祝大家在新的一年里心想事成,身体健康!
厂长竞聘讲话篇6在座的各位领导、同事们：
大家好!
我叫韩伟，89年税务学校毕业工作后一直战斗在最基层的阿拉尔。我所在的阿克苏市阿拉尔国税分局，管辖着兵团塔里木垦区农一师的2个团场，这2个团场原是塔门、阿拉尔、花桥三个税务所分片管辖，98年，为了便于集中征收，撤所建分局，三个税务所的部分人员集中阿拉尔(塔门、花桥只算征收点，各留一个人)。辖区内有个集贸市场，户个体户，87个国有和集体企业，每半年来次大清查就得一个月的时间。这样，整个片区东西长约2里，南北宽5里，在这5平方里的土地上，线长面广，税干却只有7个，大清查一般只留个别人值班，其他五人开着唯一的一辆22,按地域清查，由于干部少，阿拉尔分局的每个同志在年的工作中都超负荷工作，有着高度的责任感和事业心，在此，我特向他们表示我最崇高的敬意和感谢!(深深鞠躬)(全场掌声)以上是我登上竞聘演讲台的第一个原因，另一个促使我登上今天竞聘演讲台的原因，是因为三年前我曾参过的第一轮双聘，当时那么如潮的掌声，至今响在我耳边，催我奋发，催我上进。所以我今天再一次站上了竞聘演讲台!(声音拔高)(又一次全场掌声)
最近通读了《美国近代史》，写了并且在报上发表了读后体会《读读林肯》。所周知，亚伯拉汗?林肯从3岁到6岁奋斗了3年，竞选失败了无数次才当上总统。我三年前虽说因种种原因落选了，但想起大家的支持和鼓励，我决心学习林肯，不怕失败，继续奋斗!(又一次全场热烈掌声)现今，我们局新领导班子组建，道正派，上下团结，正气回升，一片光明正等着我们大家。我深：支持过我的掌声会再度响起，成功与我与大家同在(又一次全场热烈掌声)!只要心不败，人就不败。对我而言，世上只有失败的事情，没有失败的灵魂!(声音拔高)(又一次全场掌声)相我，请大家毫不犹豫地投我一票，助我成功!(又一次全场热烈掌声)今天我竞聘的岗位是：阿拉尔分局的分局长。我要演讲的题目是：我就任阿拉尔分局分局长，将如何工作?如果我能上任，我将从以下几个方面开展工作：
.负责辖区内企事业单位、固定个体工商业户及零散税源的征收管理和稽查工作;2.负责辖区征收点、代征点的管理工作;
3.负责分局及辖区征收点、代征点的票证管理，详实征管档案的建立和管理?，4.完成市局下达的税收及其他各项任务，以及需上报下转的各种件、报表等工作。
为了开拓阿拉尔分局的新局面，我将采取以下几点方法和措施：
()强领导，从严治队。
针对阿拉尔线长面广，人员不足，税源分散，管辖范围大等情况，要对有关人员逐项明确工作职责，在以制度管人的前提下，坚持以人为本，动态管理。具体工作中有难点有问题的地方，要组织征、管人员现场办，现场解决问题。
(2)规范征管资料，增强征管效率。
税收工作的基础征管资料不健全，就没法对纳税户进行动态管理;只有基础征管资料健全，才能够让征收和户籍管理同步运行，互相督促。
(3)调整岗位，强银税一体化。
坚持科技管理的指导思想，速税收息化建设。以后的发展是会计核算和征收工作联为一体，不可分割。我们可以抽调人力，将阿拉尔管辖的2个团场的纳税户都动员起来，纳人银税一体化，既方便了征管，又解决了人力不足的问题。
在基层工作这么年，我最深切的感受就是：要做好税务分局的工作，关键是分局长，所以，我要是一个分局长，我就要摆正位置，协调好当地党政、兄弟单位以及分局内同志们的关系,同时推动各项工作的开展。我的原则是：
对地方党政——尊重、依靠
税务分局是税务机关的派出机构，但是离开了当地党政领导的支持，税收工作就很难幵展。税收工作主要在管理，而管理工作无论是计划、协调、征收、稽查等，都不能脱离人而存在，所以说人是管理的中心。作为分局长，就是要激励人尽力去发挥所长，而使组织的工作得以完成。对当地党政，分局在日常工作中，一是尊重，二是依靠，做到定期向当地党委，政府请示汇报工作，遇到一些棘手问题，则主动请求他们协调各部门帮助解决。
对兄弟单位配合、支持
基层税务分局的工作面广量大，常常需要与有关部门和单位协作配合。我首先要和他们搞好关系，在他们工作需要协作时，我们主动配合。比如，我们发现一些无照个体户逃避工商行政管理部门、地税所的监督，就主动和工商局和地税局联系，共同组成检查组，使偷逃国家税者无处可逃。由于采取上述措施，融洽了各部门各单位的关系，在查处一些纳税企业时，有关部门都积极配合，同时，对待一些纳税企业，我们要努力协调好关系，能促产的促产，该给予税收优惠政策的，要不藏不掖，及时上报市局，以最快的速度给予。纳税人满意，就是我们最大的快慰。(又一次全场掌声)对待分局内的同志一热情、正
为使同志们齐心协力搞好工作，我除了严于律己，处处起表率作用外，要做好的大量工作是热心关心同志，特别是同志们在工作、生活中遇到困难时，要在力所能及和条件允许的情况下，亲自出面解决。并且，对待每个同志要正，要努力发挥每个人的特长，决不亲一个疏一个，不搞小圈子。同时，发扬民主作风，不搞家长制，遇事与大家商量，使同志们增强集体感。例如遇到需处理的大的偷漏税案件，都要放在分局会议上研究，在大家统一思想认识的基础上来行动。税务部门是一个重要的行政执法部门，税务人员的工作作风直接影响着党和政府的声誉和形象，影响着税务工作的顺利开展，所以我们必须廉洁从政，树立税务干部的良好形象。’
当前，经济全球化进程不断快，知识经济迅速兴起，以知识创新、技术创新和高新技术产业为核心的综合国力竞争日益激烈。我们税务人员，要不断学习建设现代化的本领和驾驭市场的能力。我至今不能忘记在阿拉尔分局税收片管期间，同志们工作、生活中友爱互助，团结如一人，凝聚起很强的战斗力。为了税收，经常是披着月亮出门，顶着星星回家，基层的税务工作有难，只有亲自做过的才知道。为了税收，我们走了少路，那各式各样的路，就像税务生活的五线谱，我们的脚步就在这税务生活的五线谱中追随新世纪的日升月起，我们有理由除旧布新，开出一片新天地;我们没有借口故步自封，不求迸取!(掌声)新世纪新生命新开始，我们期盼没有腐败，玉宇澄清，阳光万里!
愿我们的税收事业就像那奔腾的长江，荡涤去泥沙，荡涤去混浊，一泻千里!(又一次全场掌声)在此，我把自己近期创作的一首题为《塔里木税官》的诗篇奉献给各位，以此作为本次演讲的结束语：(掌声)我们走遍塔里木，
我们数遍塔河南北的每一粒沙;
“这些人真傻，人家与小姐、美酒做伴，
他们却与荆棘、泥泞为伍。”
没有雨水的地方却有流言倾盆雨下。
沙尘满身，膝盖都变成了石头铁般坚硬，
恍惚间，感觉我们的身体就是这塔河大桥，
驻守着阿拉尔，细数桥下的流水如岁月般逝去，不知不觉中，我们把青春献给了塔里木。
穿过一个个苍黄的白日，
我们像夸父那样，饥渴地独立戈壁，
迎来了又一个疲惫的夜。
“人生之途有荆棘，有泥泞，
不能因为艰辛，便忘了头顶的税徽，
那，不是真正的税务战士!”
迈出勇敢的脚吧，
