司人力资源管理建设工作计划
一、组织规划--制定司组织架构（这是人力资源战略规划中的组织规划，是司基础建制）；
二、人员配置--依据司组织架构及业务需要进行定岗定编，确定各部门及各岗位编制及人数；
三、职务说明书--依据岗位编制进行岗位职责编制（职务说明书），明确各级各岗位职责及工作范围；
四、编制各部门作业流程及作业标准，引导工作人员怎么做？如何做？做到什么程度？确实做到有依据参照，有数据衡量；
五、培训管理-（）依据员工工作实际需求，制定年度培训计划；
（2）编制实际需要员工三级安全教育培训、岗位技能培训、作业流程及作业标准培训、员工思想观念及心态培训、管理人员管理技能培训；
（3）ISO体系（PC循环模式）培训；管理规章制度培训；
（4）精益生产管理培训及管理人员管理观念培训：
（5）5S管理培训+6S、7S、8S等；员工职业生涯规划培训
六、化宣导—（）制作化宣传栏，定期宣导5S管理知识、消防安全及作业安全知识、健康知识宣导、经营管理理念宣导。
（2）定期组织体活动，员工生日会、篮球比赛及野外郊游活动，带动员工团队凝聚力体现司人关怀；
七、制度规划—编制人员《招聘、入职、离职管理办法》《人员甄选任用管理办法》《晋升管理办法》《员工请休假管理作业办法》《员工奖惩管理作业办法》《薪资及福利管理办法》《合理化建议管理方案》《管理问责制度》工伤事故申报与处理管理办法》
八、人力资源管理建设框架图
九、薪资方案的编制：
（）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（2）薪资结构：
