好领导的十七种法则
领导是一门艺术，但就这一艺术本身来说，自古以来就有很大的分歧，或许是由于领导者自身的背景、知识构成以及人生观、价值观、世界观不同，其领导的方式与风格也大相径庭……那么作为领导应具备的能力有哪些呢？
．盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
2．影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
3．过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是种能力的集合，很在领导力中发挥作用的因都是无形的因。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4．导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5．增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于他们自己能够走远，而在于他们能够让别人走远。思考如何为他人增价值，这正是成为领导者所要具备的能力，只有这样才会赢得支持与威。
6．根基法则
任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不任的人在一起。
7．尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
