XX交投集团董事长在2026年高质量发展动员部署会上的讲话

各位同事、各位同仁：

大家下午好！

今天，我们齐聚一堂，召开集团2026年高质量发展动员部署会，这是集团在“十五五”规划开局起步的关键节点，召开的一次凝心聚力、谋篇布局的重要会议。本次会议的核心任务是，深入学习贯彻习近平总书记对广东、XX系列重要讲话和重要指示精神，全面落实全省、全市高质量发展大会的部署要求，总结集团2025年工作成效，分析当前发展形势，部署2026年重点工作，动员集团上下以“策马扬鞭创新干”的奋进姿态，凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，奋力推动集团高质量发展再上新台阶，为省市高质量发展大局贡献交投力量、展现交投担当。

今天的会议，我们组织观看了省、市2026年高质量发展大会视频，传达了省委省政府、市委市政府的决策部署和工作要求，后续还将对2025年度优秀员工进行表彰。首先，我代表集团党委、集团领导班子，向受到表彰的优秀员工表示热烈的祝贺！向一年来辛勤耕耘、默默奉献在各个岗位上的全体交投人，致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！

2025年是集团发展进程中极不平凡、极具挑战、也极有收获的一年。面对复杂的市场环境和艰巨的发展任务，我们在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的大力支持下，锚定目标、攻坚克难，交出了一份亮眼的高质量发展答卷。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团转型升级、提质增效的关键之年，做好今年的工作，事关全局、事关长远。下面，我结合集团发展实际，讲四个方面的意见。

一、回望2025，凝心聚力、攻坚克难，交出高质量发展亮眼答卷

2025年，集团始终坚持以高质量发展为主题，牢牢把握“拼经济、保安全、办全运、提品质”工作主线，聚焦十大重点工作，真抓实干、锐意进取，实现了营收、利润、投资“全达标”，圆满兑现了在全市国资国企“拼经济”工作会议上的庄严承诺，为“十五五”发展奠定了坚实基础。

一是重大项目建设高效推进，硬核支撑持续夯实。我们始终把重大项目建设作为推动发展的第一抓手，统筹推进高速公路、铁路货运枢纽、市政基础设施等一批重点项目建设，克服征地拆迁、施工难度大、疫情防控等多重挑战，多个项目提前完成节点目标，部分项目实现竣工通车、投入运营。全年完成固定资产投资超预期，项目建设质量和效率同步提升，为区域交通基础设施网络完善提供了有力支撑，也为集团发展积累了优质资产。

二是十五运会保障圆满完成，国企担当充分彰显。作为十五运会XX赛区的重要保障单位，集团把全运保障工作作为重大政治任务，成立专项工作小组，制定详细保障方案，统筹推进场馆周边交通配套、物流运输保障、赛事服务支撑等工作。全体参与保障的员工坚守岗位、连续作战，以高标准、严要求完成了各项保障任务，实现了“零差错、零事故、零投诉”的目标，得到了市委、市政府和社会各界的高度认可，充分展现了XX交投的责任与担当。

三是物流枢纽能级持续提升，核心优势不断强化。我们聚焦铁路货运枢纽、公路物流中心等核心载体建设，完善物流基础设施配套，优化物流运输组织模式，推动多式联运深度融合，物流枢纽的集聚效应和辐射能力显著提升。全年物流吞吐量实现稳步增长，物流服务效率和质量持续优化，为区域实体经济发展提供了高效的物流保障，也让集团在物流领域的核心竞争力进一步凸显。

四是主营业务发展稳健向好，经营质效稳步提升。基础设施运营、工程施工、资源开发、市政代建等核心主营业务保持平稳发展态势，运营管理精细化水平持续提升，工程施工质量和市场口碑不断提高，资源开发利用效率稳步增强。我们坚持以市场为导向，积极拓展业务领域，优化业务结构，主营业务收入占比保持合理水平，成为集团发展的“压舱石”。

五是资产资源盘活多点释放，发展活力有效激发。我们树立“一盘棋”思想，统筹推进集团存量资产资源盘活利用，通过资产重组、合作开发、市场化运营等多种方式，让闲置资产“活起来”、低效资产“优起来”、优质资产“强起来”。全年资产盘活效益显著，不仅实现了国有资产的保值增值，更有效缓解了集团资金压力，为项目建设和业务发展提供了资金支持。

六是改革创新持续深化，发展动力加快培育。我们稳步推进体制机制改革，完善公司治理结构，优化内部管理流程，提升集团运营管理效率。同时，积极拥抱创新，在智慧交通、低空基础设施、基础设施基金等新兴领域开展探索实践，部分创新项目取得阶段性成果，为集团转型升级培育了新的增长点。

七是党建引领筑牢根基，发展保障更加坚实。我们始终坚持党对国有企业的全面领导，把党建工作融入生产经营各方面、全过程，持续深化国有企业党的建设，不断提升党建工作质量。深入开展党风廉政建设和反腐败工作，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，正风肃纪、锤炼作风，营造了风清气正的良好政治生态。同时，我们大力建设“大道先锋”“治未病”“家文化”三大品牌，不断增强集团的凝聚力、向心力和战斗力，让党建成为推动集团发展的强大红色引擎。

这些成绩的取得，来之不易、成之惟艰。这是市委、市政府坚强领导、市国资委大力支持的结果，更是集团上下同心同德、众志成城、苦干实干的结果。在过去的一年里，我们看到了全体交投人不畏艰难、迎难而上的奋斗姿态，看到了中层干部履职尽责、率先垂范的担当精神，看到了优秀员工爱岗敬业、求真务实的工作作风。正是因为有了这样一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，我们才能在重重挑战中破浪前行，取得今天的成绩。在此，我再次向大家表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，集团发展还面临着一些问题和不足：一是业务结构仍需优化。新兴业务发展步伐还不够快，核心竞争力和可持续发展能力有待进一步提升；二是市场化机制建设还不够完善。改革开放创新意识和能力有待加强，激励约束机制的作用尚未充分发挥；三是项目质效管控仍有短板。部分项目存在重建设、轻运营，重投入、轻效益的问题；四是风险防控能力有待提升。安全生产、经营管理、廉政建设等领域的风险隐患仍需警惕；五是人才队伍建设仍需加强。适应高质量发展的专业人才、复合型人才相对短缺。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施，在今后的工作中切实加以解决。

二、认清形势，把握机遇、直面挑战，准确锚定高质量发展时代方位

当前，世界百年未有之大变局加速演进，国内经济持续回升向好，高质量发展成为时代主题。省委、省政府，市委、市政府把高质量发展摆在更加突出的位置，相继召开高质量发展大会，吹响了推动高质量发展的冲锋号。作为地方交通基础设施建设的主力军和排头兵，集团的发展与省市发展大局同频共振、休戚与共。我们必须站在政治和全局的高度，准确把握当前发展的新形势、新机遇、新挑战，进一步统一思想、提高认识，切实增强推动高质量发展的紧迫感、责任感和使命感。

从发展机遇来看，我们正处在千载难逢的黄金发展期。一是政策红利持续释放。省委、省政府大力推进交通强省建设，市委、市政府把交通基础设施建设作为推动高质量发展的重要抓手，出台了一系列支持交通发展的政策措施，为集团争取项目、争取资金、拓展业务提供了良好的政策环境。二是行业发展前景广阔。随着新型工业化、新型城镇化深入推进，以及低空经济、智慧交通、物流枢纽经济等新兴业态的快速发展，交通基础设施建设的需求依然旺盛，为集团发展提供了广阔的市场空间。特别是低空基础设施、基础设施基金等领域，成为行业发展的新蓝海，为集团转型升级、培育新增长点提供了重要机遇。三是集团自身基础坚实。经过多年的发展，集团积累了丰富的项目建设、运营管理经验，拥有一批优质的资产资源，培养了一支过硬的人才队伍，形成了较强的品牌影响力和市场竞争力。同时，2025年的良好发展态势，为我们2026年的发展奠定了坚实的物质基础和精神基础。四是国资国企改革深入推进。国家持续深化国资国企改革，推动国有企业聚焦主责主业、提升核心竞争力，为集团完善体制机制、激发发展活力、实现高质量发展提供了改革动力。

从面临挑战来看，我们也处在爬坡过坎的攻坚期。一是市场竞争日趋激烈。随着交通基础设施建设市场的全面开放，央企、外地国企以及民营企业纷纷入局，市场竞争从单一的价格竞争转向质量、效率、品牌、服务等全方位的竞争，集团面临的市场压力持续加大。二是转型升级任务艰巨。集团传统业务发展面临瓶颈，新兴业务尚处于培育阶段，实现从“规模速度型”向“质量效益型”转变，从传统交通基建企业向现代化综合交通产业集团转型，需要我们付出艰苦的努力。三是发展质效要求更高。省委、市政府，市委、市政府对国有企业高质量发展提出了更高的要求，强调要提升发展的质量和效益，实现国有资产保值增值。这就要求我们必须摒弃粗放式发展模式，更加注重项目质效、更加注重经营管理、更加注重创新驱动。四是风险防控压力加大。当前，集团在项目建设、安全生产、资金运作、廉政建设等领域面临的风险点增多，风险的复杂性、隐蔽性不断提升，对我们的风险防控能力提出了更高的要求。五是市场化能力有待提升。集团作为国有企业，长期以来受计划经济思维影响，市场化意识、市场竞争能力和资源配置能力有待进一步提升，适应市场、开拓市场、驾驭市场的能力需要不断加强。

机遇与挑战并存，希望与考验同在。面对新形势、新机遇、新挑战，我们必须保持清醒头脑，坚定发展信心，既不能因取得的成绩而沾沾自喜、盲目乐观，也不能因面临的挑战而畏缩不前、消极懈怠。要树立“永争第一”的雄心壮志和“厚积薄发”的决心意志，准确把握时代发展大势，主动融入省市发展大局，抢抓机遇、迎难而上，化挑战为机遇、化压力为动力，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，推动集团高质量发展不断取得新成效。

三、锚定目标，真抓实干、奋勇争先，全面推进2026年高质量发展重点工作

2026年是“十五五”规划的开局之年，做好今年的工作，事关集团长远发展大局。集团2026年高质量发展的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对广东、XX系列重要讲话和重要指示精神，全面落实全省、全市高质量发展大会部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，紧扣集团“12345”发展战略，以“一高、二提、三建、四强、五优”十五项重点任务为抓手，大力构建“五优四强”业务大格局，深入实施“三建两提”行动，锚定高质量发展核心目标，保持“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，全力以赴实现“一季度开门红、全年胜”，为集团“十五五”高质量发展开好头、起好步。

围绕上述总体要求，我们要重点抓好以下四个方面的工作，同时统筹推进深化基建项目精细管控等八方面具体工作，确保各项任务落到实处、取得实效。

（一）大力构建“五优四强”业务大格局，夯实“十五五”高质量发展根基

构建“五优四强”业务大格局，是集团立足发展实际、研判行业趋势作出的重大战略部署，是实现转型升级的核心抓手，也是推动集团长期可持续健康发展的必经之举、必由之路。我们必须集中一切力量，加快实现业务升级转型，推动业务发展向聚焦、提质、增效、转向迈进。