务员竞争上岗演讲稿范
篇一
尊敬的各位领导，评委们：
大家好！
光阴似箭，一晃我已经是个xx岁的人了。回首我参工作的xx年来，（……做过的工作，说些在某工作中负责的与学到的，取得过的成绩）。
生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题——正如今天的方法不能解决明天的需求一样。
今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是务员管理工作，所以假若我是务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高质专业化务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“服务”，着力在“竞争激励”上下功夫，在“高质专业化”方面做章，在“管理服务上”求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的务员队伍，好地为我市经济建设和社会发展服务。
为实现这一工作目标，我的主要工作思路是“2323”，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。
一、创新两个办法。就是创新务员管理办法，着力在务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起务员机管理系统和档案管理系统，使我市务员“进、管、出”三个环节的管理有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。
二、强化三个机制。就是强化务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立尝勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范务员的行为，树立我市务员的新形象。
三、完善两个监督。就是完善务员管理内外监督，着力在民-主监督方面取得新的起色。一是扩大务员管理的开性、透明性，做到制度开、程序与条件开、结果开，把管理工作置于广大务员和社会各界的开监督之下，提高务员管理的民主程度和正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护务员法规的严肃性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念。做到科室职责上“分”，思想上“合”；制度上“分”，关系上“合”；工作上“分”，目标上“合”，互相替补，平等相处，全局"一盘棋"，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好"连接"，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事道，诚恳待人，一份理解，一份谅解，一份宽容，一份任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和-谐、愉快的工作环境。
各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是务员管理科科长职位，责任大，要求高。但是，我坚，只要心里始终装着事业，有仆观念，群观点，全力尽为民之责，就一定会使我市务员管理工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，为做出一番成绩！
篇二
各位领导、同志们：
我在科技处具体分管统计、技术改造、外事、防伪办、防伪协会、基建财务及内勤等项工作。在各级领导和同志们的帮助支持下，经过年的工作实践，使我熟悉和了解了上述工作的法规政策及各项要求，掌握了相应的业务知识，创造了良好的内外环境，做出了一定的工作成绩。
我是962年8月出生，979年2月入党，979年月提升为干部;大学化程度，997年毕业于中央党校函授学院;我是989年9月由部队转业，997年3月任主任科员。
