司人事部工作目标及计划规划
为契合司发展方向开展具体工作，好的协助各部门的运作及支持司的年度目标，人事部将结合司整体发展规划及企业发展方向，参考司现目前状态及相关能收集到的息为基础，做出以下工作目标及计划：
一、建立真正以人为本的企业化
、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持基层与管理之间沟通桥梁畅通，使员工能及时了解司息并能通过种渠道发表建议和意见，要分析导致员工意见的深层原因；就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终心态调整。人事部将强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因因私出现思想波动的时间进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作或生活交流，解决其工作或生活中的不满及后顾之忧，引导其心态调整。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工部门负责人或CEO进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力。此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极入到建立企业化的工作中来，共同创造，让班狗的企业化真正的活跃起来!
二、制订对外具有竞争性，对内具有平性的薪酬结构
、薪酬制度的透明化。
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为司经营的合作者，建立员工与司同荣俱损的薪酬制度，然后大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
4、在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行司的薪酬制度，发现问题不断完善。
三、员工福利与激励
、员工福利在员工及家属心中是企业对员工关怀的表现之一，制订解决员工后顾之忧的员工福利，让员工得到家人对司的认同使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度优秀团队奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。
)给员工一个发展的空间和提升的平台，建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不错表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到的知识和技能，有效提升员工的综合质，为该员工能胜任高层次的工作岗位奠定基础。
2)提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及重庆市薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使司在行业中有一定的竞争力。其次，人事部将制定各项福利激励制度，报批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度或季度内进行一次员工满意度调查。最后，通过调查息向CEO反馈，根据调查结果和CEO的答复对司福利政策、激励制度再行调整和完善。
四、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
