领导经常用的“谋略”

领导经常用的“谋略”

、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。

2、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。

3、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。

4、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打垮你。

5、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。