在全县巴旦木产业高质量发展现场推进会上的讲话

同志们：

今天，我们利用一天的时间，在巴旦木春季管理和坐果的关键时期，召开这次全县巴旦木产业高质量发展现场推进会。上午，我们一同深入XX乡、XX乡、XX乡等三个乡镇的七个现场点，实地观摩了从良种繁育、标准化建园到精细化管理、社会化服务、多元化销售的全过程。大家一路看、一路听、一路议，在示范园的规范化管理中看到了标杆，在采摘圃的标准化建设中看到了希望，在老果园的渐进式改造中看到了路径。刚才，相关同志也对《XX地区巴旦木产业高质量发展工作方案》进行了解读。总的来看，这次现场会，既是一次成果的集中展示，也是一次经验的对标学习，更是一次面向未来的加压奋进。

参加今天会议的有地区的有关领导同志，自治区XX院的专家学者，县四套班子相关领导，以及县直各相关单位、各乡镇的主要负责人。可以说，全县巴旦木产业发展的骨干力量都集中在这里。我们把会议开在田间地头，开在产业一线，目的就是要树立一个鲜明的导向：巴旦木产业是我们的支柱产业、富民产业，是我们必须坚定不移抓好的“一号工程”。我们必须走出会议室，走进果园里，用脚步丈量产业发展的现状，用眼睛发现存在的问题短板，用实干谋划提质增效的未来。下面，我讲几点意见。

一、肯定成绩，正视差距，深刻认识巴旦木产业高质量发展的极端重要性

巴旦木是上天赐予XX县的宝贵财富，是我们这片土地的独特印记，更是全县数十万群众赖以生存和发展的“致富果”“幸福果”。回顾过去的发展历程，我们取得了令人瞩目的成绩。全县巴旦木种植面积稳定在近百万亩的规模，稳居全国第一大生产基地县的地位。在“十三五”和脱贫攻坚时期，巴旦木产业为我们巩固脱贫成果、带动群众增收立下了汗马功劳。近年来的数据显示，全县巴旦木产业年产值已突破23亿元大关，带动了超过12万户、近50万群众稳定增收。我们培育了一批本土企业，初步构建了从种植到初加工、再到精深加工的全产业链雏形，这些都是我们继续前进的坚实基础。

然而，在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到存在的差距和面临的挑战。今天上午的观摩，本身就是一场“对比会”。好的点位，比如XX乡的示范园，其“六统一”管理模式成效显著，亩产效益远超平均水平；而一些管理粗放的普通果园，产量低、品质差、效益不佳的现象依然突出。总结起来，当前我县巴旦木产业“大而不强、多而不优”的问题依然存在，主要体现在以下几个方面。

一是品种结构不优。部分老果园品种老化、退化严重，优良品种覆盖率有待提高，导致产品的一致性和市场竞争力不足。二是管理水平参差不齐。标准化、精细化管理尚未完全普及，“靠天吃饭”的粗放管理思想在部分干部群众中依然根深蒂固，科学的水肥管理、病虫害绿色防控、整形修剪等关键技术落实不到位。三是产业链条短。精深加工能力薄弱，我们的巴旦木大多停留在卖原料、卖初级产品的阶段，产品附加值低，抵御市场风险能力弱。四是品牌效应不强。“XX巴旦木”虽然有“中国巴旦木之乡”的美誉，但在全国范围内的品牌影响力和市场议价能力，与我们的产业规模还很不匹配，品牌价值没有得到充分挖掘。

同志们，这些问题是我们前进道路上的“拦路虎”，也是我们下一步必须攻克的“娄山关”。我们必须深刻认识到，推动巴旦木产业高质量发展，不是一道可有可无的选择题，而是一道关乎XX长远发展和长治久安的“必答题”。这是贯彻落实习近平总书记关于新疆产业发展重要指示精神的政治要求，是落实自治区、地区党委产业部署的具体行动，更是实现农业增效、农民增收，全面推进乡村振兴的现实需要。我们必须以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，以工业化思维谋划产业、推动产业、做强产业，坚定不移走高质量发展之路。

二、聚焦主线，精准发力，全面开创巴旦木产业高质量发展新局面

刚才解读的《XX地区巴旦木产业高质量发展工作方案》，为我们未来五年的工作指明了方向、明确了目标。方案的核心，就是要推动我县巴旦木产业从规模数量型向质量效益型转变。我们必须牢牢把握“六统一”这条工作主线，即统一部署安排、统一品种布局、统一田间管理、统一栽培模式、统一社会化服务、统一采摘销售。这是我们实现产业标准化、规模化、产业化的总抓手。全县上下要围绕这一主线，聚焦重点，精准发力，狠抓落实。