领导最喜欢这三种人，你是其中之一吗？
善于从宏观上认识问题，是机关干部必备的基本质，是做好机关工作的必然要求。机关干部要胜任本职，必须注意锻炼和培养从宏观上认识问题的能力，力求认识问题的站立点要高，分析研究问题要深，出主意、提建议要大。那么，怎样提高从宏观上认识问题的能力呢？
一是胸怀全局的人。什么是全局？党的路线方针政策，各级党委的指示、要求；中心工作、重点任务，党委、领导的决策意图，这些都是必须把握的全局。机关干部要胸怀全局，必须了解全局，有很强的政治敏锐性，时刻关注国际政治风云的变幻，关注国家建设改革的形势发展，关注党委的工作思路，关注单位在一个时期的重点工作和倾向性问题。对全局情况心中有数，提出的建议、意见才会有针对性和指导性。要胸怀全局，还要站在党委领导的角度想问题。为什么有的同志提的建议、出的主意，很难进入党委领导的决策？原因固然是方面的，但最重要、最直接的是这些同志想问题的起点低。领导关注的是全局的问题，而有的同志往往只看到局部的、个别的问题，提出的建议自然不容易被采纳。这就要求机关干部必须站到与党委领导同样的位置、同等的高度去思考问题。我们机关干部虽然只分管某方面具体业务工作，但认识、思考问题，给党委领导当参谋、提建议，不能局限于本职业务的小天地，必须开阔视野，拓宽思路。无论是给领导写讲话稿，还是给基层作指导，都应该站在领导的角度，思考党委领导关注的重点、热点和难点问题，使自己的思维跟着党委领导的思路走，跟着重点工作、中心工作转。只有这样，才能站得高、看得远，才能拿出对宏观决策、对全局工作具有普遍指导性的意见和建议来，才是党委、领导名副其实的“高参”。
二是关注重点的人。主要矛盾在事物发展过程中的重要地位和决定作用，要求我们必须时刻关注主要矛盾，紧紧抓住主要矛盾。否则，就把握不住中心，抓不住重点。机关工作千头万绪，在项工作面前，我们必须区分轻重缓急，一个时期突出一个重点，在重点问题上求突破，以此带动全盘工作。关注重点，前提是科学地认识和确定重点。在客观事物中哪一种事物是中心环节,在诸工作中哪一项工作处于“牵一发而动全身”的主导地位，并不是凭主观臆想的，需要我们对的工作作一番认真的分析、动一番脑筋才能把握住。这就要求我们必须深入实际，搞好调查、研究和分析，把各项工作排排队，看看什么是最重要、最有决定意义的大事。怎么判定重点工作？我认为，每年上级党委统一部署的工作；领导在全年各个时期召开的重要会议上强调的工作；党委、领导结合实际提出的不解决就会影响建设和发展的突出问题；基层需要机关帮助解决的难点问题；在全局上起着带动和推动作用，砍一刀而迎刃解、一着慎而全局活的工作。这些都是党委、领导时刻关注的重点工作，要注意在抓好这些工作上下功夫。关注重点，还要注意处理好与关注一般的关系，我们既要以主要精力关注重点工作，又要统筹兼顾，通过抓重点带一般，用一般促中心，确保各项工作的全面落实。在这个问题上，要防止和克服三种倾向：一种是重点不重，主次不分，眉毛胡子一把抓，结果什么工作都抓了一下，但哪项工作都没有抓到位；另一种是轻重颠倒，重点工作没抓住，反而陷于鸡毛蒜皮般的小事中纠缠不清，耗了很大精力，结果捡了芝麻丢了西瓜；再一种是只抓重点，不及其余，虽然在一两项重点工作上出了成果，但在其他工作中出现漏洞，甚至发生问题，反而得不偿失，影响了整体工作的质量和效果。
