把乡村振兴的答案写在大地上——山东省局(公司)聚焦主责主业助力乡村全面振兴纪实

实施乡村振兴战略是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务。

作为肩负政治、经济与社会责任的涉农国企，近年来，山东省烟草专卖局（公司）以担当为

笔、奋斗为墨，把乡村振兴的答案写在广袤大地上，探索出一条助力乡村振兴的有效工作路径。

筑牢基础，激活内生动力

筑牢基础，本质上是解决“谁来干”和“怎么干”的问题。通过制度规范、人才派驻和组织强化，山东省局（公司）有效激活了帮扶村内在的“造血干细胞”，为助力乡村振兴找到了支撑点和着力点，为乡村发展变革奠定了坚实基础。

筑牢基础，首先表现在“内功”的修炼上。

2024年，山东省局（公司）将助力乡村振兴列为“十件大事”之一。为落实落地提供支撑的，是一系列行之有效的制度。

山东省局（公司）印发乡村振兴驻村干部选派管理相关实施办法，明确了驻村干部的选派标准、职责权利和管理考核，选派徐文峰、孙璎珞等热爱农村，具有服务农村、奉献基层意愿和决心的干部职工担任驻村干部，让助力乡村全面振兴有了主要责任人和具体执行人。

在烟台市长岛海洋生态文明综合试验区孙家村，驻村第一书记赵中原带领村民建设海洋牧场和零碳海岛，推动渔文旅融合发展，走出一条生态发展之路；在东营市垦利区垦利街道七村，驻村第一书记李贻孔带领村民将七村变成远近闻名的“鱼米之乡”，退休后又在村民的挽留下当选为村党支部副书记，带领村民继续前行⋯⋯

这些事例，无一不是山东省局（公司）选优配强驻村干部带来的现实成效。

此外，为确保每一分帮扶资金都用在明处、产生实效，山东省局（公司）紧紧抓住一个“严”字，优化完善乡村振兴帮扶项目管理办法，规范项目论证、资金使用和过程监管，实现了“项目支撑计划、计划支撑预算”的闭环管理，保证了驻村干部手里有项目、项目有人负责，能落地、见成效。

从全省范围来看，2025年，山东省局（公司）共论证批复乡村振兴帮扶项目74个，派出驻村工作队35个、驻村干部104人。

烟草产业根植于农村，烟叶产业是行业与农村紧密联系的纽带。山东省局（公司）通过技术

指导、政策扶持和市场保障，为帮扶村带来了特色产业，增加了亩均收入，拓宽了发展渠道。

筑牢基础，要发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

在临沂市沂水县诸葛镇北黄家庄村，2024年1月担任驻村第一书记后，徐文峰首先做的是推动建强村党支部。通过健全党支部运行机制、强化理论学习、优化党员队伍结构，村党支部成为带领村民发展的“火车头”。

帮扶过程中，山东省局（公司）高度重视基层党组织作用发挥。在植烟区，山东省局（公司）大力推进烟站党支部与村党支部联建共建，现已结对共建党支部65个，有效推动了组织联建、党员联育、资源联享、产业联兴、治理联抓。建强村党支部，激发发展活力和动力，为助力乡村全面振兴凝聚了人心、攒足了底气。

协同发展，优化产业生态

协同发展，核心是解决“如何高效干”和“如何形成合力”的问题。山东省局（公司）的帮

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扶工作，突破了单个村庄的局限，在区域层面实现了产业优化布局、资源集约利用和服务普惠共

享，形成了乡村产业振兴的集群效应。

单一村庄的资源与市场承载力有限，难以形成有竞争力的产业体系。如何避免村庄囿于孤岛

式发展？

山东省局（公司）的智慧在于，在乡村振兴“片区组团”模式下规划发展帮扶村产业。

在驻村第一书记的协调下，诸葛镇积极融入沂水县“陌上花开”文旅片区整体规划，北黄家庄村盘活闲置宅基地打造精品民宿，店子村则扩建面粉厂推进农产品深加工。这种“民宿+特产+旅游”的片区模式，实现了功能互补与客源共享，形成了“1+1>2”的聚合效应。