怎么正确的看待提拔晋升
晋升的前提是什么？
如何才能晋升，有两种观点最为普遍。一种是政绩论，认为把本职工作干到优秀甚至极致就该提拔;一种是关系论，认为干得再好不如有人关照，建立关系网络才最重要。这两者显然均有失偏颇。习近平总书记曾在全国组织工作会议上明确提出好干部的标准，即念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。实际工作中，决定升迁的原因除以上标准外，往往还包括个人的业务质、领导能力、人际关系，等等。
首先，业务质要过硬。在综合部门，就得当好“笔杆子”;在宣传部门，就得练好“嘴皮子”;在服务窗口，就得成为群的“贴心人”。其次，领导能力要比较卓越。“匠”和“将”的区别就在于是否具各组织协调的能力、处理决断的能力、带领团队解决问题的能力。再次，人际关系也颇为重要。这并不是鼓励你去拉帮结派、请客送礼，而是说应具各团结同事的能力，也是一个人有领导魅力的重要体现。
自身的差距在哪里？
“社会比较心理学”告诉我们。马云究竟有厉害，大家其实并不在意，但身边的人升职薪，我们却马上心态失衡——人，总是喜欢将认识的人作为参照物。但是，想要解决实际问题，不能只“打手电”照别人，要“照镜子”看自己。
想一想，自己平日是否仅满足于完成领导交办的简单、重复性任务，缺乏工作亮点与自主创新;是否骄傲自大、故步白封，认为单位除了我谁都不行，活除了我谁都干不了，高调到令人侧日;是否品德有瑕、风评不佳，在德、能、勤、绩、廉某一点上有缺失，在生活、家庭中有不良表现;是否不懂感恩、朝秦暮楚，毕竟，对翻脸无情的“中山狼”、见风使舵的“墙头草”，谁都不会有好感……
