生产计划变更管理工作规范

五、生产计划变管理工作规范

计划变程序

步骤

工作规范

情况分类

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客户对已评审过的订单提出变时，生产主管在接到业务变数据后，需重新评审，将息告知相关单位

.2

客户对已评审过的订单的规格发生变，暂停或取消订单时，生产主管在接到业务变的资料后，应及时了解生产状况，并及时将生产状况告知销售部

.3

若因料不良、设计有误、制程不良使生产异常时，各生产班组应及时向主管反映，主管应报告生产经理，进行协商，业务人员依据协调结果与客户联系，确定新的交货日期