在XX分行2025年第二季度经营分析会暨上半年工作总结会上的讲话

在XX分行2025年第二季度经营分析会暨上半年工作总结会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开XX分行2025年第二季度经营分析会暨上半年工作总结会,主要任务是全面复盘上半年我行的经营管理工作,系统总结成绩与不足,深刻剖析当前面临的形势与挑战,并对下半年的工作进行再动员、再部署,确保我们能够圆满完成全年各项目标任务。

刚才,几位前台部门的负责同志和受表彰的优秀集体、个人代表作了很好的发言。大家的分享既有对上半年工作的深入思考和经验提炼,也直面了工作中存在的短板与困惑,不回避、不遮掩,体现了求真务实、勇于担当的精神风貌。这些分享有血有肉,有深度、有温度,为我们接下来的工作提供了宝贵的借鉴和启示。下面,结合大家的发言和分行党委的总体考虑,我讲三点意见。

一、肯定成绩,总结经验,在复杂局面中坚定高质量发展的信心与决心

今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化和区域市场竞争的持续加剧,全行上下在总行的正确领导下,迎难而上、砥砺前行,围绕年初确定的“稳增长、调结构、控风险、提质效”工作主线,付出了艰辛的努力,取得了来之不易的成绩。可以说,上半年的工作呈现出“稳中有进、难中有成、干中有为”的良好态势。

第一,经营规模稳步扩张,核心指标实现新增长。发展是解决一切问题的前提和基础。上半年,我们始终将业务发展作为第一要务,全力以赴抓存款、拓贷款。截至6月末,我行各项存款余额达到65.58亿元,较年初增加4.65亿元,增幅7.6%;各项贷款余额48.23亿元,较年初增加3.07亿元,增幅6.8%。存贷款规模的稳健增长,不仅巩固了我行在XX地区的市场地位,更为我们服务地方经济社会发展提供了坚实的资金保障。这一成绩的取得,离不开每一位员工,特别是奋斗在一线的客户经理们,日复一日的奔波与付出。你们的汗水,浇灌出了分行发展的累累硕果。

第二,资产质量有效改善,风险防控取得新成效。资产质量是银行的生命线。我们清醒地认识到,在经济下行压力下,风险防控的挑战前所未有。上半年,我们坚持“清存量、控增量”两手抓、两手硬,将不良资产清收处置作为重中之重。通过启动“XX专项行动”,实施名单制管理、挂图作战,多措并举、精准拆弹,累计清收处置不良贷款1.2亿元,全行不良贷款率从年初的2.1%压降至1.85%,成功扭转了前一阶段不良攀升的势头。同时,我们持续完善内控合规体系,加强对重点领域和关键环节的风险排查,开展了多轮次的信贷业务、内控管理专项检查,上半年未发生重大风险事件和案件,守住了安全发展的底线。

第三,服务实体精准有力,金融担当展现新作为。作为地方金融主力军,服务实体经济是我们的天职。我们主动对接XX地区发展战略,深入实施“XX计划”,将更多金融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节。上半年,我们累计投放涉农贷款15.8亿元,有力支持了XX地区的现代农牧业、乡村旅游等特色产业发展;投放普惠小微企业贷款8.9亿元,有效缓解了中小微企业的融资难题。我们积极响应国家绿色发展号召,加大了对绿色产业、节能环保项目的信贷支持,绿色信贷余额同比增长了22%。这些举措,不仅优化了我行的信贷结构,更彰显了我们作为本土金融机构的责任与担当。

第四,改革创新蹄疾步稳,转型发展注入新动能。面对金融科技的浪潮和客户需求的变化,我们深知不进则退、慢进亦退。上半年,我们稳步推进数字化转型,手机银行、网上银行的客户活跃度和交易替代率稳步提升。我们积极探索新的管理模式,全面推行“揭榜领题”工作机制,围绕数字化营销、流程优化、风险预警等关键课题,鼓励各部门、各团队主动揭榜、攻关克难,一批创新成果已经初步应用于实际工作,有效提升了经营管理的效率和水平。

第五,队伍建设与文化塑造焕发新机,干事氛围呈现新气象。事业成败,关键在人。我们始终把队伍建设摆在突出位置。上半年,我们表彰了一批在信贷投放、不良清收、客户营销等工作中涌现出的先进集体和个人,树立了标杆,弘扬了正气。通过开展形式多样的业务培训和技能竞赛,员工的综合素质和专业能力得到了有效提升。尤其值得骄傲的是,凭借在服务乡村振兴和支持“百千万工程”中的突出贡献,我行荣获了省级层面的表彰,这是对我们工作的极大肯定,也是全行员工共同的荣誉。全行上下形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围,凝聚力、向心力和战斗力显著增强。