采购部工作职责
1，遵守司制度和部门工作守则，服从部门主管的领导，按司说确定的产品路线和价格定位建立司的原料息库。
2，掌握各类原料的基本知识和质量检验方法。
3，编制供应商资料，现实供应商的强项产品，生产开发能力，交货周期，主要产品的价格范围，开发配合程度和用度等内容。
4，收集市场各原料的最新息，找出不同区域的主要技术要求。
5，积极寻找新的供应商，建立指标体系综合考评供应商，选择供应商，与供应商要维持良好的合作关系，积极发展战略合作路线。
6，及时执行生产部，物流部签署的采购任务，跟进供应商的出货期、物料验收入库及付款等程序。
7，协助原料的验收和调配工作。
8，与物流部、生产部密切联系，及时解决购物物料的质量问题。
年度采购计划与总结
过去七年的采购成绩比较乐观，与供应商保持了良好的合作关系，并保证了供应商的交货期以及交货质量，是生产进度顺利进行。但是因为过去的采购方式较为传统，与供应商没有建立战略合作关系，而且采购过程中忽视了库存导致采购成本较高。
为了好地做好今年的采购工作，降低采购成本，取得最优的采购效益，我部年度采购方案如下：
1，服从司总经营计划和预算原则，进行年度采购计划。
2，与各职能部门和库存管理部门进行沟通协调，保证生产与研发的顺利进行，也要协作物流部门降低库存成本，做好采购工作。
3，与供应商维持良好的合作关系，对供应商的供应情况采取综合评估的方法进行动态评估，以便与供应商建立长期的战略合作关系。评估指标包括：价格，供应商价值分析，誉，质量，交货期，合同执行情况，供应柔性，售后服务等。并继续寻找新的最好的供应商，避单一供应，以获得最优的供应。
4，对采购的原料进行分类，利用计算机技术，建立分析数据库，每星期都收集市场供应息，不断对原料的情况进行新和分析，调整采购计划，采购显柔性，即配合内部生产、库存管理科学化的需要，也能最大地获得采购效益，降低采购总的成本。
5，对采购产品进行跟踪，保证采购产品的质量。
根据司本年的经营计划和生产部的生产安排以及本部对原料、设备的调查分析报告，
预计第八年需求生产P为56件/年，P4从第三季度8月份开始生产，第八年产量为8件。其中上年末库存包括有P：件，M：8件，M2：6件，根据产品BOM结构与产品息，
预测各原料采购总量为：（单位：件）实际需采购总量为：（单位：件）
M需求为：56X2＝22/=24
M2需求为：56X＝5656/=625
M3需求为：8X2＝66/=773
M32需求为：8X4＝3232/=3546
M4需求为：8X＝88/=887
M42需求为：8X2＝66/=773
原料，原料合格率预定为95％，供货率折衷为提前一个月订货，供货率为95％。考虑安全库存、风险因以及生产进度等，本部的年度采购进度计划表如下：
（）选择供应商的标准
供应商名称
简称
经营范围
京华科技有限司
京华科技
M、M2、M3、M32、M4、M42
竖立科技有限司
竖立科技
M、M2、M3、M32、M4、M42
华峰电子有限司
华峰电子
M、M2、M3、M32、M4、M42
国盛设备有限司
国盛设备
生产线、装配线、动力设备、卡车等
供应商表：
短期标准：质量适合、价格水平低，交易用少、交货及时、整体服务水平好；
长期标准：除了短期的五大标准外，还要评估供应商的长期稳定、柔性的供应，生产能力要配合本司的成长而相对扩展，有健全的企业体制，与司相近的经营理念，其产品未来发展方向也能符合司的需求，有长期合作的意愿。
（2）价格策略：
由于本司的产品扩展需要，我们采购的原料包括M、M2、M3、M32、M4、M42。由我们的原料分析报告表，我们的采购价格允许范围：
原料
M
M2
M3
M32
M4
M42
第8年价格（元/件）
<5．7
<23．7
≦36
≦22
≦56
≦32
司生产扩大的计划，本年度有可能增一条全自动装配线，两条柔性生产线，其价格波动较大，预测表如下：
生产设备基本息
设备名称
单位
第八年价格
第七年价格指数
全自动生产线
条
6
.5
全自动装配线
条
6
.5
柔性生产线
条
9
.2
柔性装配线
条
9
.2
（3）采购预算
争取以季度为单位与供应商签订合同以获商业折扣，具体要求计划如下：
第一季度:
采购计划
交货时间
产品名称
数量（个）
付款时间
月中旬
M
签订合同即付
M2
