采购部年度计划总结
采购部年度计划总结（通用8篇）
采购部年度计划总结篇2xx年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：强组织领导,集中采购管理体制逐步理顺;制度建设不断完善,集中采购行为日益规范;大集中采购力度，把握投资重点;强部门协调、提高资金使用效率;高度重视、认真做好项目后评价。
一、强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。
集中采购工作具有特殊性，流程长，环节，服务对象广泛，采购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业质和道德质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体制。各级职能机构按《中国农业银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责，实行“竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审”的原则，形成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，集中采购管理机构与执行机构的职责明确，操作规范，保证审批单位、采购单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。
二、制度建设不断完善，集中采购行为日益规范。
我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进一步规范了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行力，及时发现并纠正存在问题。今年我们细化了集中采购的有关程序，制定了《岳阳市分行集中采购委员会议事规则》、《岳阳分行网点装修改造招标会议议程》等规则，严格按权限上报或审批集中采购项目，按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。
对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采用了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因确定中标单位;基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的平、开、正，有效杜绝了采购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中采购操作没有发现问题。
三、大集中采购力度，把握投资重点。
今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营发展规划和需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中采购项目。集中采购项目主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的
改善了县域网点的经营环境。2xx年，我行共完成集中采购项目3个，比上年增9个，实际投入资金共62万元，比上年增297万元，采购项目资金预算785万元，通过集中采购节约资金65万元，资金节约率为2%。其中主要有电子设备类22台套，金额26万元，比上年增66万元，安全保障设备6台套，金额28万元，比上年增金额27万元，改造营业网点或金库个，实际投入资金7万元，比上年增38万元。
四、强部门协调、提高资金使用效率。
在今年的集中采购工作中，我们进一步强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中采购管理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交集中采购委员会办室，集中采购委员会办室经过整理提交集中采购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技运行部负责;办用品、运输车辆、宣传用品主要由办室负责;基建维修、出纳机具等主要由计划财务部负责;财产保险主要由法人客户部负责;电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责;对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参与，全行形成统一协调、方向一致、经营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，避了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况，提高资金使用效率，有利于对采购项目进行科学、准确的考核与后评价。
五、高度重视、认真做好项目后评价
集中采购项目后评价是确定采购项目质量是否符合要求，资源配臵是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要收集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中采购项目进行后评价的契机，组织了由计划财务部牵头，银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中采购项目后评价小组，本着认真负责、实事求是的原则，对近两年的集中采购项目进行了一次较为全面的后评价。全行共收集了七大类集中采购项目，36家供应商的息。根据实际使用单位反馈的情况，对供应商的表现，售后服务跟进，满足用户需求能力等进行了客观评估，为今后的集中采购项目决策提供了依据。
六、存在的问题
(一)集中采购人员的质还需进一步提高。由于集中采购工作流程长、环节，而且服务对象广泛、采购物品种类繁杂，在实践中常遇到许新问题，采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量。目前，我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进一步提高。
(二)是采购档案管理不规范。集中采购工作较为复杂性，采购档案的管理难度大，查阅资料的部门较，次数较频繁，由于没有建立健全采购档案查阅、复制及借阅制度，导致采购资料存在散乱的现象。
(三)是在开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大由行领导、部门领导担任，有些项目专业技术人员
相对较少，无法达到《中国农业银行集中采购管理管理办法》第十三条规定的“评审委员会(招标方式下称评标委员会;谈判方式下称谈判小组;询价方式下称询价小组)，由采购管理部门按采购项目逐一组建，负责采购项目的评审活动，并出具评审报告。评审委员会由采购管理部门推荐人员、使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成，人员为5人以上的奇数，其中专家人数不少于三分之二”的标准。
七、意见和建议
、采购实施时间过长。总行及省分行采购项目运作周期较长，一方面难以及时满足业务需求，特别是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备，另一方面也影响年终账务处理。
2、总行及省分行集中采购项目售后服务难以到位。建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目采购权下放至二级分行。
3、建议省分行建立专门的网点装修料商家库，对网点装修料限定品牌、型等，中标单位从商家库中选择装修料，便于进一步规范网点装修项目管理，提高装修质量。
采购部年度计划总结篇2时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
2xx年度，司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：
在以上料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，种原料出现了供应难的局面，大部分原料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
2xx年度采购过程中不可避的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：
①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。
②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约x元。
④同司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避有出现质量问题的料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
2xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把司当作自己的，时刻从司出发，发现问题，为司节约成本。
对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。
对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。2xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉、务真求实。树立“为司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为司节约成本的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按要求，进一步提高认识，强学习，转变作风，尽心尽力工作，为司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，2xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原料的持续上涨，也给采购工作大了一定的难度;办室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找优质的供应商，到现在我经手的原料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责司ISO9标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使司的质量体系规范、有效的运行。xx年x月x日接受司的监督审核，并一次性通过。
在受命带领司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不，通过努力学习和咨询(曾参过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习)，成立了司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于xx年x月x日的审核中取得了较好的成绩。
采购部年度计划总结篇3新的一年已经开始，为了好的完成2xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品息，强沟通，好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到%为了好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在工作中要跑、对比、总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场，逐步强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及料入库的数量与质量，在购进物品与料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得大的进步!!
采购部年度计划总结篇4又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢司给我提供磨练自己的机会，感谢司长久以来对我的任和栽培!
所周知采购部是司业务的后勤保障，是关系到司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢司和领导对我的任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因，要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的贷期，保证司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低司的额外提货用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。
XX年是个进步的一年，在司各个部门的配合和采购部的方努力下，我司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从个方面不断搜集息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上司的发展的脚步!
采购部年度计划总结篇5不知不觉的试用期过去了，2_年x月份根据司领导安排，我从x城采购调到_市采购主要原料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：
一、完成工作方面
、完善采购制度，降低成本。
把料价格息及时提供给技术工程部，为产品设计选提供样品和成本估价。提高采购人员的自身质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
2、与各供应商建立并保持良好关系。2__年x月份采购部进一步强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商息的掌握，从而进一步扩大了市场息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。
根据司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：
、开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须正严明，杜绝徇私舞弊。最终为司选择且具有战略伙伴关系的供应商。
4、逐步强对料、设备价格息的管理。保证司ERP系统被采购息资料的完整，以备随时查阅、对比。
5、提高部门工作员工的责任感。2_年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购料息的有效追踪。在业务质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原料质量。
二、工作不足方面
由于目前司以订单来安排生产，所以在订单的原料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。
三、明年工作计划
、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原料的供方要达到3-6家。确保原料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着司发展和市场因的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。2__年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对2_年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
3、配合技术部完成产品开发、送样过程。
4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。
6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。
7、采购员的业务质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。
在2_年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为司在新年度的中上一层楼贡献出力量。
采购部年度计划总结篇6首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责
、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
、制定采购谈判的策略和方案并以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个司所起到的关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
一、料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增，上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些料的及时上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
()采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
()料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
()对支付采购用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系紧密，好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为司节省采购成本。
相采购部工作将会有大的突破和改善，豪邦车配制造有限司上一层楼!
采购部年度计划总结篇7时光飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了2__年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极配合下，认真履行职责，严格遵守《物资采购招投标管理办法》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
2__年是明明司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，积极配合生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项采购工作。在采购原料的过程中，严格按照总经理的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
首先，针对目前我司机器零部件的不断新改进，我部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产能力等方面进行有效评价。其次，在小型零配件的采购上，我部人员每天浏览大量的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的登记，使得采购工作在保证顺利完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。
二、采购过程出现的问题及其改进办法
2__年度采购过程中不可避的出现了一些问题，其中最为突出的就是供方会出现供货不及时的现象。比如我们在采购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。
针对这一问题，我部主要采取两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必须按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。
三、规范工作流程
制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间偶尔会出现丢失、延期或未及时转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了《发票专用登记薄》，一切按规范做事，大大减少了类似问题的发生，为司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把司当作自己的，时刻从司出发，发现问题，解决问题为司节约成本。
对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。
2__年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢笑，也有烦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉，树立“为司节省每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。
以上是我部一年的工作情况，在过去的一年里，感谢司各位领导和同事，我们有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，2__年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有心，相在新的一年里，我们会努力!
采购部年度计划总结篇8这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。
