在银行月度业务经营分析会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开业务经营分析会,主要任务是深入贯彻落实省、市、县关于2025年年中工作的会议精神,全面复盘我行*月份的各项业务经营情况,本着“找差距、补短板、强弱项、促提升”的原则,正视当前经营管理中存在的差距与不足,深刻剖析问题背后的根源,并以此为基础,对*月份的重点工作进行全面、细致的安排部署。

刚才,相关部门通报了*月份的业务竞赛、存量风险贷款攻坚、中间业务、风险资产清收以及不良贷款清收专项行动的完成情况。几家在工作中暂时落后的分支机构负责人也作了深刻的剖析发言,态度是诚恳的,认识是到位的。经营层的其他同志也结合分管领域,安排了具体工作。下面,我再强调几点意见。

一、正视现实、刀刃向内,深刻反思当前业务经营中的突出矛盾

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争态势,全行上下付出了艰辛的努力,在保持基本盘稳定方面取得了一定成效。但是,越是在这个时候,越需要保持清醒的头脑和冷静的判断。7月份的经营数据就是一面镜子,清晰地照出了我们的短板和弱项。成绩不说跑不了,问题不讲不得了。从刚才通报的情况和日常掌握的信息来看,当前至少有三个方面的问题亟待解决。

第一,规模增长的“引擎”动力不足,市场拓展的“打法”陈旧僵化。从数据上看,截至7月末,我行各项存款余额为*亿元,较上月仅增长0.3%,增幅远低于序时进度和同业平均水平。尤其是核心存款的增长乏力,活期存款占比下降了1.5个百分点。这背后反映出的,是客户基础的脆弱性和市场拓展能力的不足。一些支行和客户经理,依然习惯于“坐门等客”的传统模式,缺乏“沉下去拓客、钻进去服务”的主动性和创造性。在数字化浪潮席卷而来的今天,我们对线上渠道的利用、对增量市场的开拓,还停留在口号上,没有形成体系化的策略和有效的行动。存量客户的深度挖掘不够,新增客户的有效获取困难,导致我们的资金规模扩张持续面临压力。

第二,资产质量的“警报”尚未解除,风险化解的“担当”仍需强化。7月份,全行不良贷款余额虽然略有下降,但不良贷款率依然高达2.8%,距离监管要求和行业标杆还有很大差距。更令人忧心的是,“存量风险贷款攻坚化险专项行动”的成效不彰。数据显示,7月份现金清收率仅为15.3%,与我们设定的30%的目标相去甚远。这说明什么?说明部分干部职工,特别是部分一线信贷人员和管理人员,依然存在着根深蒂固的“等靠要”思想。面对清收难题,不是主动想办法、找路径,而是消极等待总行政策、依赖外部环境改善,甚至把希望寄托于司法程序的漫长周期。这种畏难情绪和责任缺失,是我们打赢“清不良”反击战的最大障碍。必须清醒地认识到,资产质量是农商银行的生命线,防范化解金融风险是我们必须扛起的政治责任和发展底线。

第三,经营效益的“支柱”结构单一,中间业务的“蓝海”亟待开垦。长期以来,我行的利润增长过度依赖传统的存贷利差,收入结构非常脆弱.7月份的中间业务完成情况通报就是一个例证,全月中间业务收入仅为*万元,对总体营收的贡献微乎其微。这反映出我们的产品创新能力、综合金融服务能力严重不足。在利率市场化持续深化的背景下,利差收窄是不可逆转的大趋势。如果我们不能尽快培育起新的利润增长点,未来的生存空间将被严重挤压。支付结算、代理业务、财富管理、电子银行等中间业务领域,是一片广阔的“蓝海”,但我们显然还没有找到有效航行的“船”与“桨”。这种局面再不改变,我行“营收持续增长”的目标就会成为一句空话。

这些问题的产生,表面上看是业务问题,根子上却是思想问题、作风问题和能力问题。全行上下必须进行一次深刻的自我革命,以壮士断腕的勇气,向顽瘴痼疾开刀。