人事部年终总结与年度计划
人事部年终总结与年度计划（通用5篇）
人事部年终总结与年度计划篇2xx年人事部在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下：
一、人事工作方面
、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人息资料的数据维护工作，做到了人事息尽量准确无误，基本达到了医院人事息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是班点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理达到退休年龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的光荣传统，根据市卫生局《关于2xx年开展“敬老月”活动的通知》件精神，我院为全院退休干部职工做一次健康检查，由我科组织实施，深受广大离退休职工的一致好评。
二、党务工作方面
、根据党的路线、方针、政策和上级的建议，在院党总支的领导下，切实贯彻执行计划、措施、总结或报告工作。
2、2xx年组织全院党员落实科学发展观教育，使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼，达到了教育的目的;党管理做到帐目清楚，缴及时，根据党员收入变化及时调整党数额，及时按局党委精神上缴党。
3、积极组织在职党员干部强政治学习。
4、强党的组织建设，平时注意收集入党申请书，培养入党积极分子，收集党员有关息，做好思想汇报。
5、认真做好党员统计年报工作。人事科工作虽取得一定成效，但仍有许不足之处：
一是对已建立的规章制度落实不够。
二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新情况还需强进一步的学习。
三、明年工作计划
、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作。
3、及时报送各种人事息料，完善人事档案管理和整理工作。
4、扎实做好退休老同志的工作。
5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。
人事部年终总结与年度计划篇2行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去x年来，司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾x年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，使我好的完成了各项工作任务，令司的发展上一个台阶，现将工作总结如下：
人事管理
一、人员招聘
、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成司上半年4位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理。
、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
行政管理
、贯彻执行司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、O日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。
2、协助司领导，制定、完善司规章制度，并执行贯彻司规章制度。
3、强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责司来往快递、函的处理及收发、登记、传阅;做好司件的通知、审核、传递、催办、检查。强办件、档案管理。在件收发上做到下发的件及时送达有关部门办理，为司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面：每天对司各部门环境卫生、办设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。
6、在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;强司管理、提高行政服务质量，认真收集息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向司汇报，让司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办物资采购、库存的管理：司办用品采购，成本控制，审核办用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
8、收集票务、酒店、快递、印刷、办百货等司息，确保方便、快捷的为司提供服务。
9、司办会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发。
、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
2、司机和司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
3、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。
4、司行政表格管理。
5、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
2x年8——2月工作计划根据部门上半年的工作安排，结合司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。
、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作。
2、大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其符合实际工作的需要。
3、大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
4、完成人力资源招聘与配置，计划增——3位人才需求。
5、严格执行司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护司的形象和根本利益。
7、大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业化和企业传统，用优秀的化感染每一位员工。
8、严格办室管理及办用品的管理、以及环境卫生、司安全管理。
工作建议：
行政人事工作对一个正在成长和发展的司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较，因此需要司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请司领导与各部门予以大力协助。
x年司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在x年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在x年工作中改进和纠正。随着司的发展壮大，可以预计x年行政、人事管理等各项工作将繁重，要求也高，为此，我将勤奋的工作，努力为司做出贡献!
人事部年终总结与年度计划篇32x年即将过去，为了做好2x年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在2x年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步好地开展工作：
一、人员情况。
司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如F赛事期间，我部通过机关职能部门支援等种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。
目前人员共计326名，其中合同工6名(其中东美安置人员22名)，劳务工278名，港方人员名。根据投资司精神，为了安定团结，从2x年5月2日我司已接受东美人员22名合同工;从2x年7月日接受旅业人。司招聘2人，离职5人，招聘季节工x人。
二、人工成本
针对司目前的实际情况，有效地控制人工成本用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以上海市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。
三、主要业绩及完成的工作任务
(一)人员招聘准备工作。
、很好完成了F赛事工作
为了保证F赛事任务圆满完成，人事部通过动员全司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F赛事项目的总指挥。最后，在上级司的大力支持与援助下，经过司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F项目提出的建议进行了汇总，司在积累经验的同时，为司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2、很好保障了月饼生产人员
人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。
3、很好保障了贵宾厅业务
目前，随着贵宾厅业务不断扩张，司共配有名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。
(二)培训工作。
人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。
由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了司对各种人才的需求，又尽可能的降低了司的人工成本，避出现冗员的现象。
另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。
(三)员工工资福利统计工作
人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们专心的做好本职工作。
(四)劳动关系处理
员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。司在视情节严重后，根据司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8、28事件，妥善处理工伤事件。
(五)绩效管理与考核
根据司运行和业绩情况，大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。
四、目前存在很问题2x年需要推进的方法
、强基础维护管理
员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有虹桥有电子考勤，浦东用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在浦东申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。
2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编
目前，各部门没有建立岗位编制，人员增随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适司情况的岗位编制，为司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。
3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合司绩效管理制度当前，司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，劳得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以司战略人事角色为司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。
人事部年终总结与年度计划篇42xx年悄悄的走了，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：
、对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。因档案内容涉及司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的息。
2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
3、结合司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
4、执行各项司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
5、司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
6、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体质水平，为司的将来储备的业务人才。
7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;范参考网此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其人性化，合理化，符合了司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余强学习，不断提高自身专业质，才能面对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
人事部年终总结与年度计划篇5本人___自__年3月28日起幸运地成为司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了的经验，获得了进步。
现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：
工作总结
一、人事方面
、招聘工作：
)协助人事专员进行招聘工作，目前为止参现场招聘会四次;
2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。
2、资料整理工作：
)完善劳动合同管理资料。
2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;
3)对司人事件及资料的归档及整理。
3、社保、团体意外险模块工作：
)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员;
2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。
优缺点总结
一、优点：
、为人正直，能坚持原则;
2、对工作有激情，舍得付出;
3、能吃苦耐劳;
4、良好的沟通表达能力;
5、有一定的人事工作经验及基础。
二、缺点：
、有点理想化，追求完美主义;
2、有时太过于直率;
3、性子急;
4、缺少人力资源系统管理培训;
5、对司管理及经营模式了解的不太透彻。
以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入司的化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与__共发展。
汇报完毕，谢谢!
汇报人：
日期：
就这两个月，对司提出以下建议：
、可在各办点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布;
2、对相关人事表单进行管理;(如对其进行编，以便查看是否是最新版本);
3、入职流程的规范化;(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职);
4、各表单管理;(如对常用及重要表单编辑流程)
人事部年终总结与年度计划篇6打造一流的人事干部队伍，是历史赋予人事部门的光荣任务，如何实现这一目标，我认为必须引入科学的人事管理，通过计划、组织、协调和控制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，必须由高质的人事干部队伍作保证。
一、德应该放在首位
德才兼备，以德为先。德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威，关系着人事事业的成败：作为高质的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢?
一是服务宗旨必须明确。要正确处理对上负责和对群负责的关系。思想上尊重群，感情上贴紧群，行动上服务群。平时的工作中要提倡换位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自己的这种服务态度和工作作风是否能满意。
二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政管理工作，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。
三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“人划桨开大船”。只有团结才能有凝聚力、战斗力，只有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时处处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋发展、干大事的浓厚氛围。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要马上形成合力，要用集体的智慧开创人事工作新局面。
二、能力十分重要
作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情况，解决新问题，开创工作新局面的能力。从能力上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。
第一要提高岗位适应能力。
