在XX分公司2025年高质量发展与科技创新研讨会上的讲话

在XX分公司2025年高质量发展与科技创新研讨会上的讲话

同志们:

大家好!

经过两天紧张而充实的议程,XX分公司2025年高质量发展与科技创新研讨会即将圆满结束。在过去的两天里,规划发展部、氢能业务部、财务部等14个部门及业务前端的同志们,围绕“实现企业高质量发展”与“科技创新驱动转型”这两大核心议题,立足岗位、着眼全局,进行了深入的思考和系统的汇报。大家的发言准备充分、内容详实,问题导向鲜明,措施建议有力,既有对宏观形势的精准洞察,也有对具体业务的深刻剖析。会议期间,与会人员还展开了热烈的交流研讨,碰撞了思想、凝聚了共识,形成了一系列具有重要指导意义的成果,达到了预期目的。可以说,这是一次成功的、高效的、务实的会议。

借此机会,我代表公司领导班子,对本次研讨会的成功举办和取得的丰硕成果表示热烈祝贺!对全体与会同志的辛勤付出和智慧贡献表示衷心感谢!下面,结合大家的研讨成果和公司当前发展实际,我讲几点意见,与同志们共同探讨。

一、审时度势,深刻认识新阶段高质量发展的极端重要性和紧迫性

当前,我们正处在一个能源革命与产业变革深度交融的时代。国家“双碳”目标的提出,不仅为新能源行业擘画了宏伟蓝图,也带来了前所未有的竞争压力和转型挑战。我们必须清醒地认识到,过去那种依靠规模扩张、跑马圈地的粗放式发展模式已经难以为继。行业竞争正在从“圈资源”向“拼技术”“比效益”转变,行业洗牌正在加速,优胜劣汰的法则愈发严酷。

从外部环境看,政策的导向、技术的迭代、市场的需求都在发生深刻变化。一方面,新能源项目的审批和建设标准日趋严格,对生态环保、土地集约、电网友好性提出了更高要求。另一方面,随着风光发电成本的持续下降,平价上网时代全面到来,单纯依靠政策红利获取高额回报的时期已经过去,行业整体利润空间受到挤压。

从内部发展看,公司经过十余年的奋斗,取得了令人瞩目的成就。截至目前,公司业务范围已覆盖XX省多个地市,累计并网容量达到千万千瓦级别,累计发电量超过380亿千瓦时,为区域能源结构转型和经济社会发展作出了重要贡献。但是,我们也要正视自身存在的短板和瓶颈。例如,部分早期投产的项目设备老化、效率衰减,亟需技术改造升级;我们的管理模式和组织架构,在应对快速变化的市场和多元化的业务需求时,还存在流程不够优化、协同不够顺畅的问题;最关键的是,我们的战略重心需要加速实现从“规模优先”到“质量优先”的根本性转向。

因此,召开这次高质量发展与科技创新研讨会,正当其时,十分必要。这不仅是一次业务研讨会,更是一次战略动员会、思想统一会。推动高质量发展,不是一道选答题,而是一道必答题;不是权宜之计,而是生存之本、发展之基。我们必须把思想和行动统一到高质量发展的核心要求上来,以强烈的危机感、紧迫感和责任感,奋力闯出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展新路。

二、锚定航向,以系统性思维谋划和推动高质量发展的核心任务

高质量发展是一个内涵丰富的系统工程,绝非空洞的口号,而是需要具体的战略、清晰的路径和有力的抓手。根据本次会议形成的共识,结合公司未来发展规划,未来一个时期,我们要重点抓好以下几个方面工作: