生产计划执行管理工作规范

四、生产计划执行管理工作规范

计划执行程序

步骤

工作规范

生产计划下发

生产管理部制定生产计划后，根据客户订单的交付要求、产品生产工艺要求，将生产计划分发至各相关部门

生产计划管制

2.

生产管理部编制“生产计划制表”，对前置作业及关键控制点进行管制，如技术资料、工模夹具、重点物料、开工日、完工日等

2.2

物料员根据生产计划，检查仓库有无库存产品或物料，如没有，则按物料清单的物料配比，填写“物料需求计划表”，交采购进行采购