延能集团禾草沟一号煤矿自有队伍建设纪实

党建凝“家园”情薪火燃奋斗志

“从21万余吨的小煤矿井到千万吨级的延安能源化工集团，蝶变靠什么？靠的就是我们老车村人‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’的精神。”11月3日，在延能集团禾草沟一号煤矿党支部的“薪火传承讲堂”上，经理白世民的话语掷地有声。窑洞式的办公区墙上，中共一大到二十大的大事记长廊静静矗立，与讲堂里的铿锵誓言交相辉映，勾勒出这座煤矿以党建为魂、以传承为脉，在自有队伍建设征程上勇毅前行的生动图景。

党建引领、制度破局

构建自有队伍“四梁八柱”

时间回溯到2023年8月，面对托管方退出的重大转折，禾草沟一号煤矿迎来了组建自有队伍的挑战与机遇。

“托管队伍存在安全管理空白，责任落实‘两张皮’，而自有队伍能实现管理一竿子插到底、责任闭环无死角。”基于此，该矿坚持党建引领，坚守“逐步构建、有序对接、平稳过渡”原则，从零搭建队伍架构、完善制度体系、培育人才梯队，硬生生蹚出了一条独具特色的提质之路。

在党建引领下，禾草沟一号煤矿首先完成了机构与制度的双重重构。通过健全职能科室区队，编制462项安全生产管理制度、266项全员安全生产责任制和112项岗位安全技术操作规程，形成了“事事有标准、岗岗有责任”的管理体系。

“仅托管方退出相关协议就修改了20余版，从人员交接、离岗体检到劳动合同解除、安全生产许可证变更，每一步都稳扎稳打、艰辛付出，为后续发展筑牢了坚实根基。”作为全程参与自有队伍组建的“老兵”，该矿综合办公室主任闫峰回忆道。

薪酬改革成为激发队伍活力的关键一招。该矿推行内部市场化承包，取消固定工资部分，制定《生产任务考核实施细则》等制度，让“多劳多得、不劳不得”成为共识。数据印证改革成效：该矿吨煤完全成本较托管期间降幅达16%，2025年1-10月全员劳动生产率47.42万元/人，同比增加53.53万元/人，实现了安全与效益的双提升。

体系赋能、薪火相传

打造人才培育“专业军校”

“这批年轻人脑子活、肯吃苦，第一批入职的已经能独当一面，第二批干活也麻利干练，成长速度超出预期。”拥有11年煤矿从业经验的禾草沟一号煤矿综采队机电副队长张快，谈起新入职职工赞不绝口。

为助力新职工快速成长成才，该矿构建“三级”安全培训体系，创新“理论授课+实操训练+师带徒”全方位培育模式，让人才培育有章可循、有径可走。