2025年国企领导出席子公司工作会的讲话
同志们：
今天，很高兴参加**公司年度工作会议。首先，我代表集团党委，向获得表彰的先进集体和个人表示衷心祝贺！你们的奋斗事迹，是集团上下学习的榜样。根据会议安排，我先作动员讲话，稍后分管同志将作具体部署。这里，我想结合前期调研情况，和大家交流几点意见。
通过审阅工作报告和实地走访，我深切感受到**公司蓬勃向上的发展势头：在宏观经济承压的背景下，总资产规模突破*亿元，较规划初期增长*%，利润总额连续*年保持两位数增长，特别是面对行业周期性波动，依然超额完成经营指标，在集团所属企业中率先实现*次分红。这些成绩的背后，是全体干部职工迎难而上、敢为人先的拼搏精神，是领导班子科学决策、锐意改革的生动实践。具体来说，有三方面突出亮点值得肯定：
一是战略谋划彰显格局，发展路径更加清晰。
公司始终立足集团战略全局，紧扣"十四五"发展主线，创新构建"三维驱动"战略体系。在核心业务领域，聚焦基础设施服务主责主业，打造"平台+生态"运营模式，形成全链条服务能力；在新兴领域，前瞻布局战略性业务，培育出多个增长极；在创新业态方面，积极探索产融结合新路径，为可持续发展注入活力。特别是在行业转型的关键期，你们主动对接国家政策导向，深度融入集团整体布局，提出的"集约化、专业化、品牌化"发展思路，既体现了战略定力，又彰显了改革魄力。
二是转型升级蹄疾步稳，发展动能更加强劲。
作为集团改革创新的"试验田"，公司成立*年来实现了跨越式发展：供应板块构建"双轮驱动"格局，通过技术升级和服务创新，市场占有率稳居区域首位；商业服务领域创新"主题化+"开发模式，打造出具有行业标杆意义的示范项目，带动品牌溢价提升*%；资产运营板块建立"规划-建设-运营-盘活"全周期管理体系，存量资产利用率提高至*%。尤为可贵的是，在深化国企改革中探索形成的"三制联动"机制（治理机制、用人机制、激励机制），为集团兄弟单位提供了宝贵经验，完成的*项战略性并购重组，更开辟了资本运作新通道。
