司经理岗位竞聘演讲稿
司经理岗位竞聘演讲稿（精选7篇）
司经理岗位竞聘演讲稿篇尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好!
我叫_，今年32岁，毕业于_大学。我竞聘的岗位是县支司个险销售副经理。今天参这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。
我是一个完完全全的寿险营销人。还记得996年的月的一天，刚出大学校门的我怀着对未来的美好向往一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。998年初夏的5月我盟了中国人寿抚州分司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。999年至2_年，我在分司营业部担任组训工作，并在2_年被评为全市优秀组训。2_年受聘为中国人寿东乡县支司营销部经理，在司领导和全体员工的共同努力下，司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分司教育培训部讲师。2_年4月，由于怀孕而调回市分司个人业务部担任讲师一职。2_年2月，受分司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，协助管理个险业务，在“奋战6天，突破万”的活动中，上顿渡出色地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。2_年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室任与重托，我担任了南城县支司营销部经理。
在司参的各种培训是帮助我成长的催化剂。998年2月，我参了中国人寿江西省司首期组训培训;此后次参组训讲师提高班;2_年参了“保险中国风全国讲师组训培训班”;2_年月参“全省县支司经理培训班”;2_年月，参了“行者无疆，宇雷增员”培训。
这些年的经历都说明，是中国人寿发现了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与司共命运，继续为司的发展尽个人的绵薄之力!
我今天之所以参本次竞聘，是因为我愿意把自己的未来与司联系在一起，是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：
其一、对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，服从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。
年的营销管理积累了丰富的实战经验。由于一直在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战经验，能够理论联系实际开拓性地开展工作。
其二、我对寿险仰，对司忠诚，对事业执着。
我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种仰。我相寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。
忠诚大于能力。员工需要司的帮助，司需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到自豪，感到责任，中国人寿培育了我，我就应该回馈中国人寿，我愿意用我的所学，所长为司的发展尽责尽力。
其三、年轻的我激情奔放，对未来所要从事的工作充满心。营销需要理性的思维，还需要激情的带动。年青我擅于学习，有大的成长空间。可以在学习中不断地提高管理的水平，做到与司个险业务共同进步。
其四、我累计授课达到2_课时，丰富的授课经历，让我不但能承担一个营销管理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项非常重要而又缺乏的工作。年的讲师经历使我能及时发现培训需求，并且及时组织相关的培训，做到化教育培训于日常的工作中，从而不断地提高营销员的技能及主管的管理能力。
在未来的工作岗位中，为了开拓性地开展工作，我将采取的战略有以下三大方面：
一、精心培育，抓好人才梯队的建设。司的发展需要有一批忠诚于司，热爱司高质的员工队伍。人才对于司未来的发展居于一种战略的位置。县区司的发展需要一群能既能上战场立功，又能带兵打仗人才。因此，作为司一级营销管理者，我应该立足现在，面向未来培育一批优秀的，忠诚的人才。为此在基层司，我将立足强主管管理能力，提高业务员的市场开拓能力，积极培养组训人员的综合能力，为司未来的发展培育人才，储存人才。
二、大力发展农村保险市场，夯实司业务发展基础。
根据年初全保会上吴定富主席提出的“发展县域保险市场”的精神，大力发展农村网点是当前的必须。其一，农村市场对养老险、健康险的需求远远超过对分红险的需求，发展农村保险不仅市场潜力巨大，而且对于我们调整险种结构，提高经济效益非常有利。谁放弃了农村市场，谁就放弃了未来生存的机会。其二、对于同业竞争而言，城区的竞争日趋激烈，各司在城区业务间的差别也将越来越小。对于其他司而言，在最近一、两年时间内，他们无人力，无财力向农村迅速渗透。而这正是我们司的优势，我们应该抓住现在的有利时机为未来的司发展打下良好的基础。其三、农村网点是我们业务当前的有效增长点。城区业务经过这么年及家司的共同开发，要追求大的发展已经难度很大，因此，我们抓住这个当前业务的薄弱环节，下大力气，以推动农村业务发展作为当前业务发展的有力的增长点。
三、以“强我国寿，富我员工”为主导思想，进行市场目标的设定与调整。员工只有收入稳定才能心态稳定。现在我们司的员的平均收入处于一个偏低的状态。以南城为例，业务员在2_年平均月收入为35元，其中月均收入在元以上的有人，在6元以上有8人，在4元以上的有2人，在2元以上的有8人，每月低于2元的有人。根据当前的市场情况，员工月均收入在5元，才能解决员工的基本生活。也就是人均收入提高4%，就必须每年业务收入在上年的础上提高4%。当然这4%的业绩的提升，一方要靠我们断地提高现有业务人员的业务能，提高人均的产能。另一方面靠不断地扩张队伍，从人力地发展来促进业务地发展。
配合以上三大策略，我将从以下几个方面来开展工作：
其一、从人心工程入手，盘活团队，增强团队的战斗力。
其二、强化各项基础管理工作，从而推动营销业务的稳定发展;
其三、一手抓业绩，一手抓增员，为业务的持续健康发展打下基础;
其四、强化教育培训的功能，通过培训增强主管的管理能力，业务员的市场开拓能力，和各级人员对司的忠诚度。
我的演讲到此结束，谢谢各位!
司经理岗位竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好!
今天能有机会参司副经理的竞聘，我感到十分荣幸。根据司发展需要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，勇敢地接受大家的正的评判。我于_年进入储备粮工作，至今已有_年，先后担任过_职务，对司的产品情况和市场流向有较全面的了解，具有一定的市场分析与预测能力，在工作中积累了丰富的经验，也与的客户建立了友好、长期的合作关系，具备经营工作的实践经验和组织策划能力。在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。“打铁还需自身硬”，如果说我具备参与本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志们给予我充分的任和热情鼓励。
今天，我参副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一个方面，我认为自己具备担任副经理的质和优势。一是有严于律己、诚为本的优良品质。我奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。在年的实践煅炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的工作经历，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺利进行。第二个方面，我认为自己具备担任竞聘职位的才能。一是有较高的政治养。平时注重政治理论知识学习，有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的料管理经验。本人自参工作年来，长期从事与经营有关的工作，对司各种玉米商品的特色、质量、价格、入库、出库、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理经验。三是有较强的组织与协调能力。任职以来，我都比较注意组织协调能力的培养，由于司点面广，上常常在资金方面遇到诸困难，我们总是想法设法以克服，确保了玉米商品的正常供应。
销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过强销售内部管理，提高销售业务人员的综合质，才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。司销售经营工作经过大家的努力与不断总结，形成了丰富的实践经验，同时也储备了许优良客户资源，但由于目前玉米商品经营商数量在不断增，行业竞争越发激烈，如果我有幸竞聘成功，今后，我将在经营方面重点强和完善以下几方面的管理工作：.销售计划管理。建立一套行之有效的销售计划管理办法，根据年度销售目标，按照品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使计划得到具体落实，这样业务员能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，确保司销售计划的实现。2.业务员行动过程管理。在销售中应围绕三个重点进行：数量、价格、货款。因此，我将从这三个核心问题管理和监控业务员的行动，使业务员的工作重点集中在有价值的项目上。避业务员销售活动过程目标不明确，工作效率低的情况发生。3.客户、用户管理。司自开创以来累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户管理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作提供可靠依据。为此必须建立客户资管理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式提供依据，从源头降低拖欠货款发生的机率，同时便于售后服务工作的开展，为司长远目标的实现奠定基础。
作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘成功与否，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，以一个主人翁的态度，正确对待司的各项改革，关注司的发展，用饱满的热情，努力学习，勤奋工作，积极投入司的建设与发展之中。
司经理岗位竞聘演讲稿篇3尊敬的各位领导、评委们：
您们好!
我叫于驰，今年35岁，自2_年起从事项目安全员工作岗位。首先在此感谢处领导给我这次展示自我的机会。我坚，这次竞聘将成为我新的起点。我竞聘的岗位是项目安全副经理。
安全副经理的主要职责除了认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，贯彻落实各级安全生产管理制度外，最主要的是监督项目安全生产，指导安全管理人员如何的去开展安全生产工作。
我的工作理念是：诚实守，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
我认为我有以下优势可以胜任此工作岗位：
第一：十年的工作经历，使我掌握了扎实的一线生产工作经验，使我具备了项目安全工作协调、组织能力。
第二：安全生产工作的重要性时刻牢记在我的心中，年的现场工作与职工朝夕相处，使我对各工种、各类人员安全生产意识的薄弱环节了解的非常清楚。并且我会从日常工作、生活中抓住职工的思想动态，从人性化根源上去解决、消除人为的安全隐患。
第三：自从参工作以来，我养成了不断学习、总结的习惯。我始终不忘记学习专业安全生产知识，不断地丰富自己、提高自己。自从2_年至2_年以来，年年被评为司、处安全先进工作者。2_年我报考了华北专科学院，要在不断地学习中充实自己。争取又快又好的完成领导们交给我的每项任务。
如果我这次能竞聘上这个岗位，首先听从领导们安排，做好本岗位的工作。其次，对本项目员工各项管理培训，我将从以下几个方面努力：
一、安全教育
强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《安全生产法》、《安全生产规章制度》、《安全岗位责任制》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一、综合治理”的氛围，规范职工作业行为。对新入厂的职工，要强安全生产规章制度和安全技术操作规程的培训
教育学习，因为只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下牢固、坚实的基础。
二、严抓细管过程
、组织参安全生产各种活动，坚持班前将安全、班中查安全，每周召开安全例会，每旬对安全生产工作进行总结。
2、建立安全生产目标管理制度。形成横到边、纵到底的安全环保目标责任管理网，使安全生产目标责任逐级得到落实。坚持每月对管理人员进行安全质量标准化的考核。并认真总结，查找不足，及时整改，奖惩分明。
3、安全警钟长鸣
深入生产一线，及时了解现场安全生产状况。及时发现来自职工、设备、消防及外在的重大危险隐患，并及时解决。使项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无轻伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全念。严格对照《项目安全副经理安全岗位职责》，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全生产管理工作，确保项目安全形势持续稳定发展。安全工作者在工作上还要作到四勤，即“勤看、勤到、勤问、勤查”。首先对一切事物的发展首先考虑到前边，对现场可能要发生的安全质量问题，及时提醒相关方面作好预控工作;“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工过程中，安全人员巡视、检查，就是那里有操作人员就到那里去巡查。听取作业人员对安全生产的建议，在平常的谈心中了解职工的想法，灌输安全生产的重要性。
4、安全质量标准化建设
我将严格按照《项目部安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好安全质量标准化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。使得项目部将结合生产发展实际，按照以点带面，整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考核办法，重点强化，培育亮点。同时在项目部内部积极营造良好氛围，形成全面履盖的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进。严格精细化管理，不搞花架子，不做表面章，认真开展对重大危险源的登记、建档、监测、监控、编制，深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延伸项目部安全生产。
对安全质量标准化内业资料认真的检查记录是否真实，填写是否认真、规范。此外，我将认真贯彻落实国家有关安全法律、法规和政策，协助项目经理把安全工作作为一项重要内容，做到计划周全、布置合理、检查全面、认真总结，
我相，以我的爱岗敬业、脚踏实地的工作精神，我一定能把项目安全管理工作做好，绝不会让领导们失望。
谢谢大家!
竞聘人：于驰
司经理岗位竞聘演讲稿篇4尊敬的各位领导、同志们：
大家好，我竞聘的岗位是广告司经理。首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满心、对广告邮购司的未来充满心。
竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销方面的知识，有丰富的广告策划经验和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅，客户满意，受到好评。
如果我是广告邮购司经理，要使司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购司未来对外经营、对内管理中的一些工作思路：
首先广告邮购司的方针目标是：
强化司职能，突出发展中心，转变经营模式，树立营销理念，强管理力度，为完成8万业务收入而拼搏!
广告邮购司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改昔日的宣传方式，是司在以后管理工作中的思路之一。在知识经济到来之时，最大程度地赢得客户，获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应该是邮政事业在息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有心、也有决心去做好这一领域的开拓。
、制作发行明片由我们司独家经营，是一个非常有潜力的项目，司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈发展，制作企业明片，开发景点型门票和化收藏型明片。
2、司将积极与各大单位建立联系，拓展商业函业务市场，提高商业函业务宣传，使其拥有客户。让客户了解，商业函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业函的方式发布广告，让需要利用邮政的息资源，给他的目标用户发送业务函的企业都来入。
3、司将创造条件，增、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，计划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、体活动的广告代理权;另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告司策划和发布的，利润相当可观，我一直在构思，为什么不可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置十分优越，而且我们在自己的大楼做广告，成本也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。
4、司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，并注重营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。
5、发展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所认识，司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政息网络才能真正发挥其优势，司的经济效益也能得到大的提高。
6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必然，利用互联网开展业务取得收益也应该是我们广告邮购司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对遂宁所有的企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的息建立在网络中，这样，一方面对息的查询者来说可以通过网站，能够快、方便、准确地获取息，一方面提供息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。
我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培养和部队严格的军事化管理中，培养了我政治觉悟高、组织能力强，对于司的内部管理，我想首先应该服从局领导的管理，认真贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好司的内部管理：
、在司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创造性工作能力的管理体系;建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。
2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整司的战略目标和司的长期发展方向;针对司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参与司决策的权利，这是合作和任的基础。
以上只是我对这个岗位管理工作的认识与思路，重要的是落实行动。我一定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追赶型跨越式发展，为广告邮购司收入8万而努力拼搏，为邮政通建设做出新的贡献!
司经理岗位竞聘演讲稿篇5尊敬的各位领导同仁：
大家下午好!
今天我竞聘的是薪酬委员会综合处经理级。首先，自我介绍一下。我是_集团工程监理部人事_。毕业7年，_x海事学院，现就读_大学在职研究生。先后_x集团从事过企划、电台主持、人力资源管理。2_年2月进入司，担任_x集团工程管理中心人事专员负责人事部分工作。年6月份内调新独立组建的工程监理部全面负责人事工作至今。
5年的工作经历，不同岗位的磨练，特别是在不同司领导们关心爱护下，坚定了我的意志，提高了我的综合质和工作能力。就工作做下总结。
第一、关于部门人事定位问题：
2_年6月工程监理部独立并组建，当时只有78名员工和35名大学生及3人新员工，总部只有4人4台电脑。其它的一无所有，我记得当时负责我们的jx总裁说了一句话“责任是金牌、经验是银牌、能力是铜牌，知道什么是王牌吗?是思想，思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明，我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向，确定是走传统的人事管理还是走的人力资源管理，确定我们是管理型部门还是服务型部门。如何处理以后的问题，最后我们达成一致“口苦婆心的管理，心与心的沟通。先影响一部分人再通过一部分人影响另部分人，最后淘汰一部分人”。截至2_年7月我们后退_人，离职率和集团至相差_。
第二、关于沟通：
截至2_年8月我们共有员工_名，与2_年相比翻了x倍。人了事了工作也就了。我们人事自己制订，第一时间反馈制(四小时内)。时刻记着项目事，无小事。比如上午我接到一个问题，不管是不是我的。中午之前需给对方一个答复;下午接到的，就争取下班前。或者明确告诉他时间，征求对方同意。慢慢的我们人事就形成了，不管什么工作，办到什么程度，我们都第一时间，四小时内反馈对方。查看八月份第几周通话记录，薪酬上2人，培训上人，平台5人次，伙食6次等32次通话记录和十几次总部部门工作对接。
第三、责任。
由于部门员工基数少，新员工能力层次不齐，思想不同，部门要求我们争取员工技能、思想的快速提高，我们人事大部门员工培训，并且给我们自己上了紧箍咒“切合实际的培训”。我们制订了培训制度，项目反馈人事组织编写部门审核快速培训快速考核迅速反馈立即改正，分等级培训分等级考核分等级至分，季度奖励等等。这一年下来我们有目共睹工程监理部在稳健中迅速成长。同样2_年月针对考勤制订部门考勤制度，人事进行不定时抽查截至目前共x人，因考勤后退x人。或许这不能说明责任只能说这是我们人事应该做的。但是我确可以说我们切合实际做到了，这是我们的有限责任能力。我们仅一个考勤就后退了x人，如果出了人事纠纷我来负责，这是第一责任制。
第四、关于协作和协助。
这一年中我们人事配合很部门完成了工作，也留下很好的口碑，同样也被别人配合完成了很工作。例如每月我们要打印目标责任书需要7张纸，我们的纸来源与工程结算中心等各个部门。我们薪酬有疑问财务、人资不厌其烦的一遍一遍为我们解答。再如2_年制订轮岗轮职试行制度，最高一次调动_人，我们人事所想到的是如何先解决他们困难，然后让员工安心开心尽责尽力的工作，经过一个月的协调，顺利完成冬季调岗。并且部分员工甚至回去的时候项目人员主动打电话来让其留下。有员工不过各方面压力在年前责令停工改。
我参此次竞聘的心，我有决心勇挑重担，以百倍的热情和努力面对今后的挑战。
对于此次竞聘，我想以四个“争”来理解：
对于竞聘本身，我想说“争责任”。参竞聘，我个人认为并不是争名夺利而应理解为争一份责任。责任，是亘古不变的主题。所谓责任意识，就是“想干事”;责任行为，就是“真干事”。责任应该是担当和付出，而我，正有一颗强烈的事业心，有抱负，有理想。长时间的人事工作，使我养成了谨慎、沉稳的工作习惯，能敏锐地掌握处事的关键点和较强的解决能力;而从监理部独立并组建近一年的锻炼又培养了我通盘考虑、兼顾上下的工作作风，既要圆满完成上级交办的任务，又要充分考虑另一方的承受能力，把握工作的轻重缓急，强化指导和服务。因此，对于此次竞聘，我是向领导争取这份责任，并做好充分的思想准备和行动准备。
如果此次竞聘成功，我想说两个“争”。首先要“争气”，我认为，竞聘是一种挑战，一旦成功并不意味着止步不前，而应该努力、付出，不辜负领导的任，不辱使命。
司经理岗位竞聘演讲稿篇6尊敬的各位领导：
大家好!
很荣幸可以参这次的竞聘，我竞聘的岗位是油站值班经理。对我来说这不仅是一次挑战，也是一次机遇，他不仅能锻炼我的能力，也能够展示我的才华。无论这次竞聘成功与否，以后我都会一如既往的去虚心学习，扎实工作，向自己理想的目标前进。
一、个人基本情况
首先自我介绍一下：我叫_，汉族，2_年x月毕业于__第四高中，2_年x月x日经朋友介绍来到中油首汽二站三班工作至今。
二、对本岗位的认识
认真仔细，虚心好学。上班前认真做好班前训导，交接班时认真检查油设备、工具和相关物品的完好程度。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的管理水平。
吃苦耐劳，先人后己。要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心油员，不计较个人得失，先人后己
机智冷静，反应迅速。在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。
恪守规章，坚持原则。严格遵守司规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。
团结互助，发挥集体主义精神。与油员、整个班组及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。
服从指挥，顾全大局。坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。
有错必纠，勇于承担责任。总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。
三、竞聘成功后的工作想法
在最短时间内适应新的工作岗位，对自己提出高的要求，强与员工的沟通，及时了解掌握站长的工作思路，并将自己的想法进行交流，做出合理的调整，在平日工作中我要带头严格遵守司和油站的各项规章制度，认真做好自己的本职工作，以身作则，帮助站长做好各项工作，在完成本职工作的基础，积极为一线同事服务，在工作上指导他们，在生活上帮助他们，在思想上引导他们，做好站经理的好帮手。将员工的工作动态即时反应给经理，做好人员考核和激励工作，带动大家的积极性。
以身作则，树立榜样，作为一个基层管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为大家都相自己的眼睛，他们看到你做的比听到你说的效果要大得。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标。还应当采取许其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
在管理上我将对班组成员的要求严格，无论在工作还上还是生活中都始终如一。工作中我们除了本职工作以外还要对自身油机的卫生进行清理，时刻保持油现场的净化。生活上也不例外，要按时归站，内务军事化标准等等
以上就是我的竞聘演讲，望各位领导给予我展示才华的机会。
司经理岗位竞聘演讲稿篇7各位领导、老师、同事们：
大家好!
本人_x，__年出生，中共党员，副教授职称。
我今天竞聘的岗位是_x司副经理。
下面，我简单介绍一下自己的经历，__年毕业于东北林业大学会计学专业，同年分配我校财务处工作;__年调入管理系任教师，兼任管理系教学秘书;__年调入学生处，负责招生、助学贷款、奖助学金等工作;__年调入招生就业处，负责招生工作;__年调入管理系，先后担任副主任和教学办主任;__年_月调入_x司任副经理，负责司财务和驾校管理工作。__年取得__大学金融学硕士学位。
如果能够竞聘成功，我将在学校党委和司董事会的领导下，协助经理做好以下五个方面的工作：
第一、完善管理制度，培育企业化
在现有基础上，进一步制定和完善司的经营管理制度，并督促和保证落实到位，人管人累死人，制度管人烦死人，化管人管灵魂，必须创新企业化载体，建设讲诚、讲纪律、讲竞争的企业化。
第二、引入目标管理，创新激励机制
_x司下设分司、子司九个，经营项目不同，经营特点各异，因此，采取以目标为导向、以成果为标准的目标管理方法是符合现实的科学选择，自上而下地确定经营目标，自下而上地保证目标实现。同时，辅以严格的预决算管理和成本控制，并出台具有针对性和可操作性的业绩激励办法。
第三、强财务管理，助力司决策
努力钻研财税知识，熟悉、遵守和落实各项财务制度，完善管理流程，大监管力度，降低经营成本，提高财务人员的业务质，保证司财务工作正常运行，最大程度减小财务风险，做好经营分析和财务分析工作，为司经营决策和目标管理提供真实、准确、及时的经营息和财务息，分析司经营的成败得失，提出应对和解决的初步方案和措施。
第四、强人事管理，打造一流队伍
继续坚决落实劳动政策，进行工资改革，提高员工待遇，增强凝聚力，强员工培训，培养一支能力强、质高、服务优的员工队伍。
第五、挖掘内外资源，保证利润增长
协调处理司与学校内、外各部门的沟通工作，充分利用现有资源，顺应经济发展形势，对休眠、长期亏损和无发展前景的司进行改造或销户处理，同时，拓宽经营渠道，不断挖掘社会效益和经济效益具佳的新项目、新业务。
感谢学校领导、老师和同事们年来对我的关心、帮助和支持，谢谢大家!
司经理岗位竞聘演讲稿篇8尊敬的各位领导、同志们：
大家好，首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的机会，竞聘这一个工贸总经理岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销方面的知识，有丰富的广告策划经验和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅，客户满意，受到好评。
如果我是广告邮购司经理，要使司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购司未来对外经营、对内管理中的一些工作思路：
首先广告邮购司的方针目标是：
强化司职能，突出发展中心，转变经营模式，树立营销理念，强管理力度，为完成8万业务收入而拼搏!
、制作发行明片由我们司独家经营，是一个非常有潜力的项目，司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈发展，制作企业明片，开发景点型门票和化收藏型明片。
2、司将积极与各大单位建立联系，拓展商业函业务市场，提高商业函业务宣传，使其拥有客户。让客户了解，商业函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业函的方式发布广告，让需要利用邮政的息资源，给他的目标用户发送业务函的企业都来入。
3、司将创造条件，增、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，计划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、体活动的广告代理权;另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告司策划和发布的，利润相当可观，我一直在构思，为什么不可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置十分优越，而且我们在自己的大楼做广告，成本也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。
4、司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，并注重营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。
5、发展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所认识，司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政息网络才能真正发挥其优势，司的经济效益也能得到大的提高。
6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必然，利用互联网开展业务取得收益也应该是我们广告邮购司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对遂宁所有的企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的息建立在网络中，这样，一方面对息的查询者来说可以通过网站，能够快、方便、准确地获取息，一方面提供息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。
我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培养和部队严格的军事化管理中，培养了我政治觉悟高、组织能力强，对于司的内部管理，我想首先应该服从局领导的管理，认真贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好司的内部管理：
、在司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创造性工作能力的管理体系;建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。
2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整司的战略目标和司的长期发展方向;针对司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参与司决策的权利，这是合作和任的基础。
广告邮购司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改昔日的宣传方式，是司在以后管理工作中的思路之一。在知识经济到来之时，最大程度地赢得客户，获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应该是邮政事业在息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有心、也有决心去做好这一领域的开拓。
司经理岗位竞聘演讲稿篇9尊敬各位领导、各位同事：
大家好!
