XX市公有公司党支部书记、经理在2026年高质量发展工作部署会上的讲话

各位同事、同志们：

大家上午好！

春回侨乡，万象更新，奋进的号角已然吹响。今天，我们齐聚一堂，召开XX市公有公司2026年高质量发展工作部署会议，核心任务是全面总结2025年公司发展的各项成效，精准分析当前面临的发展形势，科学谋划2026年的发展蓝图和工作举措。这次会议既是一次复盘总结会，更是一次动员部署会、攻坚冲刺会。2025年，在市委、市政府的坚强领导下，在市资产办的精准指导下，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，紧扣主责主业攻坚克难，公司发展交出了稳中有进的实干答卷。2026年是“十五五”规划的开局之年，更是公司提质增效、实现高质量发展的关键之年，站在新的历史起点，我们必须以“归零”的心态放下过往成绩，以“冲刺”的姿态迎接新的挑战，奋力推动公司发展再上新台阶。在此，我代表公司党支部、经营管理层，向一年来辛勤付出、砥砺奋进的全体干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

下面，我结合公司发展实际，讲三个方面的意见。

一、回望2025，稳中有进、实干笃行，交出国企发展合格答卷

2025年是公司攻坚克难、夯实基础的一年，面对复杂的经济形势和艰巨的发展任务，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省、市各项决策部署，锚定“公有资产保值增值、国企担当有效彰显”的目标，紧扣资产运营、项目建设、安全管理、民生保障等主责主业，一步一个脚印把各项工作落到实处，全年工作呈现出“稳的基础更牢、进的态势更显、干的劲头更足”的良好局面。

一是党建引领把方向，政治根基持续夯实。我们始终把党的政治建设摆在首位，坚持党对国有企业的全面领导，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，省、市高质量发展大会精神，全年组织集中学习、专题研讨20余次，引导全体干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司发展始终沿着正确政治方向前进。严格落实基层党建工作责任制，规范开展“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内政治生活，党支部标准化规范化建设水平持续提升。积极探索党建与业务融合的有效路径，在资产管护、隐患排查等工作中设立党员责任区，让党员干部冲在一线、干在实处，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥，为公司发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

二是资产运营强主业，发展质效稳中有升。我们始终坚守公有资产运营管理的主责主业，对公司名下的土地、房产、物业等各类资产开展全面盘点梳理，建立健全资产台账，实现资产动态化、精细化管理。加大对低效资产的初步处置力度，通过调整租赁方式、优化运营模式等手段，盘活部分闲置物业，资产收益率较上年有小幅提升。稳步推进重点项目前期工作，完成曙光西路发展大厦等项目的实地调研、可行性分析，为后续盘活工作奠定了坚实基础。积极对接相关部门，着手梳理问题楼办证、改制企业退出等历史遗留问题，建立问题台账，初步制定化解思路，为2026年攻坚工作做好了准备。

三是安全防控守底线，发展环境持续稳定。我们始终坚持“人民至上、生命至上”的发展理念，严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，将安全责任落实到岗、到人、到事。聚焦老旧物业、林区、办公场所等重点领域，开展安全生产隐患大排查大整治行动6次，累计排查整改安全隐患30余处，对老旧物业的消防设施、电路管网进行更新维护，对林区设置防火警示标识、配备防火器材，有效防范了各类安全事故的发生。完善安全生产应急预案，开展森林防火、消防应急等演练3次，干部职工的安全防范意识和应急处置能力得到进一步提升。全年未发生任何安全生产责任事故，为公司发展营造了安全稳定的良好环境。

四是内部管理提效能，队伍建设持续加强。我们结合公司发展实际，修订完善了财务管理制度、资产管理制度、考勤考核制度等多项内部制度，进一步规范了工作流程，做到用制度管人、管事、管资产。加强干部职工队伍建设，组织开展资产运营、政策法规、安全生产等专题培训8次，覆盖全体职工，有效提升了队伍的专业素养和业务能力。强化工作作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义，引导全体职工树立“真抓实干、马上就办”的工作作风，工作效率和服务水平得到持续提升。同时，加强部门之间的沟通协作，打破工作壁垒，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。

五是践行初心显担当，国企责任有效彰显。作为市属公有企业，我们始终牢记国企使命，把自身发展融入XX市经济社会发展大局，在资产运营过程中注重保障民生需求，对涉及民生的社区物业、公共服务用房等资产，坚持低租金、优服务的原则，切实为群众办实事、解难题。积极配合市委、市政府及相关部门开展各项工作，在城市建设、民生保障、应急处置等工作中主动作为，充分彰显了公有企业的政治责任和社会责任。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，工作中还存在不少短板和不足，与市委、市政府的要求相比，与高质量发展的目标相比，还有不小的差距。一是资产运营质效不高。低效闲置资产占比依然较高，资产盘活的力度和速度有待提升，优质收益性资产配置不足，资产收益率仍有较大提升空间；二是历史遗留问题攻坚难度大。问题楼办证涉及部门多、流程复杂，改制关闭托管企业退出的债权债务处理、职工安置等问题尚未得到有效解决；三是党建与业务融合不够深入。融合的机制不够健全，融合的载体不够丰富，党建引领发展的作用尚未充分发挥；四是安全管理仍有短板。部分职工安全意识淡薄，老旧物业、林区等重点领域的隐患排查仍需常态化、精细化，应急响应能力有待进一步提升；五是内部管理效能有待提升。部分制度执行不到位，队伍的专业能力和创新能力不足，干事创业的氛围仍需进一步浓厚。这些问题，都是我们2026年必须着力解决的重点和难点，全体干部职工要高度重视，直面问题、迎难而上，以钉钉子精神逐一破解。

二、认清形势，把握机遇、正视短板，准确锚定高质量发展时代方位

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我国推动高质量发展、加快构建新发展格局的关键之年，更是公司提质增效、实现跨越式发展的重要窗口期。当前，宏观经济形势持续向好，国家大力推进国有企业改革深化提升，省、市相继召开高质量发展大会，对国资国企发展作出系列部署，为我们指明了前进方向、提供了政策机遇。同时，XX市正加快推进现代化建设，侨乡发展的活力持续释放，为公有资产运营管理带来了新的发展空间。在这样的大背景下，我们必须准确把握发展大势，辩证看待机遇与挑战，凝聚思想共识、坚定发展信心，以更清晰的思路、更务实的举措推动公司高质量发展。

（一）从发展机遇来看，我们正处于多重机遇叠加的黄金发展期。一是政策机遇叠加赋能。国家层面持续深化国有企业改革，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，加大对公有资产运营管理的政策支持力度；省、市围绕高质量发展作出系列部署，明确了国资国企的发展定位和工作要求，为我们盘活公有资产、化解历史遗留问题提供了政策依据和工作指引。特别是针对不动产登记、改制企业退出等历史遗留问题，上级部门相继出台了一系列针对性的解决措施，为我们攻坚破难提供了重要的政策支撑深圳政府。二是地方发展带来空间。XX市正加快推进城市更新、产业升级、民生改善等重点工作，城市建设的步伐不断加快，对资产运营、项目建设、物业服务等方面的需求持续增加。作为市属公有企业，我们掌握着大量的公有资产，这是我们参与地方发展的核心优势，只要我们找准定位、主动对接，就能在城市发展中抢占先机，实现资产保值增值与地方发展双赢。三是自身基础持续夯实。经过2025年的努力，我们完成了资产全面盘点，建立了健全的资产台账，梳理了历史遗留问题，制定了初步的化解思路，为2026年的攻坚工作奠定了坚实的基础。同时，全体干部职工在一年的实干中凝聚了共识、锤炼了作风、提升了能力，形成了攻坚克难、奋勇争先的良好氛围，这是我们推动高质量发展的宝贵精神财富。

（二）从面临挑战来看，我们也处于攻坚克难的关键考验期。一是外部竞争压力加大。随着市场经济的不断发展，资产运营、物业服务等领域的市场竞争日趋激烈，各类市场主体纷纷入局，对我们的运营管理能力、服务水平提出了更高的要求。如果我们不能加快提升资产运营质效，不能优化服务水平，就难以在市场竞争中站稳脚跟。二是内部攻坚任务艰巨。如前所述，我们当前还面临着低效资产盘活难、历史遗留问题化解难、队伍专业能力不足等诸多问题。这些问题大多是长期积累形成的，涉及面广、政策性强、处理难度大，需要我们付出更多的时间和精力，拿出更有力的举措才能有效解决。三是发展要求不断提高。市委、市政府对公有企业的发展寄予厚望，要求我们不仅要实现资产保值增值，更要在推动地方发展、保障民生需求中展现更大担当。同时，高质量发展对公司的运营管理、创新发展、风险防控等方面提出了更高的标准，我们必须加快转变发展方式，推动公司发展从“规模型”向“质量型”“效益型”转变。

机遇与挑战并存，希望与困难同在。全体干部职工要切实把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，统一到公司的发展规划上来，既要看到发展机遇，坚定高质量发展的信心；也要正视短板不足，增强攻坚克难的紧迫感。2026年，公司发展的总基调是稳中有进、提质增效，核心思路是聚焦主责主业、聚力攻坚突破，全体干部职工要始终保持“归零”的心态、“冲刺”的姿态、“实干”的状态，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，直面问题、迎难而上，奋力推动公司高质量发展迈出坚实步伐。

三、聚焦攻坚，真抓实干、奋勇争先，全面打响2026年高质量发展四大战役

2026年，公司的核心工作是深入学习贯彻省、市高质量发展大会精神，紧扣“十五五”开局的发展要求，聚焦主责主业，聚力四大攻坚，以重点突破带动整体提升，奋力实现公司高质量发展的新跨越。具体来说，就是要抓好四个方面的重点工作：

（一）强根铸魂，深化党建引领，把牢高质量发展政治方向

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业实现高质量发展的根本保证。2026年，我们要以创建“党建强、发展强”的国企标杆为目标，持续推动党建与业务深度融合，让党建引领成为公司高质量发展的最强动力。

一是强化政治建设，把准发展方向。始终把党的政治建设摆在首位，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻，严格落实“第一议题”制度，定期组织专题学习、研讨交流，引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把贯彻落实市委、市政府的决策部署作为重要政治任务，做到上级有要求、公司有行动、落实有成效，确保公司发展始终与地方发展同频共振。