人事述职报告
人事述职报告（通用5篇）
人事述职报告篇一、2xx主要工作指标完成情况：
招聘工作：全年累计入职6人，离职62人，解除劳动关系5人，目前司在职员工282人。
培训工作：完成司级培训2次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师人，油漆工程师3人，特种作业焊工2人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：XX年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议起，处理2年遗留伤争议2起，处理2年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同6人次，续签劳动合同82人次，司合同签约率XX%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发司级件2份，部门级件24份。
二、2xx年工作开展情况：
第一，强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业养。在XX年的工作生活中，我积极参司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。2xx年司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证司正常运营的情况下，劳动用工成本降低5.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善司人员招聘及配置体系，确保司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了司人力资源年度配置。二是强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，XX年司虽只招聘了6人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了司人力资源队伍。
第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在司内部形成了司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动司员工技能提升，为司发展打造一支强有力的员工队伍。
第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。
第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。XX年以来，司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》，规定了员工上下午上班过程中均有5分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了司和谐劳资关系的建设。
第七，积极完善司管理制度，提升企业管理水平。在XX年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《用审批规定》等7个管理制度，有效补充了司的管理体系，提升了司整体管理水平。
三、XX年工作中不足：
XX年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在司发展中的引领、促进作用。
四、XX年工作设想：
充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。
具体措施：
.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求;
2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变;
3.要强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力质的员工职业生涯规划，快员工实际操作能力的培养，实现专业质和管理水平提升;
4.要强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理质，做好部门的领头人;
5.要强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使司人才的成长处于良性循环中。
以上是我XX年工作汇报及XX年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家!
人事述职报告篇2尊敬的领导：
您好，我叫，于2xx年3月3日入职，担任司人事助理一职。转眼我进入已经两个月了,进入司期间我积极认真的学习司的规章制度、熟悉司组织架构、企业化，在主管领导的指导和同事们的帮助下，我很快熟悉工作内容、进入工作角色，能够独立完成本职工作，在此对领导和同事们表示衷心的感谢，下面就我入职两个月以来的工作内容做出如下总结：
我所在的岗位是人事助理，主要负责工作有以下几部分：、员工劳动关系，首先是司所有员工的档案的管理，人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料，集中进行保存以备查考。
、人员档案是司合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除，按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除，同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。
2、社会保险，每月按照人社系统的统一要求，对司员工社保、医保新增和减少人员进行上报，及时新，同时准备司员工的社会保险用缴纳的相关料，到社保医、保窗口进行相关业务的办理，及时将社保、医保核定单返回司进行后续工作。
3、工伤工作，员工在职期间发生工伤事故，负责工伤的申报，伤残等级鉴定申报和后期医疗用核销及伤残赔付用的办理工作。
4、培训工作，主要负责监督司各部门及下属子司每月培训计划的完成情况，并且对每月的培训进行统计，同时作出企管部培训计划。
结合工作实际，在以后的工作中我继续强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为司好的服务。以上是我近两个月以来工作情况的总结，在工作中难存在不足之处，望领导给予指正。
人事述职报告篇3本人来司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：
、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及明宿舍的评比;5、宿舍水电的核算、扣缴;6、负责司保卫工作的计划、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、会议记录;、劳动合同管理;、图书室、职工之家管理;2、协助行政人事部组织娱活动;3、暂住证、婚育证的组织办理;4、一般通知性的起草;5、员工一般性突发性事故的处理;6、食堂用餐的监督与管理;7协助总务部对司财物的管理;8、员工离职手续的办理;9、司的考勤管理;除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些件的输放打印，一些勤杂工。
总结具体的工作成绩及存在的问题分析：
、在司人事方面，从录用和离职情况来看xx年7月日至8月3日止，司总人数48人，除染色厂外，新进员工4人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的司应聘登记表，先由我对其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘;B、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。C、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。
2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。
3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得换，具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，用统计。在暑期针对员工孩子在司增而损坏司财物，引发一些偷盗行为，配合经理也开展了一次《家长会议》，得到了一定的效果。也给我的工作有了启示，在司制度方面是否可以些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。
4、每月宿舍水电的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“明寝室评分表”打分。此表在评选明寝室作最大的参考，并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止，明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。
5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。
6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于普通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室收拾完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式，没有太变化。
7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间员工的需求情况，按月统计出本月全司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析掌握本司管理员工的详细资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应司的最新情况。
8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验发现，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵司的任何标志性的东西来宣传我们司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于司福利方面提供些想法：目前我们司没有节假日，这点按劳动法来说是绝对不合法的，同时结合实际工作考虑，办室人员完全可以享有一月至少两天的休息日(与请假区分开来)，时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。
9、司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进司的规章制度内。
、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板布，弘扬读书精神。
、5月至今，本人配合司相关人员，组织了两次大型的艺晚会，《江滨之夜艺晚会》与化馆，婺剧团来我们司的艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许的不到位之处有待改进，希望经理能提供宝贵的意见与建议。
2、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些字错误，字句不通，绝对要必。所以一般的打好一份通知，给办室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性的写作技术，有待进步。
3、司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。
4、在食堂这一块，出现的问题颇，员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施，并没有效果，主要原因是没有人监督执行。希望本次9月日开始搞的“明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。
室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;⑵、非全勤者拿本月8%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;方案二：按块管理，按照生产办和综合办室及车间划分;由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。
行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何好的开展工作，我想还必须得结合司的具体情况和发展战略目标，逐步完善司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵司与时俱进，蒸蒸日上。
暮然回首，啰嗦着已成蚂：)。希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经验不足，做事常粗心大意，对企业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比如博学才，知识广博，处世经验丰富。处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个大的提高与进步?这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经理给我点指示，谢谢。
人事述职报告篇42xx年x月x日，带着一份热爱和激情我进入xx司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年时间，但是却经历了xx司快速发展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是快乐的。
由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个“门外汉”,但是通过自己的努力、经理的帮助、培养和总部相关职能部门的指导，我现在能够熟练的掌握自己的本职工作，并且有能力也有心做好人事行政工作。
一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。
、妥善办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有特色的管理制度。使xx司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。
2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到正、平、开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的最高境界修养，做好团队建设的奠基石。
3、做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平时工作表现、关心员工日常生活、协助领导平正的做好绩效工作，强员工的归属感。
4、薪酬管理——人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度，让我大苦心。在经历了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。
5、强梯队建设的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。司的培训一是遵照执行每年的培训计划，二是参对外的培训。在此期间，积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备工作，严格执行司的员工培训制度。
二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇集各个部门朝既定目标前进的中心。
面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有的人面对困难迎刃而上，我属于后者。努力强化自我工作意识、注重大工作节奏、提高工作效率。
、做好协调工作，作为办协调的综合部门。提高管理效率，保证及时的上传下达，配合领导督促各部门的工作，防止员工“窃取薪资”，时刻以司利益为核心，使xx司在领导的英明领导下，成功实现扭亏为盈。
2、抓好司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审批流程，积极组织落实办用品和员工日常用品的采购工作、联系办设备维修管理等工作。
3、详细划分员工卫生区并责任到人，保持良好的站容站貌。
4、对于突发事情的处理。能够及时的“冲上去”，并在第一时间告诉相关负责人。
相团队中一些人学习了、创新了，一定会带动一部分人行动起来。我说的都是工作的点和滴，办室的工作仅仅是这样的琐和杂，但又是这样的不可或缺!
以上的成绩是与总部相关领导的支持分不开的，是与高总的正确指导分不开的，我要牢固树立“服务到位、乐于奉献”的服务意识。最后，我再次感谢司领导给我发挥的平台,感谢高总对我的指导、批评和历练，让我一步一步成长!在接下来的工作中，我要真正做到让领导舒服，员工舒服，家人舒服，政府舒服，用户舒服，争取大的成功，交一份让领导满意的答卷，为安新司的发展贡献自己的一份力量!
人事述职报告篇5回顾2xx年度的工作，在学校领导及各位同事的支持与配合下，人事科认真履行科室职责，较好地完成了各项工作任务。主要体现在三项服务：
一、做好与上级单位的检查服务工作
、5月份顺利通过市人社局的年检、6月份顺利通过市教育局的年检、和市民政局的年检，三家上级主管单位的年检每年一次，按照要求认真准备、规范填报，保证年检工作顺利通过。
2、完成养老保险补贴的申报工作，严格按照申报要求积极准备申报料，并成功申请8.8万元养老保险补贴。
二、做好教职工的服务工作
、按照市人社局要求完成了社会保险的基数调整和缴纳工作：缴纳人数为67人，2xx年度缴纳用共计5.3万元。（单位部分82.9万元，个人部分32.4万元）。及时根据人员的变动，对保险进行增减员变，每月按时办理保险缴纳手续，确保每位教职工的切身利益。
2、完成了教职工工资待遇的调整
及时完善补充所有教职工的档案息，严格按照育才学校工资待遇标准，及时根据变动情况，调整教职工的基本工资、校龄等，仔细地做好相应的增减。按照领导要求进行工资制度改革，修订了《育才学校教师聘用与管理规定》，按照新的工资待遇标准重新做出调整，9月份开始工资按新标准发放，确保了教职工的切身利益。
3、组织教师参并完成了专业技术人员的继续教育学习工作，办理并下发继续教育合格证书。
4、做好教师的招聘工作，并为新聘教师9人办理入职报到手续，做好离职人员的交接手续，并为离职人员8人做好档案的转接工作。
5、成功办理人事代理手续工作
经过积极申请、批准、人员确定、档案料的整理历时一个月的时间，按照要求仔细核对、规范整理。成功为27名聘用教师办理人事代理手续，保证了教师队伍的稳定性。
6、顺利通过了我校住房积金账户的审批工作，并成功为人缴纳住房积金，现已缴至2xx年3月份。
7、完成了劳动合同本的修订，及与聘用教师劳动合同的签订与整理工作.
8、配合大校人事处做好教职工的继续教育学习、职称评审、考核等事。
三、做好学生的学籍管理服务工作
、完成初中、高中学生的转入或转出的学籍异动处理，并按教育局要求对问题学籍进行排查，佐证及上报处理。
2、顺利完成初中2xx级毕业生的学业考试报名、志愿填报及统计上报工作和初中2xx级学生的实验考试的报名和准考证的打印工作。
3、6月份顺利完成初中2xx级49人毕业证的发放、高中2xx级8人的毕业证及发展报告档案的打印发放工作。
4、顺利完成2xx级和2xx级高中发展报告和初中学生养评价的填报及上报工作。
5、圆满完成高中2xx级283人学籍注册工作。
6、在高一年级部班主任和任课教师的积极配合下，安排部署综评数据息的填报工作，顺利完成本学期学生的综评报告，现已示上传结束。
以上是对2xx年人事科主要工作的梳理总结。展望2xx年，人事科将按照校领导的总体规划，明确思路、扎实开展工作，主要有几下几点：
、准确把握政策原则，提高人事服务实效，规范人事管理工作。
2、根据上级要求，认真做好对学校的年度检查工作。
3、做好教职工工资待遇的调整、住房积金、社会保险的缴纳工作。
4、强与上级主管部门的沟通，积极地争取职称评审、人事代理等事项。
5、积极协助学校领导做好学校制度改革创新工作。
6、继续协助领导完善考核评价机制，调动教职工的积极性。
7、做好教师继续教育培训工作。
8、做好学籍管理、综评填报、档案管理等工作。
9、配合大校人事处完成各项常规工作。
、认真做好校领导交办的其他各项任务。
人事工作涉及到每位教职工的切身利益，就是要以教师为中心，做到精准服务，切实做实、做细、做好，让领导们放心、让老师们满意。2xx新的起点，让我们一起努力！送给年轻、富有朝气的你们，不要在奋斗的年龄选择安逸，幸福都是奋斗出来的！
人事述职报告篇6尊敬的司领导：
我于月就任司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较，因此需要司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要司领导及部门予以大力协助。
第一部分年度工作总结
行政管理工作
、司规章制度及字料的拟定
根据司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、强沟通，做好上传下达、内外协调
搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办用品管理
行政主管就相当于一个管家。要想把所有的用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使司对内对外沟通便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照司科室分部情况制作了司科室标牌，保障司的正常办秩序。
为有效管理司内固定资产、好的控制办消耗成本，规范办用品的发放、领用及管理工作，我目前已将司内固定资产、办用品归类、编、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。
4、车辆管理
为强司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。
在接手工作两个月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本用。当好“管家”是我对自己的要求，为司开源节流、创造好的办条件是我最终的追求。
人力资源管理工作
、人员配置与档案建立
招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22、23参了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。
除此之外，每月对司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办效率。
2、薪资体系的建立
通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。
3、组织企业资质所需的证件
在办理资质时需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。
后勤保障工作
、办环境秩序维护
对现有的办区域进行卫生区的划分和检查;对办区域的用电缴及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办环境的正常秩序。
2、宿舍管理
为使外地员工踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。
3、接待工作
热情接待司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪。
第二部分工作计划
行政管理工作
、制度的推行实施
规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相我们会建设一支规范有序的地产铁军。
2、档案书管理工作
所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不
但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办效率和质量起着重要作用。目前已对司内现有的书、档案、通知、制度做了编归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。
人事管理工作
、完善劳动合同签订统筹落实社保工作
为了保障职工权益，消除后顾之忧，司为工作转正的员工办理四险一金的缴。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。
2、完善企业内训建设团队精英
根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。
重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满心，对司有认同感和归属感。
3、建设传播企业化
企业化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。
4、建设绩效考评工作
建立完善绩效评价标准，形成平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。
两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。随着司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将繁重，要求也高。为此，我将勤奋地工作，努力为司作出大的贡献!
谢谢大家!
此致
敬礼
述职人：___
2__年__月__日
人事述职报告篇7时间过得飞快，不知不觉，入司已三个月，工作过程中有辛劳也有收获，同时得到了的历练。在此，非常感谢上级领导给予的关心、支持及认可。
