XX社区书记主任离任经济责任审查述职报告

尊敬的街道党工委、办事处领导，各位同事、居民代表：​

我于2020年8月至2025年10月担任XX社区党委书记、居委会主任，主持社区全面工作，同时承担经济管理主体责任。根据街道党工委关于离任经济责任审查的工作要求，现将任职期间经济责任履行情况、存在问题及改进建议汇报如下，恳请审查监督。​

一、任职期间工作概况​

（一）社区基本情况​

XX社区地处XX街道东北部，辖区面积1.8平方公里，下辖XX花园、XX家园、XX小区等8个居民小区，其中老旧小区5个、新建商品房小区3个。截至2025年9月，社区常住人口9260人（户籍人口5840人、流动人口3420人），下辖12个居民小组，现有社区“两委”干部7人、专职网格员10人、社会组织8个。社区经济来源以财政补助为主，辅以少量集体资产租赁收入，年均经济总量约150万元，主要用于社区公共服务、民生保障及基础设施维护。​

（二）经济工作总体目标​

任职之初，结合社区实际制定经济工作目标：一是确保财务收支平衡，无违规负债；二是规范重点项目资金使用，民生项目落地率100%；三是实现集体资产保值增值，年收益增长率不低于5%；四是完善经济管理制度，建立“事前预算、事中监管、事后审计”的全流程管控机制。截至离任前，上述目标均基本完成，其中集体资产年收益从2020年的6.2万元增长至2025年的8.8万元，增长率41.9%；5年来累计实施民生项目16个，资金使用合规率100%，无任何经济违规问题。​

二、经济责任履行具体情况​

（一）财务收支管理规范情况​

1.收入管理：源头把控，全额入账​

任职期间（2020年8月-2025年10月），社区累计实现各类收入786.5万元，具体构成如下：​

财政拨款收入723万元：其中基本运转经费385万元（年均77万元，用于人员薪酬、办公经费等）、民生专项经费218万元（含老年食堂补贴65万元、困难群众帮扶58万元、社区活动经费95万元）、项目建设经费120万元（老旧小区改造80万元、社区服务中心升级40万元），所有财政拨款均按预算文件要求到账，无截留、挪用情况。​

集体资产租赁收入48.5万元：社区拥有集体资产2处（XX路门面房3间、社区活动中心附属仓库1间），通过公开招租方式确定承租人，签订规范租赁合同12份，租金按季度收缴，年均收入9.7万元，全部纳入社区财务专户管理，无坐收坐支、私设“小金库”现象。​

社会捐赠及其他收入15万元：包括企业捐赠社区防疫物资折款8.2万元、居民自愿捐赠社区文化活动经费6.8万元，捐赠资金均用于指定用途（如防疫物资采购、春节联欢会筹备），并向捐赠方反馈使用情况。​

2.支出管理：预算约束，分级审核​

同期累计支出771.2万元，支出结构与收入匹配，具体执行情况如下：​

预算执行严格：每年10月根据下年度工作计划编制财务预算，经社区“两委”会议审议后报街道财政所审批，预算执行率年均达96.3%，无超预算支出。2023年因疫情防控需临时增加防疫物资采购支出5.8万元，通过“两委”会议专项审议后调整预算，履行补报程序。​

支出审批规范：建立“经手人-网格员-财务负责人-社区书记”四级审核制度：单笔支出5000元以下由财务负责人审核、书记审批；5000元-5万元需经“两委”会议集体研究；5万元以上报街道财政所备案。5年来累计召开经济事项专题会议42次，形成会议纪要42份，大额支出（5万元以上）18笔均符合“三重一大”决策制度。​

票据管理合规：所有支出均使用正规发票，报销时附采购清单、合同、验收报告等附件，无白条入账、虚假报销情况。财务凭证按月装订归档，共形成凭证68册，均通过街道财政所季度检查。​

3.财务公开：阳光透明，接受监督​

每月10日前在社区公示栏、居民微信群公开上月财务收支明细，每季度向居民代表会议汇报财务状况，每年底聘请第三方机构进行财务审计（5年累计出具审计报告5份，均无违规问题）。2022年针对居民提出的“老年食堂经费使用”疑问，专门组织财务公开答疑会，现场展示支出凭证，消除居民疑虑，满意度达98%。

（二）重点项目经济管理情况​

任职期间共实施重点项目16个，涉及资金248万元，全部实现“资金安全、质量达标、群众满意”，代表性项目如下：​

1.XX小区老旧小区改造项目（2022年3月-2022年12月）

资金情况：总预算80万元（市级财政60万元、区级财政20万元），通过公开招投标确定施工单位，中标金额78.5万元，节约资金1.5万元。​

监管措施：成立由社区干部、居民代表、监理单位组成的项目监督小组，每周巡查施工质量，每月核对资金使用进度，累计召开项目推进会8次，整改施工问题3项（如路面平整度不达标、管网接口渗漏）。​

实施效果：改造后新增停车位120个、更换老化管网2800米、修复路面3500平方米，通过区级验收，资金结算金额78.5万元，无超支，居民满意度达96%。​

2.社区服务中心升级项目（2024年1月-2024年6月）​

资金情况：总预算40万元（街道财政35万元、社区自筹5万元），采用竞争性谈判方式选择施工方，成交金额39.2万元。

管理细节：将项目分为“装修施工”“设备采购”两个标段，分别签订合同，设备采购通过政府集中采购平台完成（如办公桌椅、康复器材），价格比市场均价低8%。​

效益评估：升级后服务中心新增老年活动室、儿童托管室各1间，服务面积从800㎡扩大至1200㎡，每月服务居民从1500人次提升至2800人次，实现社会效益与资金效益双赢。​

（三）社区资产与资源管理情况​

1.固定资产管理​

建立《社区固定资产台账》，对办公设备、服务设施等资产（原值500元以上）进行登记，包括名称、规格、购置时间、价值、存放位置等信息，共登记固定资产238项（总价值126万元）。每季度组织资产盘点，2023年发现2台闲置电脑（原值8000元），通过街道资产处置平台公开拍卖，收回资金3200元，纳入社区财务账户。无资产流失、私用等情况。​

2.集体资产运营​

社区2处集体资产均实行“公开招租、合同管理、定期巡查”：

XX路门面房（面积120㎡）：2020年招租底价2.8万元/年，2023年根据市场行情调整为3.5万元/年，5年累计收入16.3万元，承租人主要经营便民超市、药店，无违规经营情况。​

社区活动中心附属仓库（面积60㎡）：出租给社区社会组织用于物资存放，租金1.2万元/年，5年累计收入6万元，租金全部用于社会组织活动经费补贴。​