司领导年会发言稿
司领导年会发言稿（精选5篇）
司领导年会发言稿篇各位同仁：
大家下午好!
很荣幸代表司作年会发言。在此，我谨代表司向一年来为司的业务发展奋勇当先、锐意进取的全体同仁致以崇高的敬意和由衷的感谢!
时间过得很快，一年的时间在大家的拼搏与汗水中度过，无论是司还是我们的员工都收获了许。跨越三个年头，司的品质始终如一，这句话是我们司发展的见证，但大意义上它是我们的座右铭。三年的时光中，为司奉献的每一个人都一直为做到这一点而不懈追求、不懈努力。做好事、做好人，这样的企业才能够保持旺盛的生命力，历久弥新。
这一年中，司又向前大大迈进了一步，随着建设规模的日益扩大，司的知名度和影响力在行业内以及消群体中广为人知。但是，我们始终记得，虽然我们前进的步伐从未停止，但我们也绝不急功近利;虽然勇于创新发展，但我们绝不忘根基树本。无论司有大的发展，“以品质求生存，以服务创品牌”依然是无论何时我们都会坚持和秉承的原则。
感动与拼搏共存，机遇与挑战并举。面对充满太挑战的29年，我们的领导、我们的员工用顽强的斗志、辛勤的汗水抒写出一篇篇动人的诗歌;面对充满机遇的29年，我们理应朝气蓬勃、勇攀高峰，用成功和喜悦妆点欢动充满期待的明天。
最后，再次代表司真诚地向一年来为司的发展付出辛劳和汗水的各位同仁们说一声：谢谢!
谢谢大家!...
司领导年会发言稿篇2各位来宾、各位同仁们：
在29年新春即将到来之际，我谨代表司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的29年，X司在全体员工的共同努力下，司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但司整体运营状况还是呈良好的态势，X司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是4万美金的佳绩，这是全体XX司员工共同努力的成果。同时，司在总经理提出的“”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。子司，新厂房建设工程进展的一切顺利，这是发展历程中的一个重要里程碑，每位X人都应以此为傲。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为纳尔所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对的困难与风险，当然，也是大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，29年市场前景比较乐观，司的接单形势也将喜人，并且也即将在29年正式全面投产，这不仅将为司的发展带来生机，同时也稳固在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用司现有的优势，挖掘资源，整合资源，大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得大的突破，从而掌握市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了心!
司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好项目的研发、生产、销售及售后服务工作，并力争将29年司研发出的新产品在29年运作成司新的主打产品，成为司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽力营造企业管理化。作为一个在行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理化、企业价值观，使司品牌及司形象得到大提升。
总之，我相29年，在司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!
司领导年会发言稿篇3亲爱的员工同志们：
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里，我们司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2__年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
22__年初，我们把司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：
一、司组织架构和流程方面
2__年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有年现货经营经验的周波为司副总。同时，新修正了许管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们司对员工福利工作都十分积极主动，2__年在员工福利方面我们又采取了许具体的措施，使员工福利日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，司在力所能及的范围内为员工创造的福利，使每个员工都在福利方面得到了的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先，2__年司的一件大事是在空港经济区，购置了平米的办场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了“E商贸通”协议，将来在供应链融资服务方面又了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又了一项资金监管渠道，为司将来业务发展夯实了融资基础。
