遇到瞎指挥的领导，我是这么做的
一、与健忘型领导共事
有的领导很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。
这样的领导，对付的方法是：当他在讲述某个事件，或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论，来深领导的印象。在最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给领导听，让他也牢牢记住。
有的领导，明明你在上午把某个料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。对这样的领导，可行的办法是，送料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接触时间，也可对料作些具体解释。如有旁人，要让他们也知道有这样一个料，以扩大影响，增旁证。如是重要料，可要求领导签字，一般不要托人转送。倘必须转送，可在送前或送后，再打个电话，给领导以说明。
如果你是秘人员，接到上级的件或书面通知等，要你们领导参会议或活动等，那么把通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要，用他的笔划出来，或者把它写在领导的台历上。假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交领导，如人不在，可放在办桌上，但事后见面时要重复一下。
二、与模糊型领导共事
有的领导在布置工作任务时，含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。一旦你去做了，有的领导就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。
