在XX公司全面深化改革领导小组会议上的讲话

同志们:

今天,我们召开公司全面深化改革领导小组会议,核心议题是专题审议《“双百企业”创建2025年改革任务工作台账》。这份台账,既是公司未来一个时期改革攻坚的路线图,也是检验我们改革成效的军令状。在当前这个时间节点召开此次会议,意义重大,任务紧迫。今年是国企改革深化提升行动的关键之年、收官之年也是公司成功入选“双百企业”名单后的第一个完整年度。我们正处在一个不进则退、慢进亦退的战略关口。如何将“双百企业”这一金字招牌的荣誉势能,转化为推动高质量发展的强大动能,如何以钉钉子精神抓好各项改革任务的落地见效,是摆在我们面前的重大课题。

刚才,相关责任部门对工作台账的编制情况作了详细汇报,各位领导小组成员也提出了很多富有建设性的意见和建议。这充分体现了大家对公司改革发展事业高度负责的态度。下面,结合大家的讨论和我的思考,再讲几点意见。

一、统一思想,深刻认识新形势下全面深化改革的极端重要性和紧迫性

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。对于身处能源行业深刻变革浪潮中的我们而言,深化改革不是一道选择题,而是一道关乎生存与发展的必答题。当前,我们面临的内外环境正在发生复杂而深刻的变化,这些变化既带来了前所未有的挑战,也蕴含着千载难逢的机遇。

首先,从宏观层面看,深化改革是服务国家战略的必然要求。当前,国家正加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。能源安全被提升到前所未有的战略高度,保障电力稳定供应是我们的首要政治责任。同时,“双碳”目标引领下的能源革命向纵深推进,以新能源为主体的新型电力系统建设正在加速。2024年以来,国家发展改革委、国家能源局密集出台了一系列政策文件,从电力市场运行基本规则到煤电低碳化改造,再到加快构建新型电力系统的行动方案,无一不指向更深层次的市场化、法治化和绿色化改革。这些顶层设计为我们指明了方向,也对我们的经营模式、技术能力和管理水平提出了更高要求。如果我们不能主动识变、应变、求变,在改革的浪潮中找准定位、顺势而为,就可能在新一轮的行业洗牌中被边缘化,甚至被淘汰。

其次,从行业层面看,深化改革是应对激烈市场竞争的迫切需要。近年来,电力体制改革持续深化,“管住中间、放开两头”的格局基本形成,全国统一电力市场体系建设正在破题。可以预见,到2025年,省级电力现货市场将实现全覆盖。这意味着,我们将全面置身于一个竞争更加充分、价格波动更加频繁、交易模式更加复杂的市场环境中。过去那种依赖计划电量、享受固定电价的“舒适区”将不复存在。同时,各类市场主体,包括新能源企业、储能企业、负荷聚合商等纷纷入局,市场竞争日趋白热化。我们必须通过改革,加快建立反应灵敏、决策高效、运转协调的市场化经营机制,不断提升成本控制能力、市场营销能力和风险管理能力,才能在“刺刀见红”的市场搏杀中立于不败之地。

再次,从公司自身看,深化改革是破解发展难题、实现高质量发展的内在驱动。过去几年,通过不懈努力,我们在改革发展和生产经营方面取得了一定的成绩。今年以来,公司的“一利五率”、“五个价值”等核心指标表现良好,利润总额实现同比大幅增长,净资产收益率和营业现金比率稳步提升,发展质量得到有效改善。但我们必须清醒地看到,成绩背后依然存在不少亟待解决的深层次矛盾和问题。比如,我们的产业结构还不够优化,传统火电业务在新的煤电容量电价机制下面临转型压力,盈利空间受到挤压;新能源业务虽然发展迅速,但在项目获取、建设效率和运维管理上仍有短板;我们的管理体系和组织效能与世界一流企业相比还有差距;科技创新能力仍是我们的薄弱环节,关键核心技术“卡脖子”问题依然存在;部分干部员工还存在“等、靠、要”的思想,缺乏改革的锐气和创新的勇气。这些问题,靠修修补补是无法解决的,必须通过全面深化改革,进行一次系统性、整体性、重构性的变革,才能真正突破瓶颈、脱胎换骨。

入选“双百企业”,是上级单位对我们过去工作的肯定,更是对我们未来发展的期许。“双百企业”的核心要义,就是要打造一批国企改革的“尖兵”,在重点领域和关键环节率先取得突破,形成可复制、可推广的经验。我们的目标绝不能仅仅停留在“入选”层面,而是要对标先进,争创标杆。要充分认识到,这既是一份沉甸甸的荣誉,更是一份沉甸甸的责任。我们必须以“排头兵”的姿态和“先行者”的担当,把深化改革作为头号工程来抓,以壮士断腕的决心、抓铁有痕的力度,坚决啃下改革这块“硬骨头”。

二、聚焦靶心,准确把握“双百企业”创建的核心任务和主攻方向