（4篇）国有企业经营管理人员（董事长）能力提升班感悟

【篇一】

习近平总书记指出，“要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业。”这既对推进国有资本投资运营公司改革发展提出了明确要求，又深刻指出了实现的途径和方法，也为打造现代新国企指明了前进方向、提供了根本遵循。

作为我国改革开放、创新发展的排头兵和先行者，珠三角地区理念新、思路活、作风实，在国资国企改革领域创造了许多新鲜而宝贵的经验。可以说，这次赴珠海参加能力提升专题研修班，既是一次解放思想、取经问道之旅，也是一次寻标对标、学习提升之行，触动很深、收获很大。**国有资本投资运营集团有限公司（以下简称**国投集团）必须主动服务和融入新发展格局，以更大力度打造现代新国企，加快实现国企公司治理新、经营机制活、发展动能强、布局结构优，切实增强国有企业服务全市经济社会高质量发展的能力。

推动企业转型发展

**国投集团自觉适应“管资本”的新形势新要求，积极推动全面转型发展。

——在思想观念上转型。围绕市委、市政府组建国有资本投资运营集团总目标，**国投集团上下努力冲破思想旧观念束缚，组织人员赴**、广州、**、**、**等地，深入改革前沿、行业标杆和企业一线，就发展方向、管理机制、经营规划等方面广泛求计问策，持续推进系统性、整体性改革创新，集聚竞争优势，赢得市场先机。

——在组织机构上转型。坚持从传统的集团管控、业务体系建设、安全生产等实业管理型职能，转换到战略决策、资本运作、资源配置、风险管理、考核评价等投资运营管理型职能。按照“机构从简、人员从优”原则，通过人才配置、组织架构与部门职责调整，建立适应投资运营型公司需要的组织机构和决策体系。推行系统内部和社会化招聘相结合，目前**国投集团的“四梁八柱”基本搭建成形。

——在能力提升上转型。要依法参与公司治理，必须大幅提升管资本的能力。**国投集团注重加强战略研究，依托专业机构制定三年发展规划，为国有资本投资和运营管理提供支持。从业务管理人才为主转变为投资运营管理人才为主，加强专业人才队伍建设。完善决策流程，根据投资和资产管理的不同事项，创新业务流程，保证决策的及时性和合理性。

大力优化布局结构

**国投集团组建后，面临资产总量偏小，质量不高，主业不突出，盈利能力差，多数企业处于传统产业，缺乏核心竞争力等突出问题，必须要在推动国有资本加快流动中促进布局优化、结构调整。

——重组整合一批。按照“有破有立、进退有序”的原则，对产业相近、行业相关、主业相同的所属企业实施整合。有序承接市直部门监管企业资产移交，推进经营性国有资产集中统一监管。依托**电缆技工学校，整合**电气工程学校和**电气工程技工学校，新建**嵩山职业技师学院。以股权多元化和混合所有制改革为突破口，推动保安、盐业、金阳电气、交运等行业开展混改，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

——创新发展一批。谋划资本运营、产业投资、产业金融和民生服务四大业务板块，培育引领前瞻性、战略性产业，大力发展供应链、“保交楼”平台、市场保供体系、“郑保云”、智能档案管理、城市绿色物流配送等产业。在新一代信息技术、新能源、高端装备、航天产业等领域，着力打造一批先进产业集群。自觉承担社会责任，发展幼儿教育、健康医疗等产业，进一步扩大医疗、教育服务多元化供给。通过发展养老、社工培训和设立慈善基金等，扎实推进社会服务工作。

——清理退出一批。针对经营长期处于亏损状态，经营困难、盈利能力差，经营及法律风险较高的公司，予以分类处置。建立压减管理层级和压缩法人户数长效机制，原则上企业管理层级只保留到三级。成立资产管理公司承接非经营性资产，按照市场定价和招投标等流程，盘活增值低效资产，培育壮大潜力资产，处置出清劣质资产。

创新经营管理机制

坚持按照市场通行的规则，运用市场化的工具，借鉴市场化的机制，以市场化的思维推动重大决策落地实施。

——树立选用导向。加快扩大健全市场化经营机制改革的覆盖面和实施范围，在经理层的市场化选聘、绩效考核和薪酬激励机制、中长期激励机制、经营投资容错机制等方面加大改革力度。按照全面推行中层管理人员竞聘制、岗薪制、任期制、末位淘汰制“四制”改革精神，深入推进市场化选人用人机制改革，健全完善经理层授权管理制度，形成责、权、利相统一的经理层行权履职规则。公开面向社会选聘2名副总经理，提供22个中层管理岗位向社会招聘，择优招聘13名优秀员工进入集团公司。

——建立考核导向。坚持以效益为核心，以防范风险为底线，“一企一策”设置所属企业考核指标，突出对实现资产规模、营业收入、利润、融资成本费用率等指标的考核。建立突出经营业绩、突出刚性奖惩的经营责任制，考核期末按照约定严格考核，根据考核结果兑现薪酬、实施聘任或解聘。提高核心骨干员工薪酬的竞争力，以市场为标准兑现员工的价值。

——突出激励导向。推行超额利润分享机制，探索构建“基本薪酬+超额利润分享激励+创新激励”的薪酬体系，重点向关键岗位核心人才倾斜，激发大家干事创业激情。用好用足员工持股等激励政策，建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制。推行建立项目跟投等正向激励体系，有效激发管理团队动力活力，将防范投资风险、维护国有资本安全落到实处。

强化党建引领作用

习近平总书记明确指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。习近平总书记“两个一以贯之”的重要论述，为国有企业加强党的全面领导和完善公司治理相统一指明了方向。

——坚持党的领导。始终坚持把党的政治建设摆在首位、贯穿始终，坚持完善“第一议题”制度，强化党委理论学习中心组学习，扎实开展主题教育，健全工作督办制度。坚持把党的领导融入公司治理，严格党委前置讨论研究，抓实“三重一大”事项实施，推动决策行为规范清晰、决策流程衔接有序。集团本部及8家子公司实现将党组织嵌入法人治理结构，集团充分进行授权放权，厘清权责界面，做到授权与监管相结合、放活与管好相统一。

——突出融合发展。坚持党建工作和业务工作双融双促，发挥红色引擎作用。以品牌创建聚焦融入中心关键点，目前，**国投集团8家子公司已经创建党建品牌10个，其中交运集团“王静班组”“晓丽帮帮”已经成为全国500强党建品牌。下一步，将开展“一企一品”“一党委一品牌”“一支部一特色”活动，形成国投系统各具特色的党建品牌矩阵。

——抓好作风建设。坚持以严的基调强化正风肃纪，推动严实作风、遵规守纪、廉洁干事成为自觉、形成常态。紧盯“三重一大”决策、工程建设招投标、基金管理、项目投资等重点领域以及关键岗位、关键环节。建立教育预防、日常监督、督促提醒等机制，推动形成风清气正的发展环境。

于传承中开新域，于守正中谱新篇。当前，国企改革进入新阶段，重组整合后的**国投集团将向新而行，深入贯彻落实市委、市政府和市国资委关于国企改革的决策部署，持续提高国有资本配置效率，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，着力打造成现代新国企，在**建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥更大作用。

【篇二】

锚定目标 扬帆起航 为**国家中心城市现代化建设提供强有力的粮食安全保障

国以民为本，民以食为天，食以粮为先。习近平总书记高度重视保障国家粮食安全，在党的***、中央经济工作会议和中央农村工作会议上作出重要论述，立足新时代擘画了中国特色粮食安全之路。**市委、市政府切实贯彻落实国家粮食安全战略，深刻认识国资国企改革的重大现实意义和深远影响，组建成立**粮食集团有限公司（以下简称**粮食集团），既是落实国家粮食安全战略、深化粮食购销和储备体制机制改革的具体要求，也是推动**市储备粮集中统一管理、提升粮食安全水平的重要举措，标志着**市国有粮食企业向集约化、产业化经营迈出了坚实的一步。

击鼓催征、时不我待。**粮食集团勇于担当、主动作为，坚持分类改革方向，以更高站位、更宽视野抢抓机遇，努力成为市委、市政府在落实国家粮食安全战略中“最可信赖的依靠力量”。

深化国企改革，推动**粮食集团全方位重组、系统性重塑

习近平总书记强调：“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”。**粮食集团将坚持系统集成、协同高效，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，进一步补短板、强弱项，固底板、扬优势，推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制长效化制度化，着力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的国内一流企业。

——加快完善现代企业制度，**粮食集团运转更加高效。**粮食集团组建成立以来，全面贯彻“两个一以贯之”，推动在完善公司治理中加强党的领导，加快健全现代公司治理机制，提升以公司章程为基础的企业内部制度体系建设水平，分层分类、动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，构建党组织把好方向、董事会科学决策、经理层高效执行的法人治理体系，在公司治理机制改革上持续发力，中国特色现代企业制度更加成熟定型。

——加快建设科学管控体系，**粮食集团管理更加规范。面对新趋势、结合新部署、聚焦高质量发展，优化建设高效安全的管控体系，是国企进一步深化改革的必由之路。**粮食集团在战略规划、财务管理、人员调配、绩效评价等方面做实做专，通过建立完善预算体系、计划管理体系、三重一大体系、会议议事体系和管理报告体系等，保障集团科学运营、高质量发展。

——加快健全市场化经营机制，**粮食集团活力更加充沛。锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，合理设计薪酬激励和绩效考核体系，加强公司领导班子建设和多层次人才队伍建设，推动薪酬分配向做出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜，**粮食集团正在加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。

——加快构建全方位监管格局，国资监管优势更加彰显。国有企业作为我国经济社会发展的“稳定器”和“压舱石”，加强企业的监督管理尤显重要。**粮食集团坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，实行清单管理，建立健全专业化体系化法治化监管体制，形成上下贯通、协同联动的国企改革大格局，改革重组工作推进过程中，国资监管的系统性、针对性和有效性不断提升。

坚持多措并举，开启**粮食集团改革发展新时代、新征程

粮食安全事关国计民生，是实现经济发展、社会稳定和国家安全的重要基础。习近平总书记深刻指出：“解决好十几亿人口的吃饭问题，始终是我们党治国理政的头等大事。”“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中。决不能在吃饭这一基本生存问题上让别人卡住我们的脖子。”**粮食集团将深入实施国家粮食安全战略，坚决扛稳管好“大国储备”和“天下粮仓”的政治责任，在更高层次上保障国家粮食安全。

——坚持党的领导，充分发挥我国特色制度优势。实践证明，坚持和加强党的全面领导，全面贯彻落实国家粮食安全战略，牢牢把握保障国家粮食安全的正确方向，是解决“吃饭”问题的根本保障。奋进新征程，**粮食集团将坚持以**为指导，继续坚持和加强党对粮食工作的全面领导，充分发挥我国社会主义制度的优越性，在变化复杂的国际环境中牢牢把住保障国家粮食安全的主动权。

——坚持统筹规划，切实提升粮食收储调控能力。在当前国际国内形势复杂多变情况下，粮食安全事关发展大局，事关国家安全，事关民生稳定，粮库是直接关系到国家战略和城市安全的重要基础设施，粮库建设既是国家的要求也是**市人口增加、城市发展的需要。**粮食集团将以项目建设为抓手，聚焦粮食储备基础建设，在收购服务、仓容改造和科技储粮等方面持续发力，将各储粮库点打造成为国内领先、绿色节能的新型粮库，推动全市粮食储备工作迈上新台阶。