市局党委书记查摆问题清单

序号

存在问题

具体表现

整改措施

责任领导

责任单位

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关于立党为公：落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题

在贯彻党中央关于安全生产、防灾减灾救灾等重大决策部署过程中，结合本地实际主动做好细化落地工作的劲头还显不足。工作部署偏重文件转发和会议传达环节，对落实效果的跟踪问效不够及时，距离“不折不扣抓落实”的要求仍有差距。

构建重大决策部署“学习—细化—落实—督查”的工作闭环，对上级重要部署第一时间研究制定本局贯彻落实方案，并持续强化跟踪问效。

党委书记

局党委办公室

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关于立党为公：落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题

对习近平总书记关于安全生产、应急管理工作重要论述的学习钻研深度尚有提升余地，学用结合有时不够紧密，存在一定程度的“两张皮”现象，将学习成果切实转化为推动应急管理高质量发展的具体抓手还不够扎实。

把习近平总书记关于应急管理的重要论述纳入党委理论学习中心组重点学习内容，每次学习后形成成果转化清单，切实把学习收获转化为工作实效。

党委书记

局党委办公室

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关于立党为公：树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题

在统筹应急管理工作与地方经济社会发展大局的协调联动上，有时视野局限于本部门职能，跨部门协调联动的积极性还需加强，服务大局、服从大局的站位仍有提升空间。

主动强化与发改、住建、自然资源等相关部门的沟通协作，在重大安全风险防控和应急救援保障等工作中牢固树立“一盘棋”意识，定期组织跨部门会商研判。

党委书记

局相关科室

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关于立党为公：对照岗位职责履职方面存在的差距和问题

在履行应急管理综合监督职责中，对部分行业领域安全风险的研判还不够系统全面，对基层应急能力建设给予的指导扶持力度有待加大。推动全市应急管理体系和能力现代化方面，工作谋划的系统性与前瞻性还可进一步增强。

制定年度履职清单，对照岗位职责逐项查漏补缺；强化对基层应急管理工作的业务指导，经常性开展一线调研，推动力量下沉、重心下移。

党委书记

局办公室

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关于为民造福：坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题

在推进应急管理各项工作中，“人民至上、生命至上”理念还需深度内化并见诸行动，个别工作环节存在注重程序合规、对群众真实感受重视不足的倾向，应急救援能力建设与群众对安全的期盼之间尚有落差。

将群众满意度固化为评判应急管理工作成效的重要尺度，定期组织开展群众安全感调查，使调查结果真正成为改进工作的一面镜子。

党委书记

局相关科室

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关于为民造福：深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题

个人深入基层一线调研的频次有待增加，对基层安全生产面临的现实困难和一线群众的切身诉求，有时偏重依赖书面材料，实地走访、当面听取意见的机会相对偏少，“坐办公室看材料”多于“下基层摸实情”的现象依然存在。

建立健全定期深入基层调研的制度安排，每季度至少安排一次赴企业、乡镇的实地走访，紧盯安全生产薄弱环节和群众关切事项，形成调研报告并跟踪推动问题解决。

党委书记

局办公室

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关于为民造福：推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足

在推动化解应急管理领域群众信访事项上，跟踪督办的力度和时效性还有提升空间，个别信访件办理周期较长，回应对群众诉求的效率与“接诉即办”的要求尚有距离。

建立信访问题台账管理和跟踪督办机制，对群众反映涉及安全生产、应急保障的诉求，逐件明确处理时限和责任人，确保件件有回音、事事有落实。

党委书记

局信访工作负责科室

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关于科学决策：贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题

在局党委重大事项集体决策过程中，有时前期调研论证不够充分，班子成员深入讨论的深度有所欠缺，个别事项的决策程序还需进一步规范，发扬民主、广开言路的意识有待持续增强。

严格执行“三重一大”决策制度，健全完善党委会议事规则，对重大事项做到决策前充分调研论证，确保集体决策程序到位、意见表达充分。

党委书记

局党委办公室

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关于科学决策：政策规划“翻烧饼”的问题

在部分专项工作规划和工作方案的研拟中，前期论证的系统性和科学性有待增强，个别工作部署出现调整频繁现象，一定程度上影响了基层执行的可预期性，政策的连贯性和稳定性还需进一步提高。

强化规划方案出台前的研究论证，广泛吸纳基层意见，提升决策的科学化水平；对已出台的工作部署，非确有必要不随意更改，切实维护政策的稳定性和严肃性。

党委书记

局规划相关科室

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关于科学决策：违反群众意愿不切实际决策的问题

在推动部分应急管理工作举措时，对基层实际承受能力和落地条件的考量还不够周全，个别工作要求与基层实际之间存在落差，决策前听取基层和群众声音的机制有待进一步完善。

建立重要决策事项基层意见征询机制，对涉及基层单位和群众切身利益的重要部署，出台前广泛征求基层看法，提升决策的针对性和可行性。

党委书记

局办公室

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关于真抓实干：新官不理旧账方面存在的具体问题

对前任留下的部分历史遗留问题和制度建设事项，推进解决的节奏相对迟缓，对个别长期未解的难题，研究多、推动少的情况依然存在，主动啃硬骨头的韧劲有待进一步加强。

对分管范围内历史遗留问题进行系统梳理，建立工作台账，逐项明确责任人和办结时限，带头攻坚克难，坚决摒弃“新官不理旧账”的倾向。

党委书记

局相关科室

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关于真抓实干：急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题

在推进应急管理基础设施建设和装备配备过程中，有时存在重进度、轻合规把关的倾向，对项目资金来源的合规性审核意识还需强化，防范违规举债风险的敏锐性有待提高。

严格执行财政资金管理制度，对应急管理领域重大项目投入，事前开展合规性审查，确保资金来源合法合规，牢牢守住不发生违规举债风险的底线。

党委书记