司领导在新员工培训典礼上的讲话
司领导在新员工培训典礼上的讲话（通用5篇）
司领导在新员工培训典礼上的讲话篇各位新员工：
今天是大家进入司的第一天。我代表司，对大家的盟表示热烈的欢迎。看到大家朝气蓬勃、充满活力、求知若渴的样子，我也仿佛回到了年青的时代，感到十分的高兴。因为一个司，只有不断有新的人才、新的血液充实进来，才能持续发展。
根据办室的安排，今天大家参观了企业，了解了行业、司、产品等情况，并听了由尹老师讲的实效销售及职业规划课。趁这个机会，我也在这里讲几句，和大家一起交流。我就讲三个词：过去、现在、将来。
首先讲一下过去。也就是司过去2xx年来的发展。司的情况，通过今天来的培训，应该都有了初步的了解。2xx年来，司七易其址，发展迅速，经历了从无到有、从弱到强、从小到大的发展历程，现在回过头去看，可以说我们在行业里，一直在进步，一直在引领，一直在创新，都走在行业的前面。也就是说，我们创造了金华火腿发展的历史、改变了金华火腿的历史，这是十分让人自豪的。我们这个行业，原来有3家企业，为什么我们能发展到今天?为什么我们能脱颖而出?为什么我们能在行业里面领先?靠的就是我们这个团队、这支队伍，靠大家的努力和实干。我在外面讲，我们最宝贵、最有优势的，就是我们这个团队凝聚力、战斗力、执行力都非常强。再讲一下现在。目前，司在行业里已经牢固确立了龙头地位，在技术上、规模、市场、品牌等方面都树立了领先优势，为今后的发展构建了一个良好的发展平台。尤其是司上市以后，是有了高的平台、的机会、好的品牌，我相我们今后的发展前景是不估量的，目前最大的制约因就是还需要有的人才。企业无非是几种，一种是有钱有人才、一种是没钱有人才，一种是没钱没人才。有钱有人才的企业是最有优势的企业，没钱有人才的企业发展可能会慢一点，没钱没人才的企业则肯定发展不起来。我们司目前是有钱、有品牌、有市场，也有人才，但企业的发展太快了，目前的人才团队还满足不了司发展的需要。所以我们要强人力资源，要引进人才，吸引新生力量，并大培训、培养、管理、激励力度，让我们每一个在司的人都能得到成长、发挥作用、支撑发展。
再着重讲一下未来。先从宏观的层面来说，我们国家经过发展，已经步入一个消升级、产业升级的大时期，人民的生活水平不断提高，消能力也不断提高，为我们创造了一个最好的发展环境。我们中国有3亿人口，大家的消能力提高以后，大家可以想象得到，我们的市场会有大。再从行业层面来讲，在世界上，火腿都是一个很大的产业。，意大利4万人口火腿产量是6万条，西班牙3万人口火腿产量是4万条。我们金华火腿的年产量只有4万条。从国内来讲，肉类是食品当中最大的一个产业，猪肉则是肉类当中最大的消。目前，我国的肉制品消只占到肉类消的2%，世界平均水平是4%，发达国家是6%。所以，肉制品产业、猪肉制品产业的前景是非常巨大的。
那么，从我们司的情况来看，如果把司上市作为第一次创业，接下去就是我们的第二次创业阶段。司将以上市为新的起点，切实提高经营管理、品牌营销、资本运营等能力，强产业链建设，拓展业务领域，强在全国各地的布局，形成“产业链、全国化、大品牌”的发展格局，实现司发展的飞跃!一是抓好产品创新，稳固发展传统火腿、重点发展低盐火腿、主要发展巴玛火腿，同时也发展肉制品及调味品等延伸产品，形成系列化、层次化、全覆盖的产品体系;二是强产业链建设，建设养殖基地、屠宰、冷链、冻品交易市场、生产工、贮藏等项目，形成完整的产业链。前两天，我们已经落实了养殖基地的土地，在开发区的新厂房也正在规划当中，其他项目正在洽谈中;三是建设营销网络。接下去，我们将在杭州、上海、北京、广州等地设立分司，并在全国各大城市设立办事处，同时也将在各主要城市建设司自己的连锁专卖店体系。
大家来到司，都是为了发展、都是为了做事。现在司正处在大发展、大变革的关键时期，沧海横流，方现英雄本色。司的使命，就是为大家提供发展的平台和机会，能不能发展、能不能抓住机会，全靠大家自己怎么做。我希望大家，在接下来的时间里，用自己的品德、勤奋和智慧，去赢得同伴们的赞许，赢得自我价值的实现!我也相，大家一定能在司得到成长、得到发展、得到人生和事业的成就!
我就讲到这里，谢谢!
司领导在新员工培训典礼上的讲话篇2值此新入职员工培训之际，我谨代表宁波宝迪汽车部件有限司向新入宝迪司的全体员工表示热烈的欢迎!祝愿各位新员工在宝迪走好每一步，为自己的人生打下好的基础。
宁波宝迪汽车部件有限司始建于2xx年，作为汽车轮毂专业制造商已经在国内和国际上有一定的知名度和市场份额。因为我们的勤奋和创新，在行业内已经有着不可小视的影响力。司通过现代化管理体制，建立了完善的管理体系，通过TS6949、ISO4、QB/T28-2xx等体系认证，产品通过美国SEJ253、德国TUV、日本VI等国际认证。我们的客户遍及全球，为世界著名轮毂品牌及国内知名整车企业配套服务。2xx年司实际销售数量3万件汽车轮毂，销售突破亿元进入国内轮毂业销售前五行列。2xx年司目标销售数量4万件，为司规划销售达到6万件打好开局之年。
不足八年的时间，宝迪从小到大、从弱到强的民营作坊发展成为今天的现代化的企业，走出了一条快速、健康发展之路。
为使新入职员工能在宝迪这个大家庭里健康地成长，早日成为对企业、对社会有用的人才，今天我向大家提出三点要求：
一、搞好个人职业生涯规划，树立人生奋斗目标
有理想，有抱负，有胸怀，人生才有意义，才会精彩。员工只有把个人的职业生涯的奋斗目标与企业的发展需求相结合，才能实现个人与企业的双赢。宝迪司每一个岗位都需要优秀的人才，每一个岗位也都能造就优秀的员工。
二、努力学习，养成负责的好习惯
企业的竞争最终一定是学习力的竞争。要使自己尽快成为优秀的人才，关键要提高自己的学习力，并将其贯穿始终。每个行业每个岗位需要学习的东西很，既需要学习并认同企业化，又需要学习专业技术，对每一件事情、每一个问题都要负责，积累实践经验。
三、脚踏实地，吃苦耐劳，在工作中不断磨练提高自己
大部分的新入职员工都属于“8后、9后”，你们知识较，率真坦诚，思路开阔，富有激情，接受新知识快，这些都是你们的特点和优点，但是，由于你们年纪尚轻，缺乏人生经验和工作经验，抗挫折能力较差。你们要在工作中培养吃苦耐劳的精神，在提高自身的技能水平的同时，努力提高面对挫折、摆脱困难和超越困难的能力，从平凡的岗位做起，用每天的勤奋努力和工作业绩来证明自己。
天道酬勤。只要你们始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不放弃，一定能实现职业生涯的辉煌!优秀人才的成长实践证明，是金子在宝迪一定会发光!
司领导在新员工培训典礼上的讲话篇3同志们：
新年伊始，万象新。经过几个月来紧张的组织和筹备，被我们寄予厚望的全区培训班今天开班了!首先，我代表分司×委、总经理室向大家表示热烈的欢迎和衷心的祝贺!你们诸位无论是来自司、来自社会，还是刚刚迈出学校的大门，都是经过司精挑细选、出类拔萃的优秀人才，希望你们通过这次系统培训，能够尽快成长为一名出色的组训，为司的发展做出贡献。
接下来，我代表司给大家讲几点意见：
一、培养是司发展的必然选择。
近几年来，分司业务增长迅速，保总量从的亿元提高到的亿元，在全国8个大中城市的排位由的第位上升至的第位，牢牢占据了市场的主导地位，而且经营效益和管理水平逐年提升。根据分司的战略部署，业务是我们的重中之重。但在目前市场竞争日趋激烈的形势下，要想继续保持竞争优势和市场的扩张能力，就必须强队伍的基础建设。队伍的数量和质量，决定着业务的长远发展，目前，我司的队伍近人，如何强各级各类人员培训，健全和完善教育训练体系，提高队伍的整体质，已成为摆在我们面前一个刻不容缓的课题。培养正是适应了这样的业务发展形势，成为了我司教育训练体系的重要组成部分。
二、学习和磨练是成长的必由之路。
世界著名的惠普司遵奉这样一个原则：“相任何人都会追求完美，只要给予适合的环境，他们就一定能成功。”这就是著名的“惠普之道”。我们举办这次全封闭的、教与训结合的训练班，在人员选拔、课程设置、教与讲师的选定、职场布置等诸方面都进行了认真的考虑、精心的设计、周到的安排。可以说，这次培训不论从培训的时间上，参训人员的质上，还是经的投入上，在分司的历史上都是绝无仅有的。应该说，你们赶上了一个千载难逢的好机遇，希望你们能够牢牢地把握住机遇，运用好司为你们搭建的平台，将来真正担负起司工作的重任。
顾名思义就是组织训练业务员的专业技术人员。在团队中，既是教练，又是辅导员，是快速反应的“机动部队”，在司经营中起着参谋的作用，是司发展中承上启下的一支新型的生力军。可以说，个人代理人队伍是由于组训队伍的介入和建立才开始向专业化的经营轨道转化的。近几年来，队伍不但为队伍、业务的发展立下了汗马功劳，它本身也在不断成长成熟。这支队伍为司各个层面输送了优秀的管理干部，为司员工观念的转变，增强司核心竞争力奠定了思想基础和组织基础。
三、几点希望和要求
