很领导，只有权力，没有领导力
领导是门艺术，艺术高超的领导能通过自身的能力，让手下“万一心”，“甘为孺子牛”，因为你不仅干了，而且还能获得能力的提升，价值的体现，给你进步的空间和平台。
相反，有些领导，因为能力和自身品质的关系，能把一个团队带得“不愿干、不想干、不敢干”，手下怨声载道，影响了工作的积极性。
以下这些领导的特点或品性，也许你我曾经感受过，也可以让我们进行下反思。
一、不愿作为，该出手时不出手
作为一个部门领导，有些事往往必须要自己亲力亲为，比如协调其他部门，请示上级部门（小兵小将不受待见，落实效果差）。
有的领导不分事情轻重，直接让手下去协调其他部门领导派活或协商问题，既显得对他人不尊重，也容易被怼回来。
比如，某次有争议的工作分工，领导对手下小喽啰说：“你去和XX科室（平级科室）商量一下，这项工作应该由他们牵头，不是我们的，然后你再跟分管领导报告下”。
结果对方态度直接：“你跟你们领导说，这分工分管领导已经安排了，而且，你定不了，有什么疑问，让你们科长直接找我”。
有的事情，只需要，或只能通过领导之间的一句对话去解决，但有的领导却让手下迂回解决，时力，让手下十分为难。
二、不敢施威，吃软怕硬鞭打快牛
各人各岗各司其职是工作高效运转的重要前提，领导权威是确保工作正常运行的重要保障。
有的领导不按职责分工安排工作，谁叫苦谁就少干，谁不叫谁就干，抓到谁就让谁干。
虽然让工作运转了，但因为忙闲不均，特别是需要去临时承接本不该属于自己的工作时，要耗精力去了解全新工作过程，导致职责混乱，工作效率低下。
比如某次领导安排一个临时事务工作，当着3个手下跟前，依次问，这个活“你可不可以接”，前两个说我手头有活等理由推脱干不了，于是领导跟第3个人说：“没办法，他们都有活，只能你干了”。
为了不影响同事团结，第3个人只好悻悻应允，而他手头本来也承担了大量的工作。
比较合理的领导艺术是“这本来就是你的活”“我应该用我的权威去布置工作，而不能任由手下对工作讨价还价”。
长期下去，懒人懒，而快牛也累死了……
三、不敢担当，揽功而不揽过
担当意识，遇事敢担责，成绩齐分享是领导的必要修为。
