秘书参谋的“快”与“慢”

秘书参谋的“快”与“慢”

秘书的参谋工作是考验秘书工作能力的重要工作之一，具有直接性、综合性等特点。有些参谋工作讲求时效性，需要“快谋”，有些参谋工作着眼长远，需要“慢谋”，二者之间的平衡关系一定要谨慎把握，防止将“快谋”变为“乱谋”，将“慢谋”变为“不谋”。总而言之，既需要“快谋”的魄力，又需要“慢谋”的定力，在系统分析工作内容后，根据实际情况把握“快”与“慢”。

“快谋”就是追求快出谋划，快出成效，在一定期限内要拿出各种可行方案供领导定夺，是实实在在可以量化的东西，是一种立竿见影的成效。比如，阶段性的工作任务，在某一阶段的某一时期必须提出方案策略，是强制性的；再比如，突发性事件发生时，必须第一时间有效解决问题，起步就要提速，只有“快”，才能掌控主动性。当然，“快谋”也是要讲要求的，要快而不乱，整体上统一有序，不能因为追求速度而把质量降低，不能因为追求完成而将标准抛弃。